Johann Christian Post Susemihl

Outras informações:
Cursos ministrados: 1 - Gestão de Portfolio de Projetos 2 - Detalhamento de Projetos 3 - Gestão de Portfólio de Projeto 4 - Gestão de Riscos e Simulação (Incluindo Simulações de Monte Carlo e árvores de decisão entre outros) 5 - Estrutura Organizacional PMO 6 - Orientação Trabalho De Conclusão De Curso

Outras informações:
Responsável pelo time de gerenciamento de projetos que executava projetos de alta complexidade na área ferroviária correposndentes a manutencao, modernizacao, reformas e construcao de trens e monotrilhos.  Valor dos Projetos até 200 milhoes de Euros  Negociacoes com os clientes estatais como Metro e CPTM.  Responsabilidade P&L sobre os projetos.  Resultados excelentes na solucao das dificuldades com clientes e parceiros.  Report nos padroes europeu e americano.

Outras informações:
Gerente do Project Management Office 08/2011 até 09/2012  Responsável pelas operações do Departamento de Gerenciamento de Projetos onde são executados cerca de 150 projetos por ano com valores desde US$ 100.000,00 até US$ 30.000.000,00 e duração desde 90 dias até três anos.  Departamento com 10 Project Managers, seis assistentes administrativos e três trainees.  Volume de negócios em projetos gerenciados anualmente US$ 100.000.000,00.  Negociações internas e com clientes  Responsabilidade P&L sobre os projetos.  Resultados em 2011 foram mais de 50% acima das metas estabelecidas. Gerente de Engenharia de Aplicações 06/2010 até 8/2011  Estruturação de um departamento de Engenharia do zero até uma equipe de 18 pessoas com competência em projetos de soluções.  Gerenciamento de uma equipe que executa projetos de sistemas e painéis de média e baixa tensão para os diferentes segmentos de negócios da Schneider Electric do Brasil.  Transformação dos processos de negócio para soluções ao invés de apenas produtos.

Outras informações:
Projeto de Offshoring de programação em ABAP da Alemanha para a Romênia.  Implantação de sistema de compras na Sérvia visando ?Compliance? P2P ? Purchase to Pay.  Implantação de sistemática de ?Compliance? nos sistemas SAP em Nuremberg.  Consultoria em Tecnologia da Informação para Siemens AG visando implantação de sistemas nos EUA e Alemanha.  Consultoria no fechamento de uma unidade de negócio na Inglaterra.  Hunting de CEO para empresa israelense do ramo agrícola.  Hunting de Engenheiros de Linha de transmissão e de Subestações para empresa inglesa.  Plano de Negócios e acompanhamento da implantação deste mesmo plano para uma confecção.  Mediador numa negociação entre um Banco de Desenvolvimento alemão e fábrica de papel paranaense.

Outras informações:
Desenvolvimento e implantação em toda a Alemanha, de um sistema de Workflow baseado em Livelink, sendo desenvolvido em prazo recorde de 9 meses e implantado em prazo recorde de 6 meses; Internacionalização de sistema de gerenciamento de projetos baseado em HTML (Internet) com instruções de trabalho, formulários e exemplos em inglês, alemão, espanhol e português, utilizado mundialmente; Internacionalização de ferramenta para análise de especificações em Microsoft Word, em inglês, alemão, espanhol e português utilizado mundialmente.

Outras informações:
Gerente de Engenharia / Treinamento de Clientes 08/1997 até 12/2001 Reestruturação da área, aumentando o volume de negócios em 20%, através da terceirização de atividades não essenciais e presença agressiva junto aos clientes na busca de negócios e resultados; Ultrapassagem das metas em mais de 15%, através do comprometimento da equipe com o Turnaround, aumentando o EBIT de -2% para 12% em Engenharia e 19% em Treinamento em 10 meses; Aumento da produtividade através da redução do quadro de pessoal e melhoria dos processos. Gerente de Desenvolvimento Organizacional 10/1996 até 08/1997 Concepção e implantação de um sistema de treinamento gerencial mundial da Siemens. Gerente do grupo de Consultores de TQM do grupo Siemens 02/1994 até 10/1996 Desenvolvimento do projeto que possibilitou o reposicionamento estratégico da Unidade de negócios de grandes projetos e instalações com o ganho de contratos novos que possibilitaram reduzir prejuízos em US$ 2.000.000,00; Desenvolvimento do projeto de integração da Maxitec à Siemens gerando o fechamento da fábrica de produtos eletrônicos, a focalização do negócio na importação de produtos de última geração da Alemanha, a obtenção da liderança do mercado e EBITs constantes da ordem de 15%; Desenvolvimento de projeto da área de Recursos Humanos que aproximou o RH do negócio com a reestruturação da área; Desenvolvimento e implantação de projeto de reposicionamento das áreas centrais da empresa (Finanças, Corporate Communication, Contabilidade e Importação / Exportação); Desenvolvimento de projeto de Reengenharia da fábrica de Transformadores que elevou a produção de 4.000 Mwatts por ano para 12.000 Mwatts usando a Teoria das Restrições de Goldratt (A Meta); Desenvolvimento de projeto e implantação da reorganização dos processos da unidade de negócios de sistemas de alta tensão.

Outras informações:
Investimento (Merger de Produto) no produto Comunidades Multimídia Móveis da Compera no valor de R$4.500.00,00 gerando resultado acima do esperado no primeiro dos 4 anos de contrato, como a conquista pela Compera dos contratos "white label" de serviços de comunidades multimídia das operadoras Oi, TIM, Claro, BrT, além de outras no Paraguai, Colômbia e Peru; Membro convidado do Conselho de Administração da Compera representando a Siemens; Contrato de Parceria com a empresa Millenium, para desenvolvimento de um aplicativo mobile para o segmento profissional de advogados denominado LexFácil no valor de R$1.200.000,00 possibilitando a entrada pioneira da Siemens no mercado de serviços móveis para advogados; Sólida experiência em negociação de contratos extremamente complexos.

Outras informações:
Gerente de Sistemas de Vendas, Qual. , TI e O&M 01/1993 até 02/1994 Implantação da sistemática de vendas baseada em modelos da Alemanha e da Bélgica; dentro do prazo de 10 meses melhorando o volume de vendas por vendedor Cr$ 35.00,00 para Cr$ 70.000,00; Implantação da integração dos sistemas de compras com a Siemens alemã; Realização de treinamento em TQM Total Quality Management da empresa inteira (250 Colaboradores). Gerente da Fábrica de Módulos Eletrônicos 06/1991 até 12/1992 Implantação da focalização da fábrica em produtos de alto volume contra produtos complexos; Introdução de células de manufatura; Redução do quadro e aumento da produtividade; Negociação e compra de componentes no mercado americano e asiático. Account Manager 12/1990 até 06/1991 Gerente do Departamento de Engenharia 06/1989 até 12/1990 Implantação do redesenho dos processos e atribuição de responsabilidades o que gerou redução dos custos do setor em 20%; redução dos atrasos em até 70%; aumento de produtividade apesar da redução do quadro em 20%; Implantação de metodologia de desenvolvimento de software e transferência de tecnologia.

Outras informações:
Gerente de Engenharia de Software Gerenciamento de Projetos Desenvolvimento de Produtos e Projetos Nacionalização de Produtos

Outras informações:
Desenvolvimento de Simulador para trens na Estrada de Ferro Carajás - Vale

Outras informações:
Gestão de Contratos e Desenvolvimento de Produtos e Projetos

Outras informações:
Engenheiro de Assistência Técnica