Marcos Pereira Ramos
Atividades DocentesExperiência como docente no ensino superior: Graduação e Pós-graduação lato senso, ministrado diversas disciplinas. Experiência na orientação de monografias de graduação e pós-graduação em disciplinas como metodologia da pesquisa e TCC. Elaboração e de planos de ensino interdisciplinares, exame de qualificação e avaliações com foco no ENAD, participação em atividades de pesquisa e/ou extensão de caráter coletivo ou individual, seleção e orientação de monitores, abertura de incubadoras (Empresa Junior), além de uma significativa experiência no planejamento, orçamentação e execução de feiras, congressos e outros encontros acadêmicos. Área ComercialAtuação no planejamento e execução de campanhas de vestibular com atuação na captação de alunos para cursos: Técnicos, Graduação e de Especialização lato sensu. Destacada atuação na captação de alunos para os cursos de Especialização dentro e fora de sede, atuando em toda região Norte e Nordeste. Gestão dos investimentos e campanhas de marketing, prospecção de novos parceiros e negócios, estudo de viabilidade de novas praças, orçamentação dos cursos, gestão e logística dos contratos de parceria; Área AdministrativaExperiência na área Administrativa: Relacionamento externo com a primeira gerência de grandes hospitais, clínicas e associações do Estado da Bahia, contratos, compras, recursos humanos, manutenção, orçamentos (cursos e eventos), planejamento financeiro anual da unidade entre outras atividades administrativas. Área Operacional (Acadêmica)Experiência na gestão acadêmica, tendo atuado como Coordenador de Graduação em Administração, conhecimentos aprofundados acerca da legislação educacional, instrumentos de avaliação, credenciamento, renovação e descredenciamento de IES e Cursos Técnicos. Competências: Visão estratégica e de mercado, adaptabilidade, grande resiliência, raciocínio lógico e quantitativo, facilidade de relacionamento interpessoal e intergrupal, alto nível de manejo e interesse pela tecnologia da informação e pela área de Marketing, Marketing Digital e Business.
Informações coletadas do Lattes em 10/11/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Desenvolvimento Humano e Responsabilidade Social
2004 - 2006
Fundação Visconde de Cairu
Título: Administração Hospitalar: Competências Essenciais, Ano de Obtenção: 2006
Nívea Maria Fraga Rocha.Palavras-chave: Administração; Administração Hospitalar; Competências; Gestão Acadêmica; Diretrizes Curriculares do Curso de Administração.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração Hospitalar. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas. Setores de atividade: Educação.
Especialização em andamento em MBA em Gestão de Processos e Projetos com Ênfase em Metodologias Ágeis e P
2024 - Atual
Especialização em andamento em Auditoria em Sistemas de Saúde
2014 - Atual
Faculdade São Camilo (BA)
Título: Competências no Exercício da Auditoria em Serviços de Saúde
Orientador: Profª. MsC. Loris Brantes
Especialização em MBA em Gestão da Organização da Escola
2023 - 2023
Centro Universitário Jorge Amado
Título: Gestão Escolar
Especialização em Gestão da Comunicação Digital e Mídias Sociais
2021 - 2022
Instituto de Pesquisas Aplicadas da UNIFACS
Título: Atividade com Design Thinking
Especialização em Gestão de Negócios
2009 - 2010
IBMEC - Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais
Título: Business Projet
Orientador: Prof. MsC. Antonio Jorge Portugal Rodrigues
Especialização em Saúde Pública com Ênfase no PSF
2005 - 2006
Centro Universitário São Camilo São Paulo
Título: A atuação da Unidade de Saúde da Família na Prevenção a Diabetes Mellitus - Estudo de Caso
Orientador: Profª. Loris dos Anjos Almeida Brantes
Especialização em MBA em Administração Hospitalar
2002 - 2003
Faculdade São Camilo de Administração Hospitalar
Título: Propaganda na Saúde
Orientador: Prof. Msc. Maria Rita Oliveira
Graduação em Administração Hospitalar
1998 - 2001
Faculdade São Camilo
Título: Home Care: perspectivas futuras
Orientador: Prof. Dr. Egnaldo Barbosa Pelegrino
Graduação interrompida em 1998 em História Bacharelado
1994 - Atual
Universidade Católica do Salvador
Ano de interrupção: 1998
Formação complementar
2023 - 2023
