Hernesto Nóbrega Borges Filho

Graduado em Ciência da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (2012), Pós-Graduação Lato Sensu - MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas(2014). Atuante nas áreas de Gestão de Planejamento; Gestão de Projetos; Gestão de Processos; Gestão de Manutenção e Gestão de Contratos, na área de produção científica, tem interesse em gestão da Inovação, pesquisa operacional, programação linear, programação não linear e análise combinatória. Possui experiência prática em Gerenciamento de Projetos de Telecomunicações, Desenvolvimento de Softwares, Engenharia Mecânica (tubulações),Coordenação de Qualidade, Coordenação de Qualidade de Logística de Transporte e Coordenação de Planejamento de Projetos e Manutenção na área de Mecânica, Elétrica e Instrumentação. Participou da organização da I Escola Regional de Computação Ceará-Maranhão-Piauí em 2007. Realizou consultoria em Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento de Software no Tribunal de Justiça do Estado do Ceará. Elaborou projetos na área de Geoprocessamento, Engenharia Ambiental e Topografia.

Informações coletadas do Lattes em 25/08/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA-Gerenciamento de Projetos

2012 - 2014

Fundação Getúlio Vargas
Título: GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS COMO FERRAMENTA DE PADRONIZAÇÃO PARA A FORMAÇÃO DE UM PLANO DE RISCOS ESPECÍFICO PARA O SEGMENTO DE PETROLEO E GÁS
Orientador: Mario Luis Sampaio Pereira

Graduação em Ciência da Computação

2005 - 2012

Universidade Estadual do Ceará
Título: PESQUISA SOBRE A INFLUÊNCIA DA ESTRATÉGIA, DA COMUNICAÇÃO E DA INTEGRAÇÃO ENTRE PROJETOS NO COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO ENTRE EQUIPES ÁGEIS
Orientador: Mariela Cortés
Bolsista do(a): Programa de Educação Tutorial, PET, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Francês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Ciência da Computação.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: MS Office/ MS SharePoint / MS Project.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Planejamento de Ordens de Manutenção e Nivelamento.

Produções bibliográficas

SANTOS, VIVIANE ; GOLDMAN, ALFREDO ; FILHO, HERNESTO ; MARTINS, DEBORA ; CORTES, MARIELA . The Influence of Organizational Factors on Inter-team Knowledge Sharing Effectiveness in Agile Environments. In: 2014 47th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS), 2014, Waikoloa. 2014 47th Hawaii International Conference on System Sciences. p. 4729.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2016

TECNOSONDA S/A OBRAS CIVIS E INDUSTRIAIS

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais funções: Alocado dentro da RLAM (Refinaria Landulfo Alves de Mataripe) ? PETROBRAS / BA. Coordenar as atividades de planejamento referentes as disciplinas de Caldeiraria, elétrica e instrumentação. Apresentar resultados semanais e mensais, monitoramento e controle de indicadores de desempenho das atividades e otimização de processos de planejamento. Integrar os planejamentos de todas as disciplinas necessárias nos projetos.

2013 - 2014

Exterran Serviços de Óleo e Gás

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Técnico de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais funções: Alocado dentro da RLAM (Refinaria Landulfo Alves de Mataripe) ? PETROBRAS / BA. Integrante da coordenação do Grupo de Planejamento de Intervenções (GPI), responsável pelo nivelamento de recursos da manutenção da RLAM (todos os centros de trabalhos) no SAP R3 PM, manipulação do SAP para correção de ordens, notas e centros de trabalho, reuniões com planejadores para orientar melhores práticas de planejamento e apresentar resultados semanais e mensais, monitoramento e controle de indicadores de desempenho das atividades de manutenção, otimização de processos de planejamento da manutenção.

2012 - 2013

P4PRO GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais funções: Gerente de Projetos do Escritório de Projetos: Auditoria e consultoria em projetos, atividades de monitoramento e controle de projetos, atividades referentes a gestão de portfólio de projetos, apoio aos gerentes de projetos em relação a produção e desenvolvimento de documentos do projeto, apoio aos gerentes de projetos na gestão dos riscos dos projetos, validação do alinhamento dos objetivos dos projetos aos objetivos institucionais.

2010 - 2012

HN BORGES TOPOGRAFIA E GEOPROCESSAMENTO

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais funções: Gerenciar projetos de Geoprocessamento e Georreferenciamento para empresas da área de construção civil e projetos de parques eólicos, gerenciar custos dos projetos, gerenciar a equipe do projeto, orçamentos, aquisição de equipamentos e todas as atividades relacionadas ao gerenciamento dos projetos.

2008 - 2010

Synapsis Brasil Ltda.

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário Escritório de Projetos, Carga horária: 20

Outras informações:
Principais Funções: Apoiar o escritório de projetos no gerenciamento do acordo de nível de serviço com a COELCE e nas pré vendas de novos projetos. Apoio ao gerenciamento de desenvolvedores, analistas e consultores da área de softwares comerciais. Negociar com a COELCE horas de prestação de serviço de acordo com as suas prioridades, estabelecer prioridades com os analistas e desenvolvedores e equipes de testes, fazer apresentações para a alta gestão de softwares comerciais da COELCE