Leonardo Marcos Rodrigues

Outras informações:
Liderança estratégica das operações acadêmicas e administrativas dos cursos de Medicina em diversas regiões do Brasil. Atuei na expansão institucional, otimização de processos, integração entre unidades e o corporativo e no fortalecimento de parcerias estratégicas, garantindo crescimento sustentável, eficiência acadêmica e alto desempenho institucional.Expansão Institucional Ampliação de Campos de Prática: Estruturei e expandi novos campos de prática médica, fortalecendo alianças com hospitais, órgãos públicos e centros de saúde, ampliando oportunidades de internato e aprimorando a formação acadêmica.Eficiência Financeira Otimização de Custos: Conduzi um plano robusto de renegociação contratual e reestruturação institucional, gerando uma economia direta de R$ 8 milhões, com manutenção integral da qualidade acadêmica.Interlocução Estratégica Redução de SLA: Atuei como elo entre operações locais e o corporativo, estruturando canais de comunicação eficientes que reduziram drasticamente os SLAs institucionais e otimizaram fluxos operacionais.Liderança Gestão de Equipes Multidisciplinares: Gerenciei coordenadores acadêmicos, administrativos e financeiros, promovendo retenção de talentos, engajamento e alinhamento estratégico para execução de projetos institucionais de alto impacto.Negociação Relacionamento Institucional: Conduzi negociações estratégicas para manutenção e expansão de convênios, fortalecendo a presença institucional e consolidando a Cruzeiro do Sul no mercado do ensino médico superior.Impacto da minha atuação: Integrei unidades e áreas estratégicas, otimizei a gestão acadêmica e operacional e potencializei a presença da Cruzeiro do Sul no cenário nacional do ensino médico.

Outras informações:
Liderança estratégica de unidade de ensino médico vinculada ao Programa Mais Médicos, localizada na região Norte do país. Atuei diretamente na reestruturação acadêmica e administrativa, ampliação de campos de prática, consolidação regulatória e transformação da experiência estudantil, garantindo excelência operacional e sustentabilidade institucional.Governança Acadêmica Conformidade Regulatória: Conduzi a reestruturação completa da unidade, alcançando 100 de conformidade com mais de 70 indicadores do MEC e CAMEM, estabelecendo a unidade como referência regulatória no ensino médico.Reversão de NPS Experiência do Aluno: Reverti cenários críticos de insatisfação, elevando o NPS institucional a patamares de excelência por meio de escuta ativa, melhorias estruturais e cultura de atendimento humanizado.Expansão de Campos de Prática Internato Médico: Negociei e formalizei novos convênios com hospitais regionais e secretarias estaduais de saúde, viabilizando a expansão dos estágios e a implementação do internato médico no Vale do Juruá.Eficiência Operacional Sustentabilidade Financeira: Desenvolvi estratégias de otimização de recursos que garantiram equilíbrio financeiro da unidade sem comprometer infraestrutura ou qualidade acadêmica.Relacionamento Institucional Políticas Públicas: Atuei como articulador entre a unidade, governos locais e instituições de saúde, alinhando ações à política nacional de saúde e fortalecendo a imagem da Afya na região Norte.Liderança Gestão de Equipes Multidisciplinares: Gerenciei e desenvolvi equipes acadêmicas, administrativas e operacionais, promovendo cultura de alta performance, formação contínua e engajamento institucional.Impacto da minha atuação: Reestruturei a unidade, garanti estabilidade regulatória, ampliei a inserção dos alunos no sistema de saúde e posicionei a Afya como referência em ensino médico na Amazônia Legal.

