Anderson Luis de Paula Silva

26 anos de experiência com uma carreira desenvolvida nas seguintes áreas: Informática, Telecomunicações, Gestão de Projetos e Engenheira de Software. Especialista em soluções IBM Rational para Processos de Desenvolvimento de Software, Gerência e Definição de Requisitos e Gestão de Portfólio de Projeto. Gestão de equipes através de seleção, treinamento, acompanhamento e avaliação considerando as habilidades e competências necessárias para os projetos e/ou atendimento aos clientes. Gerenciamento e atuação em projetos de desenvolvimento de software, implementação de metodologias para suporte a Governança de TI e estruturação de PMO e indicadores. Conhecimento de melhores práticas e padrões de mercado como Scrum, PMBoK / PMI e RUP. Elaboração de propostas técnicas e comerciais para atendimento a licitações, RFP s e RFI s. Proativo, detalhista, determinado e orientado a resultado. Desenvoltura para apresentações executivas, treinamentos e workshops.

Informações coletadas do Lattes em 17/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em andamento em Engenharia de Computação

2014 - Atual

Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo
Título: , Ano de Obtenção:
Orientador: Ainda não definido

Especialização em MBA Executivo

2008 - 2010

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa
Título: Vivo - Sinal de Qualidade
Orientador: André Luís de Castro Moura Duarte

Especialização em Gestão de Processos Desenvolvimento de Software

2004 - 2007

faculdade de informática e administração paulista
Título: Plano de Implantação de Processo de Desenvolvimento de Software - SmartNet
Orientador: Mauro Eidi Vilella Assano

Graduação em Ciência da Computação

1994 - 1999

Universidade Paulista

Curso técnico/profissionalizante

1988 - 1991

COC Sorocaba - Santa Rosália

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Participação em eventos

IBM Innovate 2014. Itaú - Converging two installations/configurations of RTC to support a enterprise environment of high scale. 2014. (Congresso).

IBM Innovate 2013. Itaú - A migration from more than 1000 applications source code to Rational Team Concert. 2013. (Congresso).

IBM Innovate 2013. SERPRO - Best Practices at Requisite Pro to RRC migration - A case study at SERPRO a Brazilian Federal Government software development company. 2013. (Congresso).

IBM Technical Summit 2013. Gestão de Portifólio. 2013. (Congresso).

Happy Hour do PMI Sergipe.Gerenciamento de Projetos com Focal Point e Rational Team Concert da IBM. 2013. (Encontro).

IBM Innovate 2012. Isban - A Project Portfolio Management Solution to Manage the Demands of Various Countries and Customers. 2012. (Congresso).

PMTOOLS Special Day Mundo PM. Gerenciamento de Portfolio de Projetos Orientado a Valor. 2012. (Congresso).

Produções bibliográficas

  • SILVA, A. L. P. ; CAVOTO, P. H. A. . Itaú - Converging two installations/configurations of RTC to support a enterprise environment of high scale.. 2014. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • SILVA, A. L. P. ; RIBEIRO , D. A. . SERPRO - Best Practices at Requisite Pro to RRC migration - A case study at SERPRO a Brazilian Federal Government software development company. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • SILVA, A. L. P. ; NOGUEIRA, T. S. . Itaú - A migration from more than 1000 applications source code to Rational Team Concert. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • SILVA, A. L. P. ; Gerenciamento de Projetos com Focal Point e Rational Team Concert da IBM. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

  • SILVA, A. L. P. ; Gestão de Portifólio. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • SILVA, A. L. P. ; SIROL, G. . Isban - A Project Portfolio Management Solution to Manage the Demands of Various Countries and Customers. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • SILVA, A. L. P. ; Gerenciamento de Portfolio de Projetos Orientado a Valor. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Prêmios

2014

Open Group Master Certified IT Specialist, Open Group.

2013

IBM Certified Solutions Specialist - Rational Team Concert V4, IBM.

2013

IBM Certified Specialist - Rational Quality Manager V3, IBM.

2013

IBM Certified Solutions Expert - Collaborative Lifecycle Management V4, IBM.

2012

IBM Certified Specialist - Rational Requirements Composer V3, IBM.

2012

IBM Certified Solutions Expert - Collaborative Lifecycle Management, IBM.