Fundamentos da Lei Geral de Proteção de Dados. (Carga horária: 15h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Eventos Virtuais: da Gestão à Execução. (Carga horária: 20h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Gestão de Projetos Educacionais. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Desenvolvendo Times de Alta Performance. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Inteligência Emocional. (Carga horária: 50h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Fundamentos e Metodologia da Educação Corporativa. (Carga horária: 40h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Ambientes Digitais de Aprendizagem. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Introdução à Gestão de Processos. (Carga horária: 25h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Introdução ao Pensamento de Futuros na Gestão Pública. (Carga horária: 25h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Desenvolvimento de Objetos e Atividades de Aprendizagem. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Estratégias de Marketing Digital para a Administração Pública. (Carga horária: 25h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Liderança e Gestão de Equipes. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Scrum no Contexto do Serviço Público. (Carga horária: 15h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Estratégias de Metodologias Ativas. , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Estratégias de Metodologias Ativas. (Carga horária: 20h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Pilares da gestão escolar: gestão da comunicação. (Carga horária: 13h). , ESCOLA SUPERIOR DE EMPREENDEDORISMO SEBRAE-SP, ESE SEBRAE-SP, Brasil.
2023 - 2023
Design Thinking Aplicado à Educação. (Carga horária: 25h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Princípios do Design Thinking e Inovação em Governo. (Carga horária: 10h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Ágil no Contexto do Serviço Público. (Carga horária: 15h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
OKR Aplicado à Transformação Digital. (Carga horária: 25h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Elaboração de Pitch. (Carga horária: 5h). , Fundação Getulio Vargas - Matriz, FGV/SP UNIC, Brasil.
2023 - 2023
Educação integral para o século XXI. (Carga horária: 50h). , ESCOLA SUPERIOR DE EMPREENDEDORISMO SEBRAE-SP, ESE SEBRAE-SP, Brasil.
2023 - 2023
Viabilidade de negócios. (Carga horária: 3h). , ESCOLA SUPERIOR DE EMPREENDEDORISMO SEBRAE-SP, ESE SEBRAE-SP, Brasil.
2023 - 2023
Mídias para Educação: produção de vídeos e lives com qualidade. (Carga horária: 20h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Análise de dados como suporte à tomada de decisão. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Curso de Extensão em HTML - Introdução ao Desenvolvimento de Páginas da Web. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2023 - 2023
Publicidade e Consumo On-line. (Carga horária: 5h). , Fundação Getulio Vargas - Matriz, FGV/SP UNIC, Brasil.
2023 - 2023
Introdução à Gestão de Projetos. (Carga horária: 30h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2017 - 2017
Extensão universitária em Fundamentos da Gestão de Custos. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2017 - 2017
Extensão universitária em Balanced Scorecard. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos.
Grande área: Ciências Humanas / Área: História.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração da Saúde.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: AUDITORIA EM SAÚDE.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão Acadêmica.
Organização de eventos
RAMOS, M. P. . Jornada Universitária e Feira de Ciência e Tecnologia de Camaçari 2019. 2019. .
RAMOS, M. P. . II Jornada Universitária de Camaçari. 2018. .
RAMOS, M. P. . Jornada Universitária de Camaçari. 2017. (Congresso).
RAMOS, M. P. . XII SEMANA NACIONAL DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA - SNCT 2016. 2016. .
RAMOS, M. P. . XII SEMANA NACIONAL DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA - SNCT 2015. 2015. .
RAMOS, M. P. . Adh 2008 XI Congresso de Administração Hospitalar. 2008. (Congresso).
RAMOS, M. P. . Adh 2008 II Congresso de Enfermagem. 2008. (Congresso).
RAMOS, M. P. . Adh 2008 II Simpósio de Biológia. 2008. (Congresso).
RAMOS, M. P. . Adh 2007 X Congresso de Administração Hospitalar. 2007. (Congresso).
RAMOS, M. P. . Adh 2007 I Congresso de Enfermagem. 2007. (Congresso).
RAMOS, M. P. . Adh 2008 I Simpósio de Biologia. 2007. (Congresso).
