Marcos Henrique Marques
Possui graduação em Gestão de Supermercados (2005), formação em Self e Executive Coaching pelo IBC e graduando de Direito, turma 2014, pela Universidade Anhanguera-Uniderp e pós graduando em Advocacia Trabalhista pela LFG. Atualmente é diretor administrativo da Fundação Manoel de Barros.
Informações coletadas do Lattes em 19/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em andamento em Advocacia Trabalhista
2013 - Atual
rede lfg
Título: Elementos Caracterizadores de Vinculo Empregatício e as Novas Relações de Trabalho no Século XXI
Orientador: Rafael Altafin Galli
Especialização em andamento em Gestão Estratégica em Recursos Humanos
2005 - Atual
Graduação em Direito
2010 - 2014
Universidade Anhanguera - Uniderp
Título: Elementos Caracterizadores de Vinculo Empregatício e as Novas Relações de Trabalho no Século XXI
Orientador: Alessandro Lewandowski
Formação complementar
2014 - 2014
Business & Executive Coaching. (Carga horária: 110h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.
2014 - 2014
Master Coach. (Carga horária: 110h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.
2013 - 2013
Planej. e Gerenciamento de Incubadoras de Empresas. (Carga horária: 40h). , Associação Nacional de Entidades Promotoras de Tecnologias Avançadas, ANPROTEC, Brasil.
2011 - 2011
Professional & Self Coaching. (Carga horária: 180h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.
2010 - 2010
Seleção de Empreendimentos Inovadores. (Carga horária: 5h). , Associação Nacional de Entidades Promotoras de Tecnologias Avançadas, ANPROTEC, Brasil.
2010 - 2010
CERNE: Exemplos e Dicas. (Carga horária: 5h). , Associação Nacional de Entidades Promotoras de Tecnologias Avançadas, ANPROTEC, Brasil.
2009 - 2009
Avaliação e Acompanhamento de Empresas Incubadas. (Carga horária: 4h). , Associação Nacional de Entidades Promotoras de Tecnologias Avançadas, ANPROTEC, Brasil.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GESTÃO/Especialidade: Gestão de Supermercados.
Organização de eventos
MARQUES, M. H. ; Emerson Augusto Miotto Corazza . Programa de Inserção Mercadológica - PIM. 2008. (Outro).
Emerson Augusto Miotto Corazza ; MARQUES, M. H. . V ERINCO - Encontro Regional de Incubadoras do Centro-Oeste. 2008. (Outro).
Emerson Augusto Miotto Corazza ; MARQUES, M. H. . Encontro para o Planejamento Estratégico da RedeMS. 2006. (Outro).
Participação em eventos
Curso de Implantação do CERNE 1. 2011. (Oficina).
WORKSHOP DE NIVELAMENTO CERNE. 2011. (Oficina).
3º infoDev Fórum Global de Inovação e Empreendedorismos e XIX Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas. 2009. (Seminário).
Habilidades Competitivas Para o Gestor do Futuro. 2009. (Oficina).
VI ERINCO - Encontro Regional de Incubadoras do Centro-Oeste. 2009. (Encontro).
XVII Workshop Anprotec - Como se preparar para ser um Centro de Referência para apoio a Novos Empreendimentos (CERNE). 2009. (Outra).
Empresas & Comunidades - Compromisso pela Sustentabilidade Ambiental e Social em MS. 2008. (Seminário).
Empresas nascentos de Alto potencial: como prospectar e selecioná-las. 2008. (Oficina).
V ERINCO - Encontro Regional de Incubadoras do Centro-Oeste. 2008. (Encontro).
XVIII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas. 2008. (Seminário).
XVI Workshop ANPROTEC - A Energia das Redes de Conhecimento. 2008. (Outra).
Gerenciamento Avançado de Incubadoras. 2007. (Oficina).
Gestão financeira para incubadoras: como torná-las auto-sustentável?. 2007. (Oficina).
IV ERINCO - Encontro Regional das Incubadoras do Centro-Oeste. 2007. (Encontro).