Outras informações:
Atuação estratégica na reestruturação acadêmica e administrativa da unidade de Ensino Superior, com foco em crescimento sustentável, melhoria de processos, desenvolvimento de equipe e elevação dos indicadores de qualidade institucional.Gestão Acadêmica Governança Institucional: Implementei um novo modelo de gestão acadêmica e administrativa, com revisão de fluxos, padronização de processos e alinhamento às diretrizes do MEC e do grupo Afya. Reforcei os padrões de qualidade acadêmica e regulatória, garantindo estabilidade institucional e melhoria dos indicadores internos.Captação de Alunos Crescimento Sustentável: Desenvolvi e implantei estratégias comerciais e de relacionamento, impulsionando a captação de novos alunos e fortalecendo o posicionamento da unidade na região. Estruturei programas de retenção, reduzindo evasão e garantindo previsibilidade financeira da operação.Infraestrutura Acadêmica Inovação Pedagógica: Aprimorei a infraestrutura da unidade, implantando metodologias ativas, ambientes de aprendizagem modernos e novas tecnologias educacionais.Relacionamento Institucional Parcerias Estratégicas: Estabeleci e ampliei alianças com empresas e órgãos públicos, criando novas oportunidades de estágio, projetos integradores e desenvolvimento profissional dos alunos. Reforcei a reputação da unidade no ecossistema educacional e empresarial da região.Gestão de Pessoas Cultura de Alta Performance: Gerenciei equipes acadêmicas e administrativas, promovendo engajamento, accountability e senso de propósito institucional. Estruturei programas de desenvolvimento e retenção de talentos, reduzindo o turnover e promovendo um ambiente organizacional de excelência.Impacto da minha atuação: Transformei a unidade em um modelo de gestão acadêmica eficiente, alinhada com os pilares estratégicos da Afya, entregando crescimento sustentável e reposicionamento institucional em curto prazo.

Outras informações:
Liderança estratégica das áreas de pós-graduação, extensão e operações comerciais da graduação, com foco em crescimento institucional, inovação acadêmica e sustentabilidade operacional. Atuação transversal em marketing educacional, desenvolvimento de portfólio e gestão da experiência do aluno.Expansão de Portfólio Inovação Curricular: Desenvolvi e implementei mais de 15 novos programas de MBAs e especializações, alinhados às demandas do mercado e tendências profissionais emergentes. Modernizei os currículos existentes com foco em competências aplicadas, metodologias ativas e maior conexão com o setor produtivo.Captação de Alunos Crescimento de Matrículas: Estruturei e liderei estratégias comerciais e de relacionamento que elevaram o número de matrículas na pós-graduação de 111 para mais de 500 alunos. Superei a meta de captação em 105 na graduação, otimizando funil de conversão e reduzindo churn na fase de matrícula.Gestão Acadêmica Excelência Pedagógica: Coordenei a operação dos cursos de pós-graduação, assegurando conformidade regulatória, qualidade pedagógica e experiência positiva para o aluno.Eficiência Operacional Gestão de Processos: Realizei a revisão completa dos fluxos acadêmicos e administrativos, promovendo previsibilidade financeira, melhor gestão do ciclo do aluno e agilidade operacional. Implantei ferramentas de CRM e análise de mercado para tomada de decisão comercial e ações mais precisas de captação e retenção.Relacionamento Institucional Parcerias Estratégicas: Ampliei alianças com empresas, órgãos públicos e entidades de classe, fortalecendo a empregabilidade. Liderança em ações de relacionamento em eventos e participação em feiras acadêmicas.Impacto da minha atuação: Reposicionei a Unifacisa como referência regional em pós-graduação, ampliando sua relevância institucional e entregando crescimento contínuo, inovação e alto valor percebido.

