Bruno Pastore Bertin
Possui graduação em Administração com ênfase em Marketing pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (2004). Atualmente é professor do Centro Universitário Euripedes de Marília. Tem experiência na área de Marketing atuando em grandes organizações nacionais e multinacionais, sempre com foco na gestão de produtos e marcas.
Informações coletadas do Lattes em 13/11/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Administração com ênfase em Marketing
2001 - 2004
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.
Histórico profissional
Experiência profissional
2010 - Atual
Centro Universitário Euripedes de MaríliaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 6
2008 - 2010
DORI ALIMENTOS LTDA.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Produtos, Carga horária: 40
Outras informações:
Gerenciamento de 5 famílias de produtos (Balas de Goma, Amendoim, Pastilhas Confeitadas de Chocolate, Caramelo/Toffee, Granulado de Chocolate) que contemplam 110 itens de embalagens, responsáveis por 61% do faturamento anual da empresa em 2009. Branding: Posicionamento Estratégico de todas as marcas: Disqueti, Pettiz, Gomets, Deliket, Toffee Dod s, Dori e Jubes; oReposicionamento da Marca Disqueti e redesenho de toda a linha com inovação em embalagens e produtos para 2010; oReposicionamento da Marca Dori em Amendoins e redesenho de toda a linha de produtos; oLançamento da Marca Jubes na categoria de Gomas de Amido em 2010; oLançamento de Nova Marca de Gomas de Gelatinas em 2010; oLançamento da Marca de Amendoins Pettiz ; Planejamento: Planos Estratégicos e Planos de Marketing; Lançamento de novos produtos: oLinha de caramelos tipo toffees Toffee Dod s . Acréscimo anual de R$6 milhões em 2009; oExtensão de linha com segmentação através do item Disqueti Love dentro da linha de pastilhas confeitadas de chocolate Disqueti ; oExtensão de linha através do item Amendoim Crocante dentro da linha de Amendoim (acréscimo estimado de R$5 milhões em 2010); oExtensão de linha através do item Amendoim Caramelo para Amendoins Confeitados; oExtensão de linha através do item Granulado de Amendoim para Granulados; oExtensão de linha através do item Pirulito Zazuage Super Tattoo Sabor Abacaxi para Pirulitos Mastigáveis (no início também cuidava de Pirulitos); Briefing, desenvolvimento e acompanhamento de pesquisa qualitativa com consumidores realizada pelo Instituto Ipsos; Pricing: posicionamento, custos da cadeia produtiva, despesas com vendas e preços dos concorrentes em cada um dos segmentos; Campanhas de incentivo para equipe de vendas de acordo com as realidades dos canais Atacado e Varejo; Campanha de Lançamento de produto específico para o Nordeste; Desenvolvimento de materiais promocionais e embalagens; Monitoramento de custos;
2006 - 2008
Sadia - MatrizVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Anallista de Marketing, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de famílias de produtos (Salsichas, Mortadelas, Empanados, Hambúrgueres e Porcionados); Inovação e Desenvolvimento de Produtos; Estudos de portfolio Line Optimization; Lançamento/Desenvolvimento de novos produtos: Salsichas licenciadas dos Jogos Panamericanos Rio07, Hambúrguer Microondável, Salsicha Recheada com Queijo e Filé de Frango Microondável Saborizado; Briefings, desenvolvimento e acompanhamento de pesquisas de mercado; Briefings, desenvolvimento e acompanhamento de campanhas de comunicação; Campanha de incentivo para equipe de vendas de acordo com realidade de canais e produtos; Aprovação e Desenvolvimento de materiais promocionais em conjunto com agências; Planejamento Estratégico; Plano de Marketing Anual; Planejamento do Orçamento anual / Monitoramento de custos; Monitoramento e Treinamento de Vendas; Desenvolvimento de embalagens e acompanhamento da aprovação dos órgãos responsáveis (Ministério da Agricultura e Anvisa); Planejamento de demanda mensal; Controle de estoque e shelf life dos SKUs; Análise Estratégica (Nielsen, dados internos e etc) de preços, distribuição e share das famílias.
2005 - 2006
Gerdau Aços Longos S.A.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Trainee/Analista de Marketing, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Análise de preços, distribuição e custos da linha de aços para indústria e seus concorrentes; Lançamento de produtos (Galpão Fácil); Plano de Marketing; Desenvolvimento e acompanhamento de campanhas de incentivo (Amigo Serralheiro); Planejamento estratégico e orçamentário; Organização de feiras e eventos de aço para indústria e agricultura; Desenvolvimento e acompanhamento de campanhas promocionais; Projeto Distribuição análise e reestruturação do modelo de atendimento; Desenvolvimento de métodos estatísticos de análise e previsão da demanda em conjunto com consultoria (LCA Consultores); BSC Balanced Score Card Acompanhamento dos itens de controle e do desempenho da gerência.
2004 - 2004
General Motors do Brasil - MatrizVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Estagiário de Marcas, Carga horária: 40
Outras informações:
Desenvolvimento de campanhas de comunicação; Lançamento de novos veículos (Zafira e Astra 2005 e Rastreados Chevy Star); Acompanhamento de pesquisas qualitativas (focus group); Organização do stand Chevrolet no Salão do Automóvel 2004; Treinamento de vendedores concessionários; Análise Estratégica de concorrentes (Vendas, Preços, Custos, Posicionamento de Marcas e etc)
2002 - 2003
Monsanto do BrasilVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Estagiário de Marketing, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvimento de campanhas de incentivo a força de vendas; Análise Estratégica de vendas, estoque, custos e concorrentes; Plano de Marketing; Planejamento Estratégico e Orçamentário; Desenvolvimento de campanhas de comunicação (Agência Fischer); Acompanhamento e suporte de feiras, eventos e convenções de vendas; Acompanhamento de Pesquisas de satisfação; Treinamento e capacitação da força de vendas;
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