Participação em eventos
SmartCity Business América Congress & Expo. 2018. (Congresso).
Virtual Educa. 2018. (Encontro).
Encontro Camiliano de Educação 2011. 2011. (Encontro).
IV Congresso Brasileiro da Educação Superior Particular. 2011. (Congresso).
Encontro Camiliano de Educadores. 2010. (Congresso).
Encontro Camiliano de Líderes Leigos. 2010. (Congresso).
Liderança Servidora com JAMES HUNTER - Autor do Monge e o Executivo.Liderança Servidora com JAMES HUNTER - Autor do Monge e o Executivo. 2010. (Seminário).
Fórum Abames: Educação a Distância. 2008. (Outra).
Forúm Abames: Educação Tecnológia. 2008. (Outra).
Fórum Abames: Responsabilidade Social nas IES. 2008. (Outra).
Fórum Abames de Responsabilidade Social nas IES. 2008. (Congresso).
Fórum Nacional - Saúde, Gestão & Negócio. 2008. (Congresso).
Adh 2007. 2007. (Congresso).
Adh 2006 - Congresso de Administração Hospitalar. 2006. (Congresso).
Adh 2005 - Congresso de Administração Hospitalar. 2005. (Congresso).
Gestão de Excelência em Instituições de Saúde. 2005. (Seminário).
Adh 2004 - Congresso de Administração Hospitalar. 2004. (Congresso).
VIII Encontro Camiliano de Educação. 2004. (Encontro).
Adh 2003 - Congresso de Administração Hospitalar. 2003. (Congresso).
II Encontro Nacional de Administradores Acadêmicos. 2003. (Encontro).
Adh 2002 Fortaleza - Congresso Nacional de Gestão em Saúde. 2002. (Congresso).
Adhosp 2002 - Jornada de Administração Hospitalar. 2002. (Simpósio).
Adhosp 2002 - Jornada de Recursos Humanos. 2002. (Simpósio).
Adh 2001 Fortaleza - Congresso Nacional de Gestão em Saúde. 2001. (Congresso).
Adhosp 2001 - Congresso de Administração Hospitalar. 2001. (Congresso).
II Congresso Baiano de Gestão de Pessoas. 2001. (Congresso).
Adh 2000 São Paulo - Congresso Nacional de Administração e 7ª Feira de Produtos e Serviços Hospitalares. 2000. (Congresso).
III Jornada de Administração Hospitalar & Feira de Produtos e Serviços Hospitalares. 2000. (Congresso).
II Jornada de Administração Hospitalar. 1999. (Outra).
I Encontro Estadual de Conselheiros de Saúde. 1998. (Encontro).
I Jornada Baiana de Administração Hospitalar. 1998. (Outra).
Orientou
A Importância da Liderança no Processo Grupal das Organizações; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Conflitos nas Organizações; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
O Problema da Comunicação Interna Ministério da Saúde/AB; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Terceirização Vantagens e Desvantagens da Terceirização dos Serviços de Cantina em Instituições de Nível Superior; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Comunicação nas Organizações Falhas que Interferem a Comunicação Interna de uma Organização Privada; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Gestão de Conhecimento: Universidade Corporativa como Fator Facilitador para Aprendizagem Organizacional; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
A Importância da Motivação para o Desenvolvimento no Trabalho; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
dos Santos e Mônica Miriam S; Soares; Participação de Lucros Vista como Fator Motivacional na Empresa Alfa; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) como Fator Estratégico para as Organizações; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Qualidade nos Serviços de uma Instituição de Ensino Superior; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
de Pinho e Rita Maria da S; Andrade; Seleção de pessoas e suas Consequências para o Bom Desempenho dos Colaboradores; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Valorização das Pessoas: Uma Abordagem das Aspirações dos Indivíduos e das Organizações; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Neto; Avaliação do Clima Organizacional Uso desta Ferramenta como Proposta para Melhoria do Desempenho Humano no Trabalho; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Faculdade São Camilo; Orientador: Marcos Pereira Ramos;
Produções bibliográficas
-
RAMOS, M. P. . O que é um Funil de Vendas. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 15 out. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Que são Leads MQL e SQL? (Marketing Qualified Leads e Sales Qualified Leads). Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 08 set. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Blockchain e Educação a Distância ? EAD. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 23 ago. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Omnichannel e Automação Web. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 14 ago. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Guest Post: Autoridade da Marca e SEO. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 31 jul. 2023.
