Bruno Fassheber Novais

Outras informações:
Servidor público federal do Ministério da Economia cedido para a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) para ocupar o cargo de Gerente-Geral de Tecnologia da Informação no respectivo órgão. Responsável pelo aumento da maturidade digital no órgão, alavancando o percentual de transformação digital de 19% em setembro de 2019 para quase 70% em dezembro de 2020. Este percentual representa a transformação de mais de 140 serviços transformados da Agência dos 1.000 serviços transformados pelo governo federal.

Outras informações:
Profissional assumiu posições estratégicas no órgão gradativamente, atuando como: Diretor do departamento de aquisições e serviços de tecnologia da informação e comunicação, Coordenador-Geral de aquisições de TIC, Assessor de diretor, Coordenador-geral de governança de TIC (contratações, gestão de contratos e orçamento) e Coordenador da área de gestão de projetos. Como a carreira permite a atuação de forma transversal nos demais entes, assumi em janeiro de 2019 a posição de autoridade máxima de TI na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), no cargo de Gerente-Geral de Tecnologia da Informação.

Outras informações:
A empresa contratante, Unitech, passou por vários processos de fusões, inclusive com alterações na razão social, como Braxis e CPM Braxis. Responsável por Gerenciar a equipe Multiplataforma para o cliente Brasil Telecom com o objetivo de acompanhar e manter as demandas evolutivas inerentes a TI, contribuindo decisivamente para melhoria de processos, aumento de qualidade, redução de custos da empresa e incremento da rentabilidade do contrato; Responsável pelas células especializadas: especificação funcional, análise e projeto técnico, desenvolvimento e testes; Melhor utilização dos recursos (compartilhamento) com efetiva melhoria da capacidade de atendimento; Garantia de capacidade de atendimento por grupo de sistema: ADM, FISCAL e WEB; Preposto do contrato Brasil Telecom; e Gerenciou um equipe de 27 colaboradores. Atuação no Escritório de Projetos; Apoio e ?Mentoring? aos Líderes de Projetos; Definição e implantação de controles que garantam a entrega dos projetos cumprindo com o prazo, custo e qualidade; Apoio na análise dos riscos e na gestão de mudanças; Análise dos cronogramas para garantir os prazos planejados; Auxílio na co-gestão, antecipando-se aos problemas; Compartilhamento das lições aprendidas ao longo de todos os projetos; Identificação e realocação dos recursos ociosos ou necessários para os projetos; Desenvolvimento Metodológico e Treinamento em Gerência de Projetos;: Atuação como mentor garantindo a utilização da metodologia; Padronização das informações: cronogramas, estimativas, relatórios, planos; Instrutor do curso de Gerenciamento de Projetos para formação de Líderes; Responsabilidade pela carteira de projetos (portifólio dos projetos); Manutenção dos históricos dos projetos; Registro das lições aprendidas; Divulgação da situação dos projetos semanalmente a Diretoria (Status Report); e Disponibilização dos indicadores dos projetos.

Outras informações:
Revisão e implantação do Novo Processo de Desenvolvimento de Sistemas da CAIXA (PUC - Processo Unificado da CAIXA para Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas); Implantação do Modelo de Especificação e Gestão de Requisitos no PUC; Implantação e capacitação da ferramenta Rational Clearquest, Rational Clearcase e Rational Requisitepro no PUC; Instrutor do PUC para a equipe de desenvolvedores; Avaliação de outras ferramentas de Suporte ao Processo de Desenvolvimento; e Avaliação de ferramentas de Mapeamento de Processo.

Outras informações:
Consultoria e descrição do Processo de Teste de Software do Laboratório de Controle da Qualidade de Soluções Informatizadas do SUS ? LACQUA; e Customização e implementação do TCU-UP em forma de um website, com base no processo RUP (Rational Unified Process) e na norma NBR ISO 9001:2000.