2011

Certified ScrumMaster, Scrum Alliance.

2011

IBM Certified Specialist - Rational Team Concert V3, IBM.

2010

IBM Certified Solution Designer - IBM Rational Unified Process V7.0, IBM.

2009

IBM Certified Deployment Professional - Rational RequisitePro, IBM.

2006

Rational Solution Sales Professional 2005, IBM.

2006

Project Management Professional, PMI.

2006

IBM Certified Deployment Professional - Rational Portfolio Manager, IBM.

2006

IBM Certified Specialist --Rational Requirements Management w/Use Cases v2003, IBM.

2006

IBM Certified Specialist - Rational Unified Process v2003, IBM.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • IBM Brasil - Indústria, Máquinas e Serviços Ltda. , Rua Tutóia, 1157, Vila Mariana, 04007900 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 23226040, URL da Homepage:

Experiência profissional

2010 - Atual

IBM Brasil - Indústria, Máquinas e Serviços Ltda

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Líder Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Entender as necessidades e objetivos dos clientes para melhoria dos processos de desenvolvimento de software e entregas de TI para suporte as áreas de negócio. Identificar, avaliar e definir produtos do portfólio de soluções IBM e a estratégia de implementação nos clientes avaliando os riscos envolvidos. Atuar como líder técnico nos projetos suportando o gerente de projeto no planejamento, execução e controle. Avaliar as atividades dos projetos e recomandar profissionais considerando competências e habilidades necessárias. Negociar a disponibilidade dos profissionais frente à necessidade dos projetos, oportunidades de negócio em paralelo e restrições financeiras. Suportar o time de venda na identificação de oportunidades que possam ser convertidas em negócios. Agir como interlocutor entre cliente e IBM nos processos de atendimento que necessitem alta prioridade de atendimento. Interagir com o time de desenvolvimento de produtos na busca de soluções para necessidades específicas de clientes.

2007 - 2010

Vivo S.A.

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Consultor Estratégico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Definir e colocar em prática estratégia de automatização do processo de gestão de projetos, programas e portfólios, visando o alinhamento destes com os objetivos estratégicos. Prover meios para visualização de cenário de portfólios para análises financeiras, riscos, oferta e demanda de recursos. Revisar e atualizar o processo de gerenciamento de projetos. Identificar alternativas para gestão de recursos considerando competências e habilidades. Capacitar às áreas nos processos e ferramentas. Garantir aderência das mudanças considerando padrões de mercado como PMBoK/PMI e RUP. Suportar a estruturação de PMO Estratégico. Suportar a estratégia do aperfeiçoamento de gerenciamento de requisitos no ciclo de vida de TI, considerando pessoas, processos, técnicas e ferramentas. Resultados obtidos: Metodologia de gerenciamento de gestão de projetos definida e divulgada, ferramenta IBM Rational Portfolio Manager instalada e configurada para suportar gerenciamento de projetos, programas e portfólios, de forma que as áreas envolvidas possam acompanhar prazo, custo, esforço, risco e capacidade produtiva. Usuários treinados na ferramenta. Metodologia de Gerenciamento de Projetos revisada e disseminada em toda a área de TI com a definição de papeis, artefatos, atividades e indicadores. Processo de gerência de requisitos definido, usuários treinados na metodologia e ferramentas de suporte, acompanhamento das atividades dos usuários envolvidos através de suporte e mentoring.

2007 - 2008

Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 10

Outras informações:
Responsabilidade: Ministrar aulas para turmas de pós-graduação nos cursos de Engenharia de Software nas disciplinas Análise de Requisitos, Processo de Desenvolvimento de Software baseado no RUP e Gerência de Projetos baseado no PMBoK.

2008 - 2010

Meta IT

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 10

Outras informações:
Responsabilidades: Estruturar e gerir operação responsável por suporte, administração, treinamento e manutenções da família de produtos IBM Rational envolvidas nos processos de gestão de projetos, programas e portfólio, governança de TI e gestão da cadeia produtiva da TI. Abrangendo formação de equipe (seleção e capacitação), identificação das linhas de atendimento e níveis de acordo de serviço, revisão contratual, controle de custo e margem operacional, análise do cenário atual e proposta de melhorias. Geração de relatórios de acompanhamento dos objetivos alcançados e pontos de atenção. Resultados obtidos: Equipe estruturada e capacitada com as competências e habilidades necessárias. Suporte e atendimento aos usuários finais disponibilizados com tempo de resposta satisfatório e assertividade. Procedimentos para criação, revisão e elaboração de materiais e treinamento definidos. Aumento da margem operacional através de ampliação das linhas de serviços.