-
RAMOS, M. P. . É a vez dele: O TikTok. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 24 jul. 2023.
-
RAMOS, M. P. . O que é Native Ads? (Native Advertising ou Publicidade Nativa). Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 17 jul. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Growth Hacking: a Mindset do Crescimento Rápido. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 20 jun. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Social Selling: Principal estratégia de geração de leads e captação de novos alunos. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 28 abr. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Gestão Educacional: Indicadores Financeiros - CAC e LTV. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 09 fev. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Design Thinking: Educação e Marketing. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 25 jan. 2023.
-
RAMOS, M. P. . A Quarta Revolução Industrial: O Consumidor e o Marketing 5.0. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 05 jan. 2023.
-
RAMOS, M. P. . Marketing Ágil e Data Driven. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 01 nov. 2022.
-
RAMOS, M. P. . Marketing de Conteúdo e o PLR - Private Label Rights. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 22 set. 2022.
-
RAMOS, M. P. . Prosumer - O Novo Consumidor. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 06 set. 2022.
-
RAMOS, M. P. . SEO - Otimização do Mecanismo de Pesquisa do Google. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 04 ago. 2022.
-
RAMOS, M. P. . Campanhas Polêmicas: O Ativismo Corporativo. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 30 jun. 2022.
-
RAMOS, M. P. . Marketing Digital ? A segmentação faz a diferença. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 05 mar. 2022.
-
RAMOS, M. P. . O que é um Influenciador Digital ? Marketing de Influência. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin, 17 jan. 2022.
-
RAMOS, M. P. . O crescimento da internet no Brasil e as oportunidades para o Marketing Digital. Linkedin Newsletter - Marketing Digital e Gestão, Linkedin.
-
RAMOS, M. P. . Administração Hospitalar: competências essenciais - estudo de caso. In: XV Encontro Internacional de Educação e Mercosul / Conesul e Países Associados: Desafio Político e Pedagógico, 2006, Viña Del Mar - Chile. ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR: COMPETÊNCIAS ESSENCIAiS. UM ESTUDO DE CASO. 2006. Porto Alegre: ASSERS, 2006. v. 1. p. 1-121.
-
RAMOS, M. P. . 'Risco Brasil: Tecnologia e Inovação são uma questão de escolha?'. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
RAMOS, M. P. . A Quarta Revolução Industrial: O Consumidor e o Marketing 5.0. 2023; Tema: A Quarta Revolução Industrial: O Consumidor e o Marketing 5.0. (Rede social).
RAMOS, M. P. . Design Thinking: Educação e Marketing. 2023; Tema: Design Thinking: Educação e Marketing. (Rede social).
RAMOS, M. P. . Gestão Educacional: Indicadores Financeiros - CAC e LTV. 2023; Tema: Gestão Educacional: Indicadores Financeiros - CAC e LTV. (Rede social).
RAMOS, M. P. . Marketing Digital ? A segmentação faz a diferença. 2022; Tema: Marketing Digital. (Rede social).
RAMOS, M. P. . O Crescimento da internet no Brasil e as oportunidades para o Marketing Digital. 2022; Tema: Marketing Dogital. (Rede social).
RAMOS, M. P. . Campanhas Polêmicas: O Ativismo Corporativo. 2022; Tema: Comunicação e Marketing Digital. (Rede social).
RAMOS, M. P. . SEO - Otimização do Mecanismo de Pesquisa do Google. 2022; Tema: SEO - Otimização do Mecanismo de Pesquisa do Google. (Rede social).
RAMOS, M. P. . Marketing de Conteúdo e o PLR - Private Label Rights. 2022; Tema: Marketing de Conteúdo. (Rede social).
RAMOS, M. P. . Prosumer - O Novo Consumidor. 2022; Tema: Marketing - Prosumer - O Novo Consumidor. (Rede social).
RAMOS, M. P. . Marketing Ágil e Data Driven. 2022; Tema: Marketing Ágil e Data Driven. (Rede social).