Outras informações:
Gestão estratégica e integrada dos cursos de pós-graduação lato sensu, com foco em crescimento sustentável, ampliação do portfólio, fortalecimento institucional e alinhamento às demandas do mercado. Atuação abrangente na esfera acadêmica, administrativa e comercial.Expansão de Portfólio Inovação Curricular: Desenvolvi e implementei novos programas de MBAs e especializações em áreas estratégicas, alinhados às exigências do setor produtivo e às tendências de mercado. Realizei reestruturações curriculares, com foco em atualização metodológica, experiência do aluno e competitividade dos cursos.Captação de Alunos Sustentabilidade Financeira: Estruturei estratégias de marketing educacional e ações de relacionamento, impulsionando o crescimento expressivo de matrículas. Posicionei a pós-graduação como unidade financeiramente sustentável, com receitas previsíveis e margem operacional otimizada.Gestão Acadêmica Excelência Pedagógica: Coordenei equipes acadêmicas e operacionais, assegurando padrões de qualidade, conformidade regulatória e integração institucional.Parcerias Institucionais Relação com o Mercado: Estabeleci e ampliei parcerias com empresas, órgãos públicos e entidades profissionais, promovendo programas de capacitação voltados às necessidades do mercado local. Conectei o ensino à prática profissional, gerando maior empregabilidade e relevância para os egressos.Eficiência Operacional Melhoria de Processos: Reestruturei fluxos acadêmico-administrativos, reduzindo burocracias, melhorando a jornada do aluno e agilizando processos internos. Aprimorei o atendimento ao estudante e o acompanhamento de indicadores institucionais.Impacto da minha atuação: Posicionei a UNA como referência regional em pós-graduação, unindo crescimento, inovação educacional e alinhamento estratégico com o mercado de trabalho.

Outras informações:
Gestão estratégica das áreas de pós-graduação, extensão e centro de idiomas, com atuação integrada nas frentes acadêmica, administrativa e comercial. Responsável pela expansão da unidade, modernização curricular, consolidação institucional e aprimoramento dos processos operacionais.Crescimento Acelerado Expansão Institucional: Estruturei e implementei estratégias comerciais e acadêmicas que resultaram em crescimento superior a 100 no número de alunos da pós-graduação no primeiro ano de gestão. Consolidei a unidade como referência regional, elevando sua relevância e sustentabilidade financeira.Desenvolvimento de Novos Cursos Inovação Curricular: Liderei a criação de novos MBAs e especializações, alinhados ao mercado regional e às diretrizes do grupo Kroton. Atualizei a matriz curricular dos cursos com foco em experiência acadêmica, aplicabilidade prática e inovação metodológica.Gestão Acadêmica Qualidade Institucional: Coordenei operações acadêmicas e administrativas, garantindo conformidade regulatória e qualidade pedagógica.Parcerias Estratégicas Relacionamento Institucional: Estabeleci alianças com empresas, órgãos públicos e entidades de classe, ampliando a inserção dos cursos no mercado e criando novas oportunidades para os alunos. Fortaleci a presença da Pitágoras na comunidade e no ecossistema educacional da região.Otimização de Processos Eficiência Operacional: Reestruturei processos internos e fluxos administrativos, promovendo previsibilidade financeira, redução de custos e maior agilidade institucional. Implementei automações que aumentaram a eficiência e melhoraram o tempo de resposta às demandas acadêmicas e operacionais.Impacto da minha atuação: Transformei a unidade em maior núcleo de pós-graduação da região Centro-Oeste de Minas, entregando crescimento contínuo, inovação e impacto institucional duradouro.

Outras informações:
Docente titular do curso de Comunicação Social da Faculdade Pitágoras com foco e grande experiência nas disciplinas de Comunicação Digital e Novas Tecnologias da Comunicação. Atuou também nas disciplinas de Redação e Edição em Mídia Impressa; Técnicas e Práticas Jornalísticas; Novas Tecnologias na Comunicação; Planejamento Gráfico em Jornalismo; Comunicação Empresarial; Marketing e Planejamento Estratégico de Marketing.

Outras informações:
Professor Convidado das Faculdades Pitágoras (Campus FADOM), nos cursos de Comunicação Social / Jornalismo e Administração, nas atividades complementares com as disciplinas: - Comunicação Estratégica das Organizações; - Comunicação Empresarial.