Previdencia Social. 2007. (Oficina).
XVII Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas. 2007. (Seminário).
XV Workshop ANPROTEC. 2007. (Outra).
EMPRETEC. 2006. (Oficina).
Planejamento de Projetos. 2006. (Oficina).
Planejamento e Gestão de Incubadoras de Tecnologia Social. 2006. (Oficina).
Propriedade Intelectual. 2006. (Oficina).
XVI Seminário Nacional de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas. 2006. (Seminário).
XVI Workshop ANPROTEC. 2006. (Outra).
Participação em bancas
MARQUES, M. H.; SILVA, G. A.. A influencia da cultura japonesa para os dekasseguis e o reflexo na motivação para o turismo. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Turismo) - Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal.
SILVA, I. T.;MARQUES, M. H.. I Seleção de Novos Empreendimentos e Empresas para o Sistema de Incubação Municipal. 2010. Prefeitura Municipal de Campo Grande.
SILVA, I. T.;MARQUES, M. H.. II Seleção de Novos Empreendimentos e Empresas no Sistema de Incubação Municipal. 2010. Prefeitura Municipal de Campo Grande.
Produções bibliográficas
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MARQUES, M. H. . A Importância do Sistema de Incubação de Empresas e o Empreendedorismo. 2013. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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MARQUES, M. H. . A Importancia do Sistema de Incubação de Empresas e o Empreendedorismo. 2013. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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MARQUES, M. H. . A Importancia do Sistema de Incubação de Empresas e o Empreendedorismo. 2013. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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MARQUES, M. H. . A Importancia do Sistema de Incubação de Empresas e o Empreendedorismo. 2013. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
Histórico profissional
Endereço profissional
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Fundação Manoel de Barros, Fundação Manoel de Barros. , Rua Ceará, 119, Miguel Couto, 79003010 - Campo Grande, MS - Brasil, Telefone: (67) 981660166, URL da Homepage:
Experiência profissional
2010 - Atual
Fundação Manoel de BarrosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2005 - Atual
Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Região do PantanalVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Assessor de Projetos e Monitoramento, Carga horária: 44
2001 - 2005
Adriana Gregório ConsultoriaVínculo: Serviços Prestados, Enquadramento Funcional: Assessoria em Recursos Humanos
Outras informações:
Assessoria em contratos de consultorias na área de recursos humanos.
Levantamento de informações junto as empresas clientes para subsidiar as atividades da assessoria.
Elaboração dos Planos de Ação.
Ações de marketing e comunicação para as empresas clientes.
Atividades
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03/2001 - 06/2005
Serviços técnicos especializados , Consultoria e Assessoria.Serviço realizado, Implementação de todas as áreas de um departamento de recursos humanos;.
1999 - 2002
Bom Jesus Distribuição e Logistica LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Encarregado de Depart Pessoal, Carga horária: 44
Outras informações:
Implantação de novas unidades de trabalho;
Organização de eventos empresariais;
Organização de políticas trabalhistas (acompanhamento jurídico, negociações, acordos, bancos de horas);
1998 - 1999
3RD Engenharia LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Encarregado de Depart Pessoal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Organização e coordenação da área trabalhista.
1995 - 1998
Supermercados Sorgatto LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Recursos Humanos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Implementação de recursos humanos, instrutoria, negociação sindical, organização de eventos, reversão do nível de satisfação dos clientes, liderança de equipes multidiciplinares.
1992 - 1995
Construmat Civeletro Engenharia LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Encarregado de Depart. de Pessoal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Organização e coordenação de politicas trabalhistas, acompanhamento juridico, negociações, acordos, banco de horas, demissões coletivas.
Organização de eventos.
1980 - 1992
Viação Cruzeiro do Sul LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Encarregado de Depart. Pessoal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Inicio das atividades profissionais como auxiliar nas rotinas administrativas, finalizando na organização e coordenação de políticas trabalhistas, acompanhamento juridico, negociações, rotinas trabalhistas e impantação de novas unidades de trabalho.
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