RAMOS, M. P. . O que é um Influenciador Digital ? Marketing de Influência. 2022; Tema: Marketing Digital. (Rede social).
RAMOS, M. P. . MÍDIAS DIGITAIS: FERRAMENTAS PARA CAPTAÇÃO DE NOVOS ALUNOS. 2021; Tema: MÍDIAS DIGITAIS: FERRAMENTAS PARA CAPTAÇÃO DE NOVOS ALUNOS. (Rede social).
RAMOS, M. P. . O ?Boca a Boca? Digital. 2021; Tema: Marketing Digital. (Rede social).
Prêmios
2002
Prêmio Aluno Destaque, Faculdade São Camilo Bahia.
2002
Administrador Emérito Acadêmico, CRA - Conselho Regional de Administração da Bahia.
1993
Mérito de Colaborador do Centro de Formação de Jovens, OAF - Organização de Auxílio Fraterno.
Histórico profissional
Experiência profissional
2017 - 2021
Prefeitura Municipal de CamaçariVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Gestor Executivo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela articulação e parcerias público privadas, atração de investimentos para o Município, desenvolvimento de projetos estratégicos junto a SEGOV, banda larga nas escolas, Inserção de novas tecnologias na educação (Google for Education), Gestão de grandes eventos, projetos para captação de recursos junto ao CAF - Banco de Desenvolvimento das Américas.
2015 - 2017
Secretaria de Ciência e Tecnologia do Estado da BahiaVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Coordenador de Articulação Institucional, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela articulação institucional (representação da secretaria junto as secretarias e órgãos públicos).
Representação da SECTI junto ao setor privado na busca de parcerias para projetos.
Interlocução entre prefeitos e a SECTI na consolidação de projetos entre Estado e Municípios.
Captação de recursos (ementas) junto ao poder legislativo federal.
Gestão de grandes eventos - responsável pelo planejamento, orçamentação, licitação e execução da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia do Estado da Bahia (SNCT) ? Maior evento de popularização da ciência do país. Na Bahia, foram 40 horas de palestras em parceria com o SEBRAE, 55 expositores e aproximadamente 17.000 participantes, com ampla cobertura de imprensa.
2012 - 2015
Faculdade São CamiloVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo e Financeiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2010 - 2015
Faculdade São CamiloVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor da Graduação em Administração, Carga horária: 2
Outras informações:
Professor da Graduação em Administração da Faculdade São Camilo Bahia
Disciplina: Introdução à Administração
2005 - 2015
Faculdade São CamiloVínculo: , Enquadramento Funcional: Professor de Graduação, Carga horária: 6
Outras informações:
Professor da Disciplina de Metodologia da Pesquisa nos cursos de Graduação em Administração Geral, Recursos Humanos e Hospitalar.
2005 - 2010
Faculdade São CamiloVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Matrículas e Eventos, Carga horária: 40
2003 - 2006
Faculdade São CamiloVínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenador de Curso de Graduação em Adm., Carga horária: 40
Outras informações:
Coordenador geral dos cursos de graduação em Administração da Faculdade São Camilo Bahia, nas ênfases: Geral, Recursos Humanos e Hospitalar, reconhecidas em 2005, pela Portaria nº 2.327, de 30 de junho de 2005.
2000 - 2003
Faculdade São CamiloVínculo: , Enquadramento Funcional: Chefe do Setor de Promoção - Cursos e Eventos, Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável pela promoção de cursos de Pós-Graduação e eventos acadêmicos.
Atividades
-
01/2006
Serviços técnicos especializados , Gerência de Matrículas.,Serviço realizado, Responsável pela orçamentação, logística e promoção dos cursos de Pós-Graduação oferecidos pela Faculdade São Camilo Bahia, em todo Norte e Nordeste.