2005 - 2007

Ogeda Consultoria e Tecnologia em Informação

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Software / Gerente de Projeto, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Coletar e analisar informações para definição de processos de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos através de melhores práticas de mercado como RUP e PMI. Ministrar treinamentos oficiais IBM Rational ou treinamentos específicos. Elaborar propostas técnicas/comerciais, preparar respostas para RFP's e RFI's para produtos e serviços. Elaborar pré-vendas técnicas de produtos e serviços e demonstração destes através de provas de conceito. Disponibilizar produtos IBM Rational nas disciplinas de Gerência de Projetos, Gerência de Requisitos e Gerência de Configuração e Mudança. Principais Projetos: o Datasul: Engenheiro responsável pela elaboração da prova de conceito da utilização da ferramenta IBM Rational Portfolio Manager, incluindo levantamento, instalação, customização, treinamento e acompanhamento. o Banco VR: Gerente de Projetos na definição do modelo de uso das ferramentas IBM Rational para suporte a gerência de requisitos, gerência de configuração e mudança e gerência de portfólio de projetos. o Ogeda Software Factory: Preparação para avaliação CMMI nível II na área de processo REQM Gerência de Requisitos através da identificação e definição dos fluxos de trabalho e garantia de rastreabilidade utilizando a ferramentas IBM Rational.

2005 - 2005

Axioma Software Financeiro

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Gerenciar as equipes de desenvolvimento. Analisar sinergia entre projetos e equipes. Aperfeiçoar processo de estimativa de prazo de projeto e estrutura administrativa. Desenvolver e utilizar controles de custos. Gerenciar contratos dos fornecedores e clientes. Resultados obtidos: Estrutura de custo de projetos reestruturada. Contrato com fornecedores de bens e serviços revistos e renegociados. Prazos de entrega de projetos revistos e readequados a capacidade produtiva. Sede da empresa reformada.

2002 - 2005

Axioma Software Financeiro

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Coordenador de Tecnologia e Infraestrutura, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Pesquisar e identificar novas tecnologias para aprimorar os sistemas desenvolvidos. Manter a infraestrutura de informática em funcionamento. Planejar migração de versão das ferramentas utilizadas. Principais Projetos/Resultados obtidos: Infraestrutura de estações de trabalho e servidores redimensionadas e atualizadas com redução de custo de propriedade. Servidores migrados para as versões atuais. Planos de contingência documentados e validados. Estrutura de site-backup definida. Principais rotinas de processamento dos produtos com desempenho melhorado. Processos e ferramentas de engenharia de software definidos e colocados em uso. Tecnologia Java introduzida e adotada para os novos projetos.

2000 - 2002

Axioma Software Financeiro

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Consultor Estratégico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Atuar diretamente nos clientes dentro das áreas usuárias dos sistemas, identificando necessidades específicas. Identificar e analisar pontos de atenção nas principais rotinas dos sistemas. Intermediar as áreas de negócio e áreas de desenvolvimento. Resultados obtidos: Diversos projetos de melhoria identificados, analisados e revisados pela equipe de desenvolvimento. Relacionamento entre a área cliente e a equipe de desenvolvimento estreitado.

2000 - 2000

Axioma Software Financeiro

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Coordenador de Suporte a Cliente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Estruturar e gerenciar equipe de suporte a cliente aos principais sistemas desenvolvidos com responsabilidade de atendimento aos usuários finais, elaboração de manuais dos sistemas e desenvolvimentos focados em ajustes. Elaborar relatórios periódicos de atendimento a clientes, principais atendimentos e atividades da equipe.

1999 - 2000

Axioma Software Financeiro

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsabilidades: Analisar as necessidades dos clientes e documentar de forma estruturada para que as equipes de desenvolvimento possam programar a solução. Analisar impacto entre os diversos sistemas envolvidos. Efetuar reuniões com os clientes para levantamento de requisitos e mapeamentos de necessidades e características da solução.