Guilherme Petrella

Outras informações:
Empresa de incorporação imobiliária. Gestão de empreendimentos imobiliários, a partir da aquisição do terreno Planejamento e Controle; Gestão de Projetos e Aprovações; Gestão da Engenharia e Construção; Gestão do Jurídico Imobiliário; Desenvolvimento Organizacional

Outras informações:
Professor de cursos de Pós-Graduação ? FGV Management Disciplina Ger. de Riscos Disciplina Ger. de Aquisições Disciplina Ger. de Comunicações Oficina de Ger. de Projetos no Terceiro Setor

Outras informações:
Empresa de gerenciamento de projetos de construção civil. Como principais atividades desenvolvidas para a Método, destacam-se: Gerência do PMO (Project Management Office) Responsável pelo SMGP (Sistema Método de Gestão de Projetos); Profissionais capacitados em Gerenciamento de Projetos, passando de 3 PMPs em 2006 para 29 PMPs em 2009; Mais de 100 profissionais treinados em MS Project e Oracle Projects; Consultoria interna para os projetos; Avaliação de maturidade organizacional usando OPM3; Avaliação de satisfação dos clientes; Idealização e desenvolvimento de ambiente colaborativo para projetos, usando MS SharePoint; Coordenação dos Administrativos de Obra; Responsável pelas Reuniões de Gerentes e Reuniões de Resultados; Liderança Funcional de Gerenciamento de Projetos para o Projeto ?Cada Vez Melhor?, de implementação do ERP Oracle E-Business Suite.

Outras informações:
Empresa de consultoria em gerenciamento de projetos. Consultoria de Gerenciamento de Projetos para o cliente WalMart, com o seguinte escopo: Capacitação de profissionais (diretores e gerentes); Desenvolvimento e implementação de metodologia; Implementação do PMO; Consultoria de Gerenciamento de Projetos para a SABESP, no projeto ?Revolucionando a Gestão de Empreendimentos na SABESP?, com destaque para: Avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos, programas e portfolio Desenvolvimento e facilitação na implementação de processos; Implementação do EPM da Microsoft; Gestão de mudança de um público de aproximadamente 400 profissionais distribuídos no Estado de São Paulo; Indicadores de desempenho e painel de controle; Desenvolvimento e implementação de metodologia de gestão de programas

Outras informações:
Empresa de prestação de serviços integrados nas áreas de Engenharia, Gerenciamento, Capacitação, Construção e Montagem; empresa credenciada como Registered Education Provider pelo PMI. Como principais atividades desenvolvidas para a WBS, destacam-se: Consultoria de Gerenciamento de Projetos para o cliente Consórcio PRA-1 Módulos (Construtora Norberto Odebrecht e UTC Engenharia - Ultratec) no projeto de construção dos Módulos da Plataforma de Rebombeio Autônoma 1 (PRA-1) da PETROBRAS. Como Engeheiro de Planejamento, atuou junto ao cliente oferecendo soluções de gerenciamento apoiadas pelo WBSnet: Planejamento e execução do Gerenciamento de Riscos; Planejamento e análise de Valor Agregado; Desenvolvimento do Plano de Comunicações; Revisão do Plano de Projeto; Implementação do gerenciamento de Indicadores de Desempenho; Preparação de equipe do cliente para a prova de certificação PMP; Prospecção de mercado e apresentações comerciais no Brasil e nos EUA;

Outras informações:
Professor de cursos de Pós-Graduação Universidade Paulista (UNIP) ? Unidades Paulista e Vergueiro Disciplina Gestão de Projetos ? 25 horas (5 cursos, 8 turmas) Disciplina Gestão de Projetos em RH ? 30 h (1 curso, 1 turma) Disciplina Metodologia PMBOK ? 80 horas (1 curso, 2 turmas)

Outras informações:
Empresa do 2° maior grupo de construção do mundo e 12ª no Brasil em 2003. Como principais atividades, destacam-se: Project Controlling do empreendimento Condomínio Praça Villa Lobos, de aproximadamente US$ 70 milhões; Gerenciamento do Projeto PPP, desenvolvimento e implementação em SAP; Participação da implementação do PMO (US Controlling); Desenvolvimento de parte do Sistema de Informações Gerenciais (MIS) para Diretoria e Presidência; Desenvolvimento parcial de Manuais de Gestão de Contratos (por tipo de contrato); Idealização e realização da avaliação da Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio da Empresa, utilizando o modelo OPM3, PMI; Elaboração de propostas técnico-comerciais de empreendimentos industriais, comerciais e de infra-estrutura, por exemplo, a expansão da REFAP/PETROBRAS que foi convertida em contrato, entre outras; Key-User do módulo Orçamentos da ferramenta KUBUS; Key-User do módulo Controle de Custos da ferramenta KUBUS; Treinamento de mais de 80 colaboradores; Representante da HOCHTIEF do Brasil em treinamento realizado na Alemanha, ministrado pela Cap Gemni Ernst & Young;