Alexandre Mendes de Andrade

Outras informações:
GERENTE FINANCEIRO E PROJETOS: Participação no projeto de reestruturação e profissionalização do modelo de gestão da empresa, coordenado pela Galeazzi & Associados. Implantação das ferramentas de gestão financeira (Dimensionamento do Capital de Giro, Fluxo de Caixa, Orçamento). Gerenciamento da relação com as instituições financeiras, e integração com as áreas financeiras dos fornecedores. Gerenciamento da equipe funcional, através do planejamento e acompanhamento dos indicadores de desempenho interno ao departamento financeiro e do negócio. GERENTE DE PROJETOS E PROCESSOS: Implantação dos processos de gerenciamento de projetos na empresa, iniciando com uma estrutura simplificada e avançar no aperfeiçoamento da metodologia conforme a empresa ganha maturidade nesse modelo de gestão das evoluções organizacionais. Reavaliar todos os projetos de tecnologia e conduzir ajustes que alinhem esses projetos à reorganização do modelo de gestão da empresa. Coordenar a reorganização da estrutura logística da empresa para que o Centro de Distribuição da empresa possa atender a expansão dos pontos de vendas de modo a garantir o melhor nível de serviços dos estoques. Selecionar uma solução ERP para integrar as áreas da empresa, e planejar o melhor modelo de implantação que permita a rápida organização de áreas com gargalo de capacidade em função do crescimento da empresa. Selecionar prestadores de serviço especializados, necessários para o diagnóstico da situação atual de cada área da empresa e planejar as melhorias necessária para a elevação do nível de gestão e capacidade de escala da empresa. Gerenciar todos os projetos da empresa utilizando ferramentas de modo objetivo para garantir o sucesso desses projetos. Assessorar a diretoria e demais gestores da empresa da revisão dos métodos de trabalho ajudando a identificar novas oportunidades de redução de custos, elevação da capacidade de geração de caixa, e melhoria do clima organizaciona

Outras informações:
Professor Local no curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas (Executivo Jr.) no módulo de Gerenciamento Estratégico da Tecnologia da Informação.

Outras informações:
Planejamento de ações estratégicas, com enfoque principal em gestão de processos para otimização de resultados (geração de receita e racionalização de custos). Planejamento e gerenciamento de equipes funcionais (Administrativo, Logística, Tecnologia e Recursos Humanos). Planejamento e gerenciamento de projetos (Administrativos e de Tecnologia da Informação). Desenvolvimento de indicadores de desempenho para acompanhamento das ações estratégicas, projetos e os resultados econômicos da empresa. Enfoque no desenvolvimento de pessoas de modo a possibilitar a execução de vários projetos simultâneos possibilitando a delegação efetiva. Elaboração de projetos de endomarketing e de campanhas internas para estimular as equipes a produzir os resultados planejados. Implantação de projetos de BI (Business Intelligence) na plataforma MicroStrategy envolvendo níveis gerenciais e de alta direção. As minhas atribuições na Rede Santa Mônica são uma continuidade dos serviços prestados à Reydrogas pois são empresas do mesmo grupo.

Outras informações:
Gerente de Projeto para a Rede de Drogarias Santa Mônica (empresa de varejo do Grupo Reydrogas), envolvendo sistemas de informação e reengenharia de processos. Assessor do Conselho de Administração para assuntos envolvendo sistemas de informação, processos administrativos e produtivos. Desenvolvimento da equipe administrativa da Rede Santa Mônica, capacitando-os a atuarem com os processos empresariais e com o ERP que controla estes processos. As minhas atribuições no Grupo Reydrogas são uma continuidade dos serviços que prestei para o grupo como consultor da Vianc.

Outras informações:
Gerente de Projeto em projeto de automação comercial (Drogarias Santa Mônica). Consultor técnico em 2 projetos para clientes do ramo de distribuição de medicamentos (Panarello e Reydrogas). Desenvolvimento de sistemas para as áreas Administrativa, Financeira, Contábil/Fiscal, Suprimentos, Vendas e Análises gerenciais, com tecnologia cliente/servidor, utilizando Delphi, Oracle e Impromptu/Cognos. Confecção de programas em Cobol para trabalharem com base de dados Oracle, para integrar os módulos em cobol com os novos sistemas em Delphi/Oracle. Adaptação de sistemas em Dataflex para trabalharem com base de dados Oracle, em uma software-house de sistemas para administração hospitalar (Neodata). Treinamento para empresas, ministrando cursos de: Modelagem de Dados (Erwin/ERX), Oracle, Delphi, e desenvolvimento de aplicações cliente/servidor com Delphi/Oracle.

Outras informações:
Administração dos módulos de Contas a Pagar e Receber de um pacote integrado desenvolvido em Cobol (AGL). Desenvolvimento em Cobol e implantação dos módulos de Caixa/Bancos e Cobrança Escritural, customizando o pacote existente. Administração do ambiente Unix. Suporte a usuário na operação dos sistemas e atuação na mesa de helpdesk para a microinformática. Projeto, desenvolvimento e implantação do sistema de troca de arquivos entre filiais, apoiado por VAN s (Interchange e Proceda). Coordenação de equipes de desenvolvimento/implantação, com participação de profissionais da empresa e terceirizados. Projeto, desenvolvimento e implantação do sistema financeiro (Contas a Pagar, Contas a Receber, Caixa/Bancos e Operações de Mercado), numa fase em que a empresa substituiu o pacote existente por desenvolvimento interno utilizando o Dataflex. Projeto, coordenação, desenvolvimento e implantação do projeto de EDI, junto a clientes e fornecedores.

Outras informações:
Responsável pelas matérias de: Introdução aos Sistemas Operacionais, Técnicas Operacionais, Técnicas Avançadas de Processamento de Dados, Técnicas de Programação e Linguagens de Programação (Cobol e Clipper). Coordenador de estágio supervisionado. Participação do comitê organizador do Curso Técnico de Processamento de Dados.