Eduardo Georges Chehab

Outras informações:
Desde 2011 estou atuando como conselheiro consultivo, fiscal e de administração, consultor na implantação de governança corporativa em empresas familiares e lecionando as matérias Governança Corporativa e Planejamento Financeiro e Fluxo de Caixa em cursos de pós-graduação e MBA organizados pelo IBMEC Rio, Fundação Dom Cabral e INPG. O meu trabalho de consultoria em empresas familiares de capital fechado compreende melhoria nos controles internos e nas informações fornecidas pela contabilidade tanto para o planejamento como para a elaboração dos demonstrativos financeiros; desenvolvimento da gestão de riscos; acordo de sócios; processo de sucessão; desenvolvimento de herdeiros; implantação dos conselhos consultivo e de família, entre outros. Na atividade de conselheiro, sou membro do Conselho Fiscal do Banco do Brasil, indicado pela Previ, e da Bioóleo Industrial e Comercial, joint venture da Petrobras na Bahia. Além disto, sou também conselheiro consultivo em duas empresas familiar de capital fechado.

Outras informações:
Atuou no desenvolvimento do escore de governança corporativa, novo produto da Standard & Poor s (S&P) no Brasil, sendo responsável por comercializar o produto, desenvolver as análises e ser membro também dos comitês da Rússia e da Índia. Construiu uma carteira de clientes do porte dos bancos Bradesco, Santander, Cemig, CPFL e Banco do Brasil. Efetuou palestras sobre governança corporativa em eventos no Brasil e no exterior. Desenvolveu metodologia de projeções de resultados para construtoras, tornando a S&P líder na atribuição de ratings nesse mercado.

Outras informações:
Liderou equipe de analistas de crédito cujas principais funções eram o acompanhamento dos 100 maiores clientes do banco, dos setores em que atuavam das linhas de crédito pleiteadas, garantias envolvidas, uso do capital próprio do banco e de terceiros. Organizou reuniões na sede do banco na Holanda com os membros do comitê de crédito global, ajudando na elevação da carteira de clientes de US$ 25 bilhões para US$ 38 bilhões em três anos pela melhor fluidez do processo de aprovação das linhas de crédito. Participou na estruturação de operações de longo prazo nas modalidades de pré-pagamento de exportações, securitização de recebíveis, FIDCs, CRIs, derivativos, emissão de bonds e debêntures.

Outras informações:
Participou do processo de integração do Banco Europeu para a América Latina às políticas de crédito do WestLB. Desenvolveu uma nova planilha de balanços para conversão dos dados financeiros em moeda local para US$ numa época de elevados índices de inflação. Participou da montagem de operações financeiras para as privatizações de empresas de telefonia, energia elétrica e siderurgia.