Laércio Aniceto Silva

Outras informações:
Superintendente Comercial. Responsável pelo planejamento, organização, coordenação e controle das atividades comerciais da Fundação CERTI, incluindo orçamento, vendas, marketing, participação em produtos, serviços e start ups, comunicação com o mercado, prospecção e desenvolvimento de negócios e parcerias nas seguintes áreas: produtos e serviços (hardware e software) de telecomunicações, internet, celular,TV digital e informática, manufatura de placas eletrônicas e serviços de consultoria em negócios tecnológicos (estudos de viabilidade, análise de portifólio, modelos de negócios, etc), serviços de garantia da qualidade, qualificação de fornecedores e instalação de unidades fabris. Principais clientes: Alcatel, Siemens, Marconi, NEC, Nokia, Brasil Telecom, Telecom Itália, Philips, CPqD, Procomp/Diebold, SEBRAE, Ministério do Desenvolvimento Indústria e Comércio, Ministério de Ciência e Tecnologia, Governo do Estado de Santa Catarina, Comunidade Européia, etc.

Outras informações:
Diretor de Desenvolvimento de Negócios. Responsável pelo relacionamento com o mercado, desenvolvimento de oportunidades de negócios, contratação e gestão de projetos. Envolve também a coordenação de serviços de consultoria para análise de mercado, elaboração de planos de negócios e desenvolvimento de serviços e aplicações em tecnologia de informação e comunicação. Principais projetos: Desenvolvimento de aplicações para a TV Digital; planejamento de redes de telecomunicações para governo; desenvolvimento de soluções wireless com tecnologia GSM; elaboração do modelo de referência para avaliação de terminais de inclusão digital; participação no Comitê Brasileiro de Comunicações da Anatel; proposição de projetos de desenvolvimento tecnológico junto a fundos setoriais (FUST, FUNTTEL, Fundo Verde Amarelo, etc); planejamento da expansão da rede de telecentros de informação e negócios; planejamento estratégico para ingresso de operadoras de energia elétrica no setor de telecomunicações, etc.

Outras informações:
Responsável pela prospeção de mercado, análise da concorrência e busca de novas oportunidades de negócio e parcerias estratégicas. Compreende o desenvolvimento de novos serviços e venda de soluções integradas principalmente no que se refere a serviços de comunicação de dados corporativos, com ênfase em aplicações de banda-larga em rede ATM/Frame-Relay. Implica também na coordenação de ações internas e interação com as demais diretorias para viabilizar o atendimento das demandas do mercado. O exercício desta função permitiu desenvolver excelente relacionamento no mercado de Santa Catarina, principalmente, com o governo estadual (Secretário de Estado do Governo, Secretário da Administração, Estado Maior da Polícia Militar, etc), prefeituras municipais, associações comerciais, Fiesc, Senai, CDLs, UFSC, bem como no segmento empresarial.

Outras informações:
Responsável pela representação institucional da Brasil Telecom em Santa Catarina. As atividades compreendiam a integração e coordenação das diversas áreas (comercial, faturamento, redes, planejamento e operação) com o objetivo de solucionar problemas, ampliar a participação no mercado e maximizar os resultados empresariais. Sendo a maior representação executiva dedicada a Santa Catarina, a função possibilitou contatos de alto nível com o governo estadual, prefeitos, representações políticas, grandes clientes, autoridades, mídia e formadores de opinião. Envolveu também a representação no estado, da Presidência Regional e a coordenação de ações internas e interação com as demais diretorias para viabilizar o atendimento das demandas do mercado.

Outras informações:
Responsável por planejamento de vendas, implantação de novos serviços, estudos de mercado, levantamento de oportunidades de negócios, desenvolvimento de produtos e serviços e negociação de parcerias, gerência dos produtos (voz, dados, Internet), controle e acompanhamento do orçamento de receitas e despesas, faturamento e arrecadação. Compreendia também o controle dos indicadores da Anatel, bem como a proposição e coordenação de ações para correção de desvios.

