Eduardo de Moura Gomes
Formou-se na Academia Militar das Agulhas Negras (1986), onde foi declarado Aspirante-a-Oficlal da Arma de Engenharia e Bacharel em Ciências Militares. Possui mestrado em Operações Militares pela Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais (1994) e Altos Estudos Militares e Especialização em Administração, Política e Alta Administração pela Escola de Comando de Estado-Maior do Exército. Possui experiência na área de Defesa; na área de infraestrutura de transportes; Administração Pública; Projetos e Materiais de Engenharia e Assessoria Parlamentar, tendo servido em várias regiões do País e cumprido missões no exterior; É especialista em Ação contra Minas Terrestres.
Informações coletadas do Lattes em 10/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Mestre em Operações Militares
1994 - 1994
Escola de Aperfeicoamento de Oficiais
Título: Não é o caso,Ano de Obtenção: 1994
Orientador: Não é o caso
Especialização em Política, Estratégia e Alta Administração
2012 - 2012
Escola de Comando e Estado Maior do Exército
Título: ADEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA CRÍTICA PARA A DEFESA
Orientador: JOSÉ MARIA DA MOTA FERREIRA
Especialização em GOVERNANÇA CORPORATIVA
2011 - 2012
Fundação Getúlio Vargas
Título: GESTÃO DE CONTRATOS E TERCEIRIZAÇÕES NO SISTEMA DE OBRAS E COOPERAÇÃO: UMA PROPOSTA DE APERFEIÇOAMENTO
Orientador: ORLANDO VIEIRA DE ALMEIDA
Especialização em Especialização em Ciências Militares
2000 - 2001
Escola de Comando e Estado Maior do Exército
Título: Liderança Militar na 2ª Guerra Mundial: Estudo Comparativo entre os principais líderes
Orientador: Odilon Mazzini Júnior
Graduação em Gestão Ambiental
2016 - 2020
Universidade do Sul de Santa Catarina
Título: Gestão Ambiental na Ação Contra Minas Terrestres: PRINCIPAIS MEDIDAS PARA PROTEGER E MITIGAR OS IMPACTOS ADVERSOS DAS ATIVIDADES DE AÇÃO CONTRA MINAS
Orientador: JAIRO AFONSO HENKES
Graduação em Bacharel em Ciências Militares
1983 - 1986
Academia Militar das Agulhas Negras
Título: À época não era requisito
Formação complementar
2019 - 2019
Sistema Nacional de Controle da Origem dos Produtos Florestais_SINAFLOR. (Carga horária: 40h). , Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis, IBAMA, Brasil.
2019 - 2019
Introdução às Concessões Florestais. (Carga horária: 20h). , Serviço Florestal Brasileiro, SFB/MMA, Brasil.
2013 - 2013
Orçamentação de Obras de Engenharia. (Carga horária: 24h). , Professor Figueiredo Consultoria e Capacitação, PROF FIGUEIREDO, Brasil.
2013 - 2013
Estágio de Desminagem Humanitária. (Carga horária: 160h). , Centro Conjunto de Operações de Paz do Brasil, CCOPAB, Brasil.
2013 - 2013
Orçamentação de Construção Pesada (SICRO 2 - SICRO 3). (Carga horária: 16h). , Professor Figueiredo Consultoria e Capacitação, PROF FIGUEIREDO, Brasil.
2012 - 2012
MBA em MBA EXECUTIVO. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2011 - 2012
Governança Corporativa. (Carga horária: 462h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2010 - 2010
GERÊNCIA DE PROJETOS. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2008 - 2008
LICITAÇÕES E CONTRATOS ADMINISTRATIVOS. (Carga horária: 60h). , INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO, ILB, Brasil.
2008 - 2008
Orçamento Público: Elaboração e Execução. (Carga horária: 35h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2007 - 2007
Legislação Aplicada à Logística de Suprimentos. (Carga horária: 16h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2007 - 2007
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL. (Carga horária: 60h). , INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO, ILB, Brasil.
2007 - 2007
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL. (Carga horária: 66h). , Fundação Trompowsky, TROMPOWSKY, Brasil.
2006 - 2006
INTRODUÇÃO ÀS RELAÇÕES INTERNACIONAIS II. (Carga horária: 35h). , INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO, ILB, Brasil.