2001 - 2013
Faculdade São Camilo BahiaVínculo: Celetista Formal, Enquadramento Funcional: Professor Tutular I, Carga horária: 5
Outras informações:
Professor das Disciplinas:
Introdução à Administração e;
Trabalho de Conclusão de Curso I
2008 - 2011
Faculdades Integradas Olga MettigVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor da Graduação em Administração, Carga horária: 8
Outras informações:
Professor da Graduação em Administração;
Disciplinas:
Teoria Geral da Administração I
Teoria Geral da Administração II
Estágio Currícular I (TCC)
Estágio Currícular II (TCC)
1999 - 2000
Probio Comércio de Produtos Veterinários LtdaVínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Vendedor Propagandista, Carga horária: 40
Atividades
-
03/1999 - 04/2000
Serviços técnicos especializados , Vendas.,Serviço realizado, Vendas.
1989 - 1990
Banco Real S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Escriturário e Caixa, Carga horária: 40
Outras informações:
Responsável pelo setor de cobrança e posteriormente caixa.
2020 - 2022
REDE UNIRBVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de Processos (Mantenedora), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Restruturação do call center (captação centralizada para toda rede) e gestão do sistema de call center ? Direct TI;
Seleção, contratação e capacitação da equipe de call center. Elaboração dos scripts, pitch de venda e protocolos de atendimento;
Planejamento de ações de captação em feiras, eventos, shoppings, escolas, ENEM e outros;
Representação externa para construção de parcerias, convênios e curso in campany (customizados) - Business-to-business (B2B);
Gestão do CRM Educacional e implantação de um novo CRM (Rubeus);
Desenvolvimentos das réguas do CRM, SMS, Whatsapp, ligações e e-mails Mkt;
Construção da Estratégia de Marketing Digital por multicanais;
Gerenciamento das Campanha de Marketing Digital: Facebook Ads, Google Ads (Rede de Pesquisa e Display), Tags do Google e Pixel do Facebook, Remarketing, Google Analytics e Trends, TV Unirb;
Contratação do Sistema de Atendimento Integrado para Múltiplos Canais de Comunicação (API);
Pesquisa de mercado para desenvolvimento de portfólio de cursos, convênios e parceria para cursos in compamy (B2B);
Relacionamento Externo: Área Pública e Privada;
Produção de material para o EAD;
Planejamento e orçamento de campanha de rádio e outdoor para as unidades no Nordeste;
Orçamentação de cursos;
2024 - 2024
MBS ConsultingVínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Consultor de gestão de processos (BPM), Carga horária: 40
Outras informações:
Atividade de Consultoria de Processos atividade realizada na Prefeitura Municipal de Salvador, Secretaria Municipal de Infraestrutura e Obras Públicas SEINFRA, conforme contrato celebrado entre SEINFRA e a Empresa MBS Estratégias e Sistemas LTDA processos. com Atividade de análise e otimização de fluxos de trabalho da SEINFRA, com vistas desenvolver os AS-IS, identificar áreas de melhoria e propor soluções TO-BE para aumentar a eficiência operacional e impulsionar o desempenho organizacional.Principais Responsabilidades:1. Análise AS-IS: Conduzi a análise detalhada dos processos existentes (AS-IS), mapeando fluxos de trabalho, identificando pontos de estrangulamento e áreas de ineficiência. Dialogar com as partes interessadas para compreender as necessidades operacionais e definir objetivos claros para a otimização.2. Desenvolvimento TO-BE: Propor soluções inovadoras e eficazes para otimizar processos, alinhando-os com as metas estratégicas da empresa. Criação de modelos TO-BE, ilustrando visualmente as melhorias propostas e comunicando-as de maneira clara para as partes interessadas.3. Implementação e Acompanhamento: Coordenação para implementação das mudanças nos processos, garantindo uma transição suave e minimizando impactos negativos. Estabelecimento de métricas de desempenho para monitorar o sucesso das iniciativas de melhoria e ajustei estratégias conforme necessário.4. Treinamento e Desenvolvimento: Ministrar treinamento para equipes, garantindo a compreensão e a aceitação das mudanças propostas. Desenvolver material educacional e recursos para apoiar a adoção eficaz de novos processos.5. Gestão de Stakeholders: Colaborar estreitamente com líderes de equipe, gerentes e outros stakeholders para garantir alinhamento estratégico e apoio contínuo. Articular e comunicar de forma eficaz os benefícios das iniciativas de otimização dos processos, garantindo o engajamento e a cooperação de todos na sua implantação.Ativida
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Marcos Pereira Ramos e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?