Jane Souza

Outras informações:
PRINCIPAIS RESULTADOS: ? Obtenção do recorde de produção esperado em 10 anos, alcançando o volume de 1.210.000 m²; ? Obtenção de recorde de qualidade de 96,06%; ? Estruturação e implantação da reunião de Análise de Indicadores de Resultados; ? Capacitação da liderança em Gestão de Indicadores; ? Aplicação de SWOT Análise e Plano de Ação para reduzir as Fraquezas e Ameaças no setor de Massas, elevando os resultados do setor; ? Capacitação dos Diretores, Gerentes e Supervisores em Gestão de Pessoas tornando-os mais qualificados para análise e solução de problemas; ? Implantação da gestão técnica na área de Massas, melhorando o controle das matérias primas; ? Gestão do Programa de Qualificação Técnica através do intercambio com a Pamesa Espanha; ? Implantação do Programa Jovem Talento com o objetivo de qualificar futuros gestores e especialistas; PRINCIPAIS ATIVIDADES: ? Implementação do SGP (Sistema de Gestão Pamesa); ? Gestão de Indicadores de Resultados; ? Padronização das tarefas críticas do processo produtivo; ? Gestão da liderança; ? Capacitação dos Operadores

Outras informações:
PRINCIPAIS RESULTADOS: ? Implementação de novo modelo de consultores internos de RH; ? Melhorias nos indicadores do Pilar de Educação e Treinamento (TPM); ? Melhorias no programa de trainees ? Implementação do mapeamento de cargos críticos e pessoas chaves ? Implementação do novo sistema integrado, procedimentos e processos em função da integração com as práticas da M Dias Branco PRINCIPAIS ATIVIDADES: ? Liderança nos processos de seleção e treinamento; ? Liderança do Sistema de contratação e desenvolvimento dos trainees, estagiários, jovens aprendiz e PCD ( Pessoas com Deficiências) ? Gestão do Programa de Treinamento e Desenvolvimento da Liderança ? Gestão do PDI (Programa de Desenvolvimento Individual) ? Gestão do clima organizacional ? Gestão dos Programas de Melhorias (TPM, 5S, GMF e etc)

Outras informações:
PRINCIPAIS RESULTADOS ? Implementação de novo modelo de consultores internos de RH; ? Melhorias nos indicadores do Pilar de Educação e Treinamento (TPM); ? Melhorias no programa de trainees ? Implementação do mapeamento de cargos críticos e pessoas chaves ? Implementação do novo sistema integrado, procedimentos e processos em função da integração com as práticas da M Dias Branco PRINCIPAIS ATIVIDADES: ? Liderança nos processos de seleção e treinamento; ? Liderança do Sistema de contratação e desenvolvimento dos trainees, estagiários, jovens aprendiz e PCD ( Pessoas com Deficiências) ? Gestão do Programa de Treinamento e Desenvolvimento da Liderança ? Gestão do PDI (Programa de Desenvolvimento Individual) ? Gestão do clima organizacional ? Gestão dos Programas de Melhorias (TPM, 5S, GMF e etc)

Outras informações:
PRINCIPAIS RESULTADOS: ? Implementação total do sistema de gestão de pessoas numa nova fábrica em Recife; ? Transferência de funcionários , know how e equipamentos da fábrica de Recife e site de creme dental de Vinhedo ?SP para uma nova fábrica em Suape - PE; ? Implementação de Times Multiskills e Autônomos de Trabalho; ? Harmonização de procedimentos e práticas de RH de duas operações estratégicas com tecnologias diferentes. PRINCIPAIS ATIVIDADES: ? Liderança nos processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento; ? Gestão do plano de cargos, remuneração fixa e variável; ? Implantação de sistema para gerenciamento do clima organizacional; ? Implementação do programa de TPM e ISO 9001:2000 atuando na liderança do Pilar de Educação e Treinamento; ? Disseminação da cultura de SHE ? Segurança, Saúde e Meio Ambiente; ? Realização de avaliações de performance em 360º com foco em competências e habilidades; ? Administração dos serviços de alimentação, saúde, segurança patrimonial e limpeza; ? Atuação em projetos de responsabilidade social e de qualidade de vida; ? Administração dos benefícios; ? Instrutora de Treinamentos Comportamentais; ? Gestão do processo de comunicação formal e informal.

Outras informações:
PRINCIPAIS RESULTADOS: ? Liderança nos processos de relações trabalhistas e sindicais na cisão da Autolatina e posterior aquisição da fábrica Ford pela TCA; ? Implementação de um novo modelo de gestão de RH a partir das mudanças estruturais provocadas pela cisão e aquisição da empresa; ? Redução de 2000 para 900 funcionários para adequação à nova realidade da empresa. PRINCIPAIS ATIVIDADES: ? Recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, benefícios, clima organizacional.; ? Atuação nas relações sindicais, preposta nos processos trabalhistas, negociadora de data base, acordos coletivos e convenção coletiva da categoria metalúrgica.

Outras informações:
? Atuação no gerenciamento do clima organizacional; ? Administração dos benefícios; ? Coordenação do Serviço de Saúde; ? Instrutora de treinamentos.