Wilson Roberto Vieira

Outras informações:
Foi responsável pela criação, estruturação e atualmente é o executivo do INERGE, que tem como finalidade principal o desenvolvimento de estudos e pesquisas de caráter científico e tecnológico na área de Planejamento e Eficiência Energética, visando a aplicação dos resultados em organizações públicas, privadas e do Terceiro Setor

Outras informações:
A Stratma é a nova razão social da TQI Consultoria Ltda, criada em 1995 para abrigar trabalhos de consultoria, treinamentos e assessoria empresarial. A Stratma é concentrada em trabalhos de planejamento estratégico, gestão de processos, gestão de projetos, captação de recursos, desenvolvimento de alianças estratégicas, gestão da inovação e redesenho de processos organizacionais.

Outras informações:
Coordenação de atividades e equipes em projetos de gestão de processos, reestruturação organizacional, comunicação, negociação de contratos, formação e desenvolvimento de lideranças no Instituto Nacional se Seguridade Social e na Caixa de Previdência do Ministério da Justiça de Angola.

Outras informações:
Coordenou o desenvolvimento de diversos projetos de consultoria, planos de desenvolvimento, EVTEC s e projetos de captação de recursos. Teve sob sua responsabilidade os projetos de Tecnologia da Informação, Planejamento e Captação de Recursos do ICR.

Outras informações:
Foi responsável pela implantação e dirigiu a cooperativa por 4 anos. Desde sua constituição, a cooperativa trabalhou com mais de 300 associados em projetos com empresas de diversos segmentos.

Outras informações:
Foi responsável pela a área de desenvolvimento de produtos e atendimento aos clientes da IONICS. Conduziu o projeto de mudança de plataforma tecnológica da empresa e o projeto de implantação do ERP. Dentre os produtos desenvolvidos, destaca-se o Sistema Automatizado de Abastecimento de Frotas (SAAF), que possibilitou o completo gerenciamento de todo o combustível consumido pela Petrobrás Petróleo em suas unidades de extração no Rio Grande do Norte. Trabalhou também na reestruturação da rede de revendedores técnicos. Orientou o processo de Planejamento Estratégico e de reorganização das três empresas do Grupo (IONICS Automação, Serviços e TECH).

Outras informações:
Foi um dos fundadores do CDI em Santa Catarina e atuou por 2 anos como vice-presidente da ONG. Durante seu mandato foram instaladas 8 EIC s (Escolas de Informática e Cidadania) no estado de Santa Catarina.

Outras informações:
Reestruturou o Núcleo de Informática criando a Secretaria de Tecnologia da Informação, órgão ligado diretamente à reitoria. Conduziu o projeto de implantação do ambiente SAP para atividades administrativas e financeiras da universidade. Adotou software livre para os laboratórios. Participou da definição do ambiente tecnológico para implantação da Unisul Virtual. Desenvolveu o portal de relacionamento com alunos, professores e comunidade. Desenvolveu um programa de aliança estratégica com a SAP e outras 10 universidades, para uso do ambiente SAP em atividades de ensino.

Outras informações:
Foi incentivador e orientador do processo de adoção de software livre em grande parte das instituições do Sistema ACAFE, criou a Câmara Setorial de Bibliotecas Universitárias e promoveu a implantação de um sistema integrado para a utilização das bibliotecas da rede por alunos de qualquer instituição.

Outras informações:
Foi responsável pela estruturação da Medusa no estado de SC, uma empresa especializada em Sistemas de Manufatura, Logística e Automação Industrial, ligada à Medusa Medições Industriais, que tem sede no Rio de Janeiro. A Medusa tem atuação no Brasil e em alguns países da América Latina. O Escritório de Santa Catarina desenvolveu trabalhos de automação industrial em empresas como C.C.Brahma Lages, Cerâmica Portobello e Souza Cruz- Rio Negro, dentre outras.

Outras informações:
Foi líder de projeto no desenvolvimento de solução de PCP e Custos integrados ao DATASUL EMS para 23 fábricas da C. C. BRAHMA.

Outras informações:
Admitido como trainee em 1975, seguiu a carreira de Analista de Sistemas, Coordenador de Sistemas e, posteriormente, Gerente de Sistemas. Foi responsável pelas equipes de desenvolvimento e manutenção de sistemas nas áreas que teve sob sua responsabilidade, a saber: (1) INDUSTRIAL - (Automação Industrial, CAD, Laboratório, Manutenção Industrial, Planejamento de Capacidade, Sistemas de Produção e Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico); (2) QUALIDADE - (Padronização Técnica do Processo, Serviço de Atendimento a Clientes e Sistema de Armazenamento de Padrões); (3) MARKETING - (Logística e Distribuição, Pesquisa de Mercado, Vendas e Fornecimentos, Verbas Merchandising e Propaganda); (4) FINANCEIRA - (Custos, Controle do Capital, Ativo Fixo, Contabilidade, Tesouraria, Preços, Notas Fiscais e Livros Fiscais); (5) SUPRIMENTOS - (Compras, Materiais e distribuição de Matérias Primas); (6) RECURSOS HUMANOS - (Folha de Pagamentos, Seguridade e Gestão de Pessoal). Suas principais atribuições e responsabilidades foram: (a) Elaboração do Plano Anual de Sistemas com as Diretorias Funcionais e Regionais; (b) Elaboração e acompanhamento de orçamentos de informática; (c) Participação na comissão de seleção de plataformas de Hardware e Software; (d) Coordenação de equipe de elaboração de metodologia de desenvolvimento de sistemas; (e) Seleção e contratação de empresas para consultoria e desenvolvimento de projetos em atividades de Automação Industrial, CAD e sistemas de chão de fábrica; (f) Seleção e contratação de empresas de outsourcing para desenvolvimento de sistemas; (g) Coordenação do projeto de implantação de TQC na área de Desenvolvimento de Sistemas; (h) Integração da área Informática à de Engenharia na estruturação da área de Automação Industrial corporativa, que assumiu a coordenação dos projectos de desenvolvimento e implantação da infra-estrutura e dos sistemas de Automação de todas as fábricas;(i) Cordenação do processo de terceirização da área de manutenção e desenvolvime