Outras informações:
Responsável por estudos de mercado, levantamento de oportunidades de negócios, elaboração do plano estratégico de marketing, segmentação de mercado, desenvolvimento de produtos e serviços e negociação de parcerias. Este departamento tinha como missão desenvolver estratégias e ampliar negócios para maior participação no mercado. Em vista da globalização, concorrência, novas tecnologias e modalidades de serviços, tais como Internet, CATV, call-back, celular/PCS, bem como, o surgimento de infra-estruturas alternativas para telecomunicações, este departamento liderou a busca de novas oportunidades de negócio que adicionassem valor à rede instalada, com ênfase na retenção da base de clientes e melhoria da rentabilidade dos serviços. Isto incluiu o desenvolvimento de novos serviços, análise de novas tecnologias e elaboração de planos de negócios para sua aplicação, envolvendo serviços RDSI, serviços multimídia com modens ADSL (fast-Internet) utilizando a rede metálica, com integração de voz, dados e imagem, tecnologias sem fio para acesso fixo (WLL), rede privativa virtual, serviços de rede inteligente, Call-Center, serviços de rede local-bank, comercialização de acesso via satélite, dial-up para acesso Internet, Web EDI, Frame-Relay e rede ATM.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento técnico das redes de telecomunicações da TELESC, abrangendo backbone e rede de acesso, incluindo sistemas de transmissão, comutação e rede de cabos óticos e metálicos. Esta divisão tinha a atribuição de estudar e determinar a viabilidade técnica/econômica de novas tecnologias, tais como celular/PCS, wireless local loop (WLL), redes ATM, anéis óticos e comutação distribuída. Neste período, para responder rapidamente a grande demanda do mercado catarinense, foi elaborada uma grande expansão da planta, duplicando em dois anos a base existente em 1995 (chegando ao nível de 95% de digitalização das centrais de comutação), introdução de estágios remotos em armários (comutação distribuída), expansão do backbone SDH, planejamento de rede ATM e backbone de anel ótico urbano para digitalização de grandes clientes. Foi introduzida a aplicação de anéis óticos em áreas rurais e foram avaliadas as tecnologias GSM, DAMPS e PDC para uso de WLL no atendimento rural e urbano. Vários projetos foram desenvolvidos para ampliar a capacidade da rede transformando-a, de uma rede de telefonia, numa rede multi-serviços com possibilidades que incluem serviços RDSI e multimídia interativa de banda larga. Foi desenvolvido também um novo processo de planejamento dinâmico com equipes multi-disciplinares que melhorou a qualidade dos cadernos de planejamento, eliminou as falhas na integração de sistemas e cronogramas, valorizou o trabalho em equipe e facilitou o auto-desenvolvimento profissional.

Outras informações:
Responsável pela introdução da telefonia celular em Santa Catarina e pela criação da Unidade de Negócios de Telefonia Celular. Esta unidade foi gerenciada como uma organização em separado que abrangia todos os aspectos do negócio celular e mais tarde se tornou a empresa Telesc Celular, hoje controlada pela TIM. Ser gerente desta unidade envolvia decisões técnicas e comerciais, bem como, iniciativa e trabalho de desenvolvimento organizacional, já que todos os processos precisavam ser criados. O lançamento do serviço compreendeu um envolvimento direto com planejamento da rede, planejamento estratégico de marketing, planejamento do serviço, previsão de vendas, atendimento a cliente, desenvolvimento de produto, operações, faturamento e cobrança, controles financeiros, projeto do sistema, seleção de tecnologia e equipamentos, seleção de pessoal, desenvolvimento de métodos e processos, implantação e manutenção. Envolveu elaboração de processo de licitação e contratação do sistema, definição da localização das Estações Rádio-Base, gerência da implantação do sistema, a responsabilidade de contratação de pessoal, tratar de regulamentos e legislação, definição de preços dos serviços e demais assuntos burocráticos e gerenciais inerentes ao início de uma nova organização e necessários à introdução do novo serviço. Como resultado, Santa Catarina foi o 5o. estado a lançar o serviço celular e o primeiro em crescimento de penetração do serviço, sendo na época citado como referência nacional pela qualidade do serviço prestado. Outras conquistas incluem a implementação da primeira rede de roaming automática IS41-B, a primeira implantação de Home Locate Register (HLR) da América do Sul e uma experiência importante de aplicação da tecnologia AMPS para celular fixo em áreas rurais e suburbanas em parceria com empreendedores privados.

Outras informações:
As responsabilidades incluíam o planejamento do backbone de transmissão utilizando tecnologias de cabos de fibras óticas, OPGW, microondas, PDH e SDH, para a rede de telecomunicações da TELESC. Neste período tive a responsabilidade de planejar a evolução do sistema de transmissão, de analógico para digital. Ao prospectar novas tecnologias e estando envolvido também com a evolução dos serviços da rede, tive a oportunidade de iniciar os estudos para implantação do sistema móvel celular e planejar sua introdução, o que levou a ser nomeado Gerente da Unidade de Negócios de Telefonia Celular.

Outras informações:
Responsável pelo projeto e contratação de equipamentos e sistemas de transmissão. Incluía engenharia de desenvolvimento de sistemas, seleção de equipamentos, especificações, elaboração de edital, elaboração e negociação de contratos, gerência do projeto, administração dos contratos, aceitação dos equipamentos, supervisão das instalações, controle e autorização de pagamentos contratuais. Esta atividade implicava em conhecimentos técnicos e administrativos/financeiros. Foram contratados e implantados sistemas de microondas, multiplex e sistemas de telesupervisão. Como destaque, teve a responsabilidade, em 1985, de implantar o primeiro sistema de fibra ótica do sistema TELEBRÁS e uma nova rede de sistemas de rádio digital de alta capacidade, precursora do backbone digital da TELESC.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento e projeto de sistemas de transmissão, seleção de equipamentos e coordenação de aceitação em campo. Responsável também pela expansão da rede multiplex Siemens de alta capacidade e pela implantação da primeira rede de telesupervisão da TELESC.

Outras informações:
Responsável pela aceitação em campo de enlaces de microondas Siemens e lider de equipe de aceitação de equipamentos multiplex de alta capacidade.

Outras informações:
Elaboração de projetos de sistemas de transmissão e aceitação em campo de sistemas multiplex de alta capacidade Siemens.

Outras informações:
Coordenador do Comitê de Rádio Comunicação para Segurança e Serviços Públicos - Polícia Militar, Casan, Celesc, Polícia Civil e Casa Militar