Roberto Bezerra Nóbrega

Outras informações:
Coordenador dos cursos de: MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade; MBA em Gestão Lean manufacturing; MBA em Gestão Lean Healthcare Formação Seis Sigma

Outras informações:
Desenvolvimento e aplicação de coaching de liderança para a equipe de líderes da BUSCH do Brasil. - Mapeamento dos processos das áreas de vendas, manutenção, compras e recursos humanos com identificação de gargalos e desperdícios nos processos, gerando ganhos de produtividade. - Desenvolvimentoe aplicaçãodo projeto de implantação do Sistema Nakata de Produção com ganhos de produtividade 10% em 2 anos envolvendo várias fases como:Coaching de liderança para toda a gestão da planta;Treinamentos dos conceitos e ferramentas lean manufacturing para a liderança;Reestruturação da estrutura organizacional; Implementação e rotina de manutenção do 5S em toda a planta;Estudo de tempos e métodos dos gargalos de processo;Padronização dos processos;Implementação de gestão da rotina com gestão visual em toda a planta;Reavaliação dos indicadores de performance da planta;Implantação da ferramenta SMED para redução de tempos de setup;Realização de kaizen em postos chave da planta, gerando melhorias de eficiência nos processos; e Implementação de equipe de melhoria contínua para realização de auditorias e manutenção do Sistema de Produção;

Outras informações:
Coordenador de cursos de Pós Graduação - Gestão da Qualidade

Outras informações:
Professor da cadeira de Administração da Produção. Nível: Graduação

Outras informações:
Gestor de pessoas da planta envolvendo aproximadamente 115 funcionários; - Gestão de equipes multidisciplinares nas áreas de produção, qualidade, logística, manutenção e engenharias de produto e processos da planta; - Revisão dos indicadores de performance e implantação de medição de eficiência nos gargalos (OEE). - Implementação de cálculos de capacidade de produção e identificação e implantação de melhorias nos gargalos.

Outras informações:
Reportando-se ao Diretor Industrial, responsável pelo desenvolvimento das unidades fabris, onde eram produzidas as carrocerias e chassis dos carros da Mitsubishi, compreendendo processos de solda, áreas da qualidade, engenharia, PCP e manutenção. - Gestor de pessoas da planta envolvendo aproximadamente 700 funcionários - Coordenação, treinamento e suporte a equipes multidiciplinares, fornecendo feedback diário ao Diretor Industrial da Mitsubishi sobre o desempenho das unidades do grupo. - Participação dos projetos de melhoria contínua, mudando significativamente a imagem da empresa, alcançando elevados índices positivos de produtividade e qualidade. - Responsável pela implantação do sistema de fluxo nivelado de produção, que possibilitou atender o planejamento de entrega, resultando em um aumento de 22% da capacidade produtiva em seis meses. - Implantação do novo sistema de qualidade que permitiu reduzir em 40% os defeitos de fabricação, reduzindo custos com retrabalho em um período de seis meses.

Outras informações:
Chefe de Manutenção 01/2008a 12/2008 - Gestor de pessoas envolvendo aproximadamente 20 funcionários - Coordenação da transformação da Fábrica de Eixos para Fábrica de Caixa de Câmbio importando e instalando equipamentos e máquinas importadas. - Desenvolvimento de estudos que padronizaram o plano de manutenção preventiva dos equipamentos, com acompanhamento direto da execução das atividades, acompanhando os índices de disponibilidade dos equipamentos e possíveis perdas nas células de produção. - Suporte a produção no desenvolvimento de operadores na realização de pequenas atividades de manutenção (TPM). Chefe de Produção. 01/2007 a 12/2007 - Gestor de pessoas envolvendo aproximadamente 12 funcionários - Implantação da terceirização da usinagem de Ponta de Eixo, com acompanhamento direto no fornecedor para garantir a manutenção da qualidade do produto; - Reestruturação da Célula de usinagem de Ponta de Eixo com ganhos de eficiência de 4% em operação gargalo sem investimentos, com implantação do sistema de produção puxada / kanban. Chefe de Qualidade e Ferramentas. 01/2005 a 12/2006 - Gestor de pessoas envolvendo aproximadamente 50 funcionários - Responsável pelas áreas de Sala de Medição, Auditoria de Limpeza, Sala de Calibração de Instrumentos de Controle, Afiação, Almoxarifado e Programação de Ferramentas, com reporte diário a matriz via fone conferência. - Responsável pelas auditorias de processo, com planejamento de peças da Fábrica de Motores a serem medidas com quantidade e frequencia definida diariamente. Chefe de produção. 01/2003a 12/2005 - Reestruturação da Célula de usinagem de Virabrequim para atender a demanda de exportação, de 5 skids para 25 skids por semana; - Reorganização dos turnos de trabalho, de 2 turnos para 24 horas ininterruptas com sistema de turnos 6x3; - Reestruturação dos equipamentos visando aumento de capacidade de produção; - Treinamento de funcionário