João Carlos Cunha

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Consultoria Executiva, especialista em PMO, Metodologias Ágeis, Gestão de Ativos, Sistemas, Inovação, Digitalização, Tecnologia, Mineração, Modelagem, Orçamento e Gestão de Riscos. Participação como Consultor Sênior em propostas de vendas de novos projetos. Apoio ao núcleo dos negócios de tecnologia da Accenture, resolvendo problemas de tecnologia, desenvolvendo, projetando e mantendo produtos ou sistemas de software que permitem estratégias de clientes. Suporte a soluções de tecnologia que atendem aos requisitos do cliente, desde a análise até a implementação. Resultados: Co-elaboração de plano de transformação digital na área de gestão de ativos para grande empresa de mineração, liderança de equipe de desenvolvimento de software em projeto internacional, mapeamento de processos em projetos de outsourcing de suporte de sistemas ERP para grande empresa de papel e celulose, Site IT Leader LATAM em um processo internacional de alienação de plantas industriais, gerente de projetos híbrido envolvendo 7 frentes de trabalho e 4 fornecedores e liderando mais de 20 pessoas em empresa de CPG, apoio na venda de projeto internacional de controle de processos, liderança em software selection, design e implantação em projeto de transferência de refinaria.

Outras informações:
Reporte ao Diretor Presidente responsável pela gestão da área comercial e de implantação Principais Atividades: ? Responsável pela estruturação da área de vendas e de projetos (metodologia) da empresa. ? Gestão e Implantação de Projetos Nacionais e Internacionais do Sistemas de planejamento estratégico, gerenciamento por diretrizes (GPD), Balance Scorecard (BSC), Gerenciamento da Rotina, Gerenciamento de Projetos, Melhoria de Processos e Gestão matricial de Gastos e de Receitas (Matriz Orçamentária). ? Gestão da Carteira de Clientes. ? Atuação em parceria com a empresa Falconi.Reporte ao Diretor Presidente responsável pela gestão da área comercial e de implantação Principais Atividades: ? Responsável pela estruturação da área de vendas e de projetos (metodologia) da empresa. ? Gestão e Implantação de Projetos Nacionais e Internacionais do Sistemas de planejamento estratégico, gerenciamento por diretrizes (GPD), Balance Scorecard (BSC), Gerenciamento da Rotina, Gerenciamento de Projetos, Melhoria de Processos e Gestão matricial de Gastos e de Receitas (Matriz Orçamentária). ? Gestão da Carteira de Clientes. ? Atuação em parceria com a empresa Falconi. Competências: Planejamento estratégico

Outras informações:
1. Implementação do sistema de gestão de manutenção mobile baseado no módulo SAP-PM (manutenção). 2. Negociação com o cliente processos, prazos, eventuais alterações de tarefas, treinamentos e documentação do projeto. 3. Mapeamento dos processos, parametrização do sistema, ministra os treinamentos aos usuários e acompanha o processo de implantação. 4. Responde ao Diretor de Serviços. 5. Projetos realizados: a. AMBEV ? Argentina; b. CEBRACE ? Brasil; c. Raízen ? Brasil.

Outras informações:
1. Responsável por toda a estratégia de interface entre as redes de automação/TI industrial e TI coorporativa; 2. Responsável pelo desenho da gestão de manutenção de ativos no sistema MES da companhia; 3. Responsável pelo desenho do módulo de falhas e árvore de ativos no projeto de implantação do SAP-PM; 4. Gestor do Sistema PIMS da companhia; 5. Responsável por equipes multidisciplinares de vários projetos internos, gerando retorno em eficiência, padronização, informação e gestão de processos e ativos. 6. Através do Projeto de Monitoramento Online do processo de Empilhamento de Minério, obtive um aumento de 50% da Homogeneização das Pilhas de Minério, impactando o processo de flotação na redução dos insumos e maior recuperação, gerando um aumento médio de ? 257 mil/ano em produtividade. 7. No período em que fui responsável pelo sistema PIMS, nós aumentamos o número de pontos monitorados de 2.000 para 10.000, com isso fizemos um prjeto que reduziu a quebra de vários equipamentos através de manutenção preditiva, gerando uma redução de ? 154 mil em manutenções por ano. 8. Elaboração do piloto do Plano Diretor de Automação.

Outras informações:
1. Responsável por análises, geração de indicadores de performance do setor de transporte.; 2. Desenvolvimento de software (VBA) de sistema de gestão de frota de armazéns. Programa patenteado para a companhia; 3. Desenvolvimento de software de medição de contrato de transporte. Verificação de aproximadamente 20.000 (vinte mil) transportes por mês. O programa realizava a verificação e gerava as notas de pagamento em apenas 6 horas ao contrário de um mês quando era manual; 4. Vencedor do prêmio Isso Vale de inovação, região América do Sul; 5. Desenvolvimento de software para otimização de priorização de transporte de cargas, aumento de 67% para 90% de efetividade de entrega OTIF (on time in full) no país inteiro.

Outras informações:
Artigo "Implantação da carta EWMA como ferramenta para controle de qualidade de espessura de parede no laminador alongador", sobre Controle Estatístico de Processos publicado no 45 Congresso de Laminação Processos e Produtos Laminados e Revestidos (ABM), vencedor do prêmio Arcellor Mittal Tubarão de Qualidade e Produtividade 2009.