Luiz Henrique Lobo dos Santos

Outras informações:
Gestor de Operações e Logística, atuando nas atividades estratégicas, táticas e operacionais do Centro de Distribuição e em Loja de Varejo do grupo. Atuando nas cinco dimensões básicas da Logística: Planejamento, Atendimento, Produção, Distribuição e Controle. Sincronismo com demais Gestores para atendimento da malha de Distribuição Física em todo o estado do Rio de Janeiro. Desenvolvimento e aplicação de um modelo de Gestão Logística Integrada, sincronizado com as metas coletivas da empresa.

Outras informações:
Consultor de Gestão, atuando na revisão de indicadores existentes na empresa, elaboração de novos indicadores de Gestão. Revisão e elaboração de novos processos de Gestão, treinamento da liderança, desenvolvimento da liderança. Aplicação e desenvolvimento dos modelos de Gestão por Processos, apresentação para toda a organização dos principais modelos de Gestão que existem e como podemos aplicá-los em cada setor da empresa. Apoio no projeto de mudança tributária da empresa, apoio na elaboração de orçamentos e conhecimento de balancetes. Desenvolvimento do Departamento de Gestão Financeira da empresa com foco na elaboração de orçamentos, controle das contas a receber e a pagar e das projeções do fluxo de caixa.

Outras informações:
Professor/Instrutor de Administração e Logística; desenvolvendo e aplicando o modelo SENAC de aprendizagem: Desenvolvimento de Competências, baseada no Aprender Fazendo. Desenvolvendo os alunos com atividades práticas do dia a dia, levando para sala de aula uma metodologia cada vez mais prática, objetiva e contextualizada. Toda metodologia baseada em referencial teórico de autores conceituados.

Outras informações:
Analista de Transporte com foco na gestão de transportadoras, gestão de frete Inbound e Outbound, dando suporte e integrando os canais de distribuição. Atuando no suporte a gestão dos seguintes indicadores: Service level, lead time, performance, devoluções, rupturas de atendimento e custo total de frete. Suporte e integração dos canais de Distribuição Física, atendimento aos processos de recebimento, conferência, entrada de materiais, faturamento, expedição e embarque de produtos acabados e promocionais, análise da capacidade produtiva pelo ERP SAP R\3, no Centro de Distribuição, com atendimento da malha Nacional. Acompanhamento e gestão dos seguintes indicadores: Service level, lead time, performance, devoluções, rupturas de atendimento e custo total de frete (todos os modais). Suporte a área de Customer Care, Marketing e Comercial.

Outras informações:
Desenvolvimento de equipes e posicionando as mesmas em busca da meta proposta. Liderança de equipe (175 pessoas diretas). Conhecimento e domínio na elaboração de KPI de Gestão e Desempenho, implantando e desenvolvendo novos processos de gestão. Supervisor de Logística com atuação nos diversos setores da cadeia de suprimentos: Logística de Planejamento e Controle da Produção, Logística Distribuição, Logística de Materiais, Logística de Controle e Logística de Atendimento. Conhecimento dos programas de qualidade, conhecimento do programa 5 S. Desenvolvimento e Gestão de orçamento pela metodologia do OBZ (orçamento base zero), gestão de facilites, acompanhamento dos indicadores de gestão, conhecimento das ferramentas da qualidade e sua aplicação metodológica no aumento de produtividade. Conhecimento de Layout e suas melhorias nos processos produtivos. Durante o período de trabalho na AmBev, atuei como instrutor/professor na Universidade Corporativa, treinando e capacitando equipes de trabalho, equipes próprias e terceirizadas. Durante cinco anos capacitei aproximadamente 820 pessoas (de equipes diversas), além da minha própria equipe com treinamento e desenvolvimento num total de 64 horas mensais (durante o período de 2005 até 2011).

Outras informações:
Consultor de Gestão, atuando no desenvolvimento de uma nova estrutura de Gestão para empresa, baseada na metodologia do Gerenciamento da Rotina, com foco direto na revitalização de Processos existentes e na aplicação de novos modelos de indicadores de Gestão. Desenvolvimento do Departamento de Gestão Financeira da empresa com foco na elaboração de orçamentos, controle das contas a receber e a pagar e das projeções do fluxo de caixa.