2005 - 2005
INTRODUÇÃO ÀS RELAÇÕES INTERNACIONAIS I. (Carga horária: 45h). , INSTITUTO LEGISLATIVO BRASILEIRO, ILB, Brasil.
1990 - 1990
Curso de transmissão Semi Automática Caterpillar de 8 velocidades. (Carga horária: 8h). , Sotreq S/A de Tratores e Equipamentos, SOTREQ, Brasil.
1990 - 1990
Lubrificação automotiva. (Carga horária: 4h). , Ipiranga Produtos de Petróleo, TEXACO, Brasil.
1990 - 1990
Curso Metal Leve sobre Recondicionamento de Motores à Combustão Interna. (Carga horária: 8h). , Metal Leve, M, Brasil.
1990 - 1990
Curso de Transmissão Power Shift. (Carga horária: 8h). , Sotreq S/A de Tratores e Equipamentos, SOTREQ, Brasil.
1990 - 1990
Equipamento de Engenharia. (Carga horária: 560h). , Escola de Instrução Especializada, EsIE, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Guarani
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Outros / Área: Defesa.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Infra-Estrutura de Transportes/Especialidade: Rodovias; Projeto e Construção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Infra-Estrutura de Transportes/Especialidade: Ferrovias; Projetos e Construção.
Participação em eventos
II Foro Latinoamericano de Reducción de Desastres en la Educación Superior.Aportes de la Ingeniería del Ejército Brasileo a la Reducción de Riesgos en Desastre. 2014. (Outra).
15ª Conferência Anual Sobre o Protocolo II Emendado da Conferência Sobre Certas Armas Convencionais. 2013. (Outra).
7ª Conferência Sobre o Protocolo V da Convenção Sobre Certas Armas Convencionais. 2013. (Encontro).
Encontro dos Estados Partes da Convenção sobre Certas Armas Convencionais. 2013. (Encontro).
11ª Reunião dos Estados Partes do Tratado de Otawa. 2011. (Encontro).
Projetos de pesquisa
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2012 - 2012
A Adequação da Infraestrutura Crítica para as Necessidades de Defesa, Descrição: Este trabalho pretende levantar como se pode adequar as infraestruturas críticas para as necessidades de Defesa. A Política de Defesa Nacional e a Estratégia Nacional de Defesa abordam o assunto e apontam diretrizes sobre alguns pontos. O caminho de interação com outros setores do Governo é o Sistema Nacional de Mobilização. A fase de avaliação da conjuntura do processo de Planejamento Estratégico Militar levanta as possíveis Hipóteses de Emprego, que resultarão na confecção dos Planos Estratégicos de Emprego das Forças Armadas. Baseado nesses planejamentos e nos planejamentos dos Comandos Operacionais Conjuntos são levantadas as necessidades, as quais podem incluir as necessidades de adequação ou construção de infraestruturas de interesse. Uma vez ativado o Teatro de Operações, o Comando Logístico do Teatro de Operações será o responsável pelas atividades logísticas. Dentro do Comando Logístico do Teatro de Operações há o Centro de Coordenação de Operações Logísticas, que coordenará as operações logísticas, inclusive a adequação das infraestruturas críticas de interesse da Defesa, em coordenação com o Centro de Coordenação Civil-Militar, utilizando-se da função logística engenharia para executar as obras de adequação ou construção. As infraestruturas estudadas com potencial interesse da Defesa são as de transportes, energia e comunicações. As de transportes estudadas foram as infraestruturas rodoviárias, ferroviárias, aquaviárias, aeroviárias e dutoviárias. Destas, a que transporta mais carga é a rodoviária. Verifica-se uma concentração de vias de transportes nas Regiões Nordeste, Sudeste e Sul do país. O Plano Nacional de Logística de Transportes é um esforço de planejamento para os transportes. Quanto ao setor de energia, há um esforço governamental no sentido de levar eletricidade a todos os rincões do Brasil por intermédio de planejamento nacional. No setor das comunicações foram estudadas as infraestruturas de radiodifusão, comunicações por multimídia e telefonia móvel. Por último, são feitas sugestões para o aperfeiçoamento e a execução da adequação das infraestruturas críticas de interesse para a Defesa.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Eduardo de Moura Gomes - Coordenador / José Maria da Mota Ferreira - Integrante.
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2000 - 2001
Liderança Militar na 2ª Guerra Mundial: Estudo Comparativo entre os principais líderes, Descrição: O relacionamento humano sempre foi pautado por uma extrema complexidade. E o convívio entre indivíduos, entre grupos ou entre nações, inclui-se nesta complexidade. Durante o processo de interação, alguns indivíduos sobressaem-se no meio da coletividade. São aqueles que souberam conduzir um grupo em meio a uma atividade, levá-lo até o final e obter bons resultados, mesmo contra diversos obstáculos. São os que chamamos de líderes. E, neste rol de pessoas, situam-se os líderes militares. A liderança militar não é diferente das demais, porém é mais complexa e peculiar, pois envolve valores próprios, intangíveis e seculares, próprios da profissão militar. A pesquisa procura conhecer um pouco mais do assunto, buscando na história novos ensinamentos sobre a condução de soldados. O período escolhido foi o da II Guerra Mundial por ser um período repleto de exemplos de liderança. Muitos chefes que se destacaram no conflito poderiam ser objetos de estudo, pois influenciaram de alguma forma o comportamento das tropas sob seu comando, conduzindo-as muitas vezes a vitórias, buscando sempre o cumprimento da missão e transmitindo segurança e firmeza aos seus subordinados. Para este estudo foram selecionados apenas quatro líderes, que pelo seu destaque merecem um aprofundamento de sua atuação. São eles os marechais Mascarenhas de Moraes, Montgomery e Rommel e o general Patton. Todos estes possuem uma boa bibliografia, destacaram-se nos campos de batalha, além de representarem quatro países distintos, Brasil, Alemanha, Inglaterra e Estados Unidos. Quanto ao referencial, o tema proposto para o trabalho de dissertação foi ?Liderança Militar: Estudo Comparativo entre os principais líderes da II Guerra Mundial? levando-se em conta contribuições anteriores existentes. Quanto ao referencial teórico tomou-se por base publicações sobre liderança e sobre os líderes estudados. Foram propostos objetivos e levantadas hipóteses sobre o tema e utilizadas variáveis para sistematizar o estudo. O procedimento metodológico foi desenvolvido com base em pesquisa bibliográfica compreendendo um estudo exploratório, baseado no que já existe publicado sobre os líderes estudados e no método comparativo. Os parâmetros escolhidos para o estudo comparativo foram os princípios de liderança, os traços de personalidade mais acentuados, o relacionamento com seu estado-maior e com a mídia, o comportamento em momentos críticos, seus aspectos negativos, seu pensamento militar e o estilo de liderança. Cada líder estudado teve seus resultados apresentados de forma individual conforme os parâmetros estudados. A comparação é feita ressaltando-se as semelhanças e as diferenças mais marcantes entre eles. A conclusão apresenta o estilo de liderança de cada militar estudado, os efeitos dos seus relacionamentos com o estado-maior e com a mídia, a maneira de se conduzirem em momentos críticos, os aspectos negativos verificados e que devem ser evitados. Ao final sugere-se que o estudo de tais lideranças é de grande importância para os líderes atuais e os do futuro, além de outras sugestões de como um chefe militar pode se tornar um verdadeiro líder para seus subordinados.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Eduardo de Moura Gomes - Coordenador / ODILON MAZZINI JÚNIOR - Integrante.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Escola de Comando e Estado Maior do Exército. , Praça General Tibúrcio 125, Praia Vermelha, Urca, urca, 20290270 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil, Telefone: (21) 21475134
Experiência profissional
1987 - 1990
9° Batalhão de Engenharia de CombateVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial militar, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Comandante de Pelotão de Engenharia d Pontes e Painéis; Comandante de Pelotão de Engenharia de Combate; Reconhecimento Especializado de Engenharia
1990 - 1992
4a Companhia de Combate MecanizadaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial militar, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Comandante de Pelotão de Engenharia de Combate Mecanizado; Chefe da Seção de Operações
1992 - 1994
2° BATALHÃO FERROVIÁRIOVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial do Exército, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Comandante de Pelotão; Chefe da Equipe de Terraplenagem do Destacamento Paraná de agosto de 1992 até fevereiro de 1994 durante a construção da Estrada de Ferro Paraná-Oeste, no trecho Cascavel/PR-Nova Laranjeira/PR
1995 - 1996
1° Batalhão de Engenharia de ConstruçãoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial do Exército, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Comandante da Companhia de Equipamentos de Engenharia e Chefe da 4a Seção (Logística); apoio às operações de construção do batalhão: conservação da BR 407-RN, BR 426-PB, Construção do Açude Santa Cruz (RN) e construção do Dique de Jucurutu (RN)
1996 - 1997
Mission de Asistencia para la Remoción de Minas en Centro AméricaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Oficial do Exército; Supervisor, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Supervisor da Missão de desminagem humanitária ao Programa de Assistência da Organização dos Estados Americanos e da Junta Interamericana de Defesa ao Programa de Desminagem da Nicarágua.
1998 - 2000
Centro de Estudos de Pessoal do Forte Duque de CaxiasVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Chefe Divisão Administrativa, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão Administrativa englobando o gerenciamento de pessoas, gerenciamento dos recursos da despesa da Organização Militar (OM), gerenciamento das obras internas da OM e da biblioteca.
2002 - 2004
Comando da 4a Brigada de Cavalaria MecanizadaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Chefe de Seção, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Chefe da 4a Seção (Logística) do Estado-Maior; Chefe da 1a Seção (Gerência de Pessoal) do Estado-Maior; Planejamento tático e operacional
2004 - 2005
Gabinete do Comandante do ExércitoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Adjunto, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Adjunto da Assessoria Parlamentar do Exército.
2006 - 2008
Cooperação Militar Brasileira no ParaguaiVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Assessor, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Assessor de Engenharia do Comando de Engenharia do Exército do Paraguai; Assessor de Ação Contra Minas do Centro de Operações de Paz das Forças Militares do Paraguai e Assessor do Comando da Academia Militar Solano Lópes das Forças Militares do Paraguai; instrução tática-operacional ás Escolas de Aperfeiçoamento e Escola de Comando e Estado-Maior do Exército do Paraguai; Assessor de História Militar da CMBP.
2008 - 2010
4° BATALHÃO DE ENGENHARIA DE CONSTRUÇÃOVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Comandante, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Comandante da Organização Militar (OM), com responsabilidades operacionais, técnicas e administrativas. Emprego da OM em proveito do Comando Militar do Nordeste, do 1° Grupamento de Engenharia de Construção e da 6a Região Militar; Manutenção e Conservação das BR 135-BA e BR 242-BA, construção do Contorno Viário de Barreiras; construção de duas pontes com vigas de aço na Região Quilombola em Monte Alegre de Goiás; construção de uma passarela de aço estaiada sobre o Rio Corrente, entre Santa Maria da Vitória/BA e São Felix do Coribe/BA; pavimentação dos encontros da ponte sobre o Rio São Francisco em Ibó/BA; duplicação da BR 101/SE. Ordenador de Despesas; Gestão e contratos; Gestão de recursos orçamentários, Gestão de pessoas
2011 - 2011
Diretoria de Obras de CooperaçãoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Assistente, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Assistente do Diretor de Obras de Cooperação; Planejamento estratégico
2011 - 2011
Departamento de Engenharia e ConstruçãoVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Assistente, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Assistente do Chefe (Interino) do Departamento; Planejamento Estratégico
2013 - 2014
Diretoria de Projetos de EngenhariaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Subdiretor, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de Projetos de Obras Militares e Projetos de construção de rodovias, em cooperação com o DNIT e aeroportos, em cooperação com a INFRAERO. Gerenciamento de pessoas
2014 - 2015
Grupo de Monitores InteramericanosVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Chefe, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Chefe do Grupo de Monitores Interamericanos ao Programa de Apoio à Desminagem da OEA/JID ao Programa Nacional de Desminagem da Colômbia. Planejamento Estratégico; monitoramento da qualidade de execução de atividades e treinamento de pessoal.
2015 - 2016
Diretoria de Material de EngenhariaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Gerente do Núcleo, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerência de recursos financeiros; gerência do material de Engenharia do Exército, incluindo equipamentos de construção e manutenção rodoviária das Organizações Militares (OM) de Engenharia e as equipagens de pontes Bailey adquiridas com recursos do DNIT e sob a guarda das OM de Engenharia; capacitação de operadores de equipamentos e de meios de navegação fluvial; Planejamento Estratégico.
2016 - 2017
2° Grupamento de EngenhariaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Of do Exército; Chefe de Estado-Maior, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Planejamento Operacional; Assessoria ao Comandante; Gerenciamento das atividades de Estado-Maior (pessoal, logística e emprego)
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