Edvaldo de Souza Campos

Outras informações:
Cargo: Gerente da Qualidade e Produto (10/2023 a atual)Responsável pelas reuniões multifuncionais de viabilidade técnica e econômica de projetos, análise e entendimento das necessidades de produtos dos clientes. Responsável pela base de precificação do produto e estratégias de posicionamento no mercado. Responsável por conduzir estratégias para atendimento dos requisitos específicos de cada cliente. Trabalho direcionado com as áreas de engenharia e comercial para melhor ocupação de máquinas e alto giro no mercado. Responsável por conduzir lançamentos de produtos, participação de eventos e feiras para divulgação de novos produtos.Principais Resultados: Estabelecido os indicadores para gestão do processo de desenvolvimento e entrega de projetos, melhoria de 30 na quantidade de projetos entregues, aumento de 70 de assertividade dos projetos entregues, aumento de 20 da produção atual após apresentação e aprovação dos projetos. Cargo: Gerente da Qualidade (08/2023 a 10/2023)Responsável pelo desenvolvimento e implantação de sistema de gestão da qualidade com foco na satisfação dos clientes, elaboração de manuais, procedimentos, instruções e formulários. Implantação de indicadores de eficácia e eficiência dos processos, realizações de auditorias, responsável pela gestão do time CCQ. Responsável pela gestão estratégica e atendimento dos principais clientes: Grupo Dass, Dilly, Vulcabras, Beira Rio, Aniger, Herval, Marluvas, Estival, etc., análises e tratativas das reclamações, reuniões estratégicas e monitoramento de performance. Responsável pela gestão do laboratório de análises físicas de materiais em desenvolvimento e produção. Gestão da calibração dos equipamentos de medição e estudos estatísticos. Responsável pela Gestão dos fornecedores, homologação e monitoramento de performance. Responsável pela gestão de supervisão e líderes do setor de inspeção de Laminados, Dublados e Tecidos. Principiais Resultados: Em implantação sistema de gestão da qualidade

Outras informações:
Gerenciamento estratégico dos Clientes da América do Sul, (Toyota Boshoku, Lear, Adient, Magna Seating, Dual Borgstena, Ts Tech, Faurecia, Woodbridge, Tesca, etc.) no âmbito da qualidade e logística, gestão dos indicadores de performance, acompanhamento de auditorias, reuniões gerenciais, elaboração de planos de ações sistêmicos, gestão das equipes multifuncionais para tratativas de 8D?s. Gestão do Laboratório de ensaios de tecidos automobilístico na fase de desenvolvimento e produção. Experiência na interpretação de normas e métodos de ensaios, gestão do cronograma de ensaios de inspeção de layout, rotina das atividades e indicadores de desempenho. Gestão de calibração dos equipamentos de medição, bem como análise e validação de certificados de qualidade dos produtos, procedimentos, instrução e treinamento de pessoal. Realização dos estudos de Análise do Sistema de Medição visando o aperfeiçoamento do MSA.

Outras informações:
Responsável pela gestão estratégica de Clientes OEM e sistemistas (Ford, Volkswagen, Nissan, Toyota, Renault, HPE, Mercedes, Volvo, Iveco, Magna, Lear, Tachi-S, Toyota Boshoku, Faurecia, Isringhausem, etc), monitoramento e estabilidade dos indicadores de performance, coordenação de equipes multifuncionais para tratativas de 8Ds, experiência com viagens nacionais e internacionais. Responsável pelo Sistema de Gestão da Qualidade - orientação e coordenação do Planejamento Avançado da Qualidade do Produto ? APQP via sistema Siemens (Project Management), Processo de Aprovação da Primeira de Produção ? PPAP, realização de auditoria de Sistema (IATF 16949, ISO 14001, OHSAS 18001 e VDA 6.3) e auditorias de Clientes. Responsável pela Engenharia da Qualidade com foco na melhoria continua dos processos fabris, mitigação dos Custos da Não Qualidade, Champion do projeto Kaizen, gestão do programa de sugestão de melhoria, utilização de técnicas avançadas para resolução dos problemas de qualidade, realização de estudos de Análise do Sistema de Medição - MSA, Controle Estatístico do Processo ? CEP. Gestão de Fornecedores com ênfase no desenvolvimento, estabilidade e melhoria de performance, aprovação de materiais, realização de auditorias de processo, gestão dos indicadores de performance, gestão de não conformidades, recuperação dos custos industriais oriundos de fornecedores, reunião mensal de performance com fornecedores abaixo do objetivo, desenvolvimento e melhoria de performance dos fornecedores diretos. Responsável pela gestão da Qualidade Fabrica com foco na inspeção final de produtos (115 inspetores da qualidade), dedicação em treinamento teórico e práticos para fabrica, elaboração de instrução de Inspeção, realização de Auditoria Escalonada, Champion da reunião de QSB, projetos de melhoria de processo e redução de custo.

Outras informações:
Professor do Curso de Pós-Graduação

Outras informações:
Professor Universitário dos cursos de Graduação Tecnologica

Outras informações:
Responsável pela gestão industrial (Produção, Engenharia, Qualidade, Logística e Manutenção) das unidades de Fiação e Confecção de Capas automotivas. Gestão e monitoramento da produção seguindo os padrões de qualidade e produtividade planejados. Gestão e avaliação do programa de produção, alocação de máquina e demais recursos, acompanhamento diária do desempenho do processo para atendimento dos objetivos planejados. Elaboração e gestão do plano de negócio das unidades, estabelecimento dos KPIs, foco na redução de perdas e desperdícios, melhoria do tike time das operações, provisionamento de verba para desenvolvimento profissional e motivacional da equipe e gestão do programa de treinamento. Gestão e acompanhamento das atividades de engenharia de produto e processo, participação dos desenvolvimentos de produtos e processos, reuniões de viabilidade técnica, acompanhamento de run@rate, try out, elaboração de procedimento operacionais, estudos de capabilidade e MSA. Gestão e controle da qualidade das matérias prima recebidas conforme plano de inspeção de recebimento. Controle da qualidade dos materiais em processo ao produto acabado. Definição de metodologia de controle de qualidade, planos de auditoria escalonadas, programa de 5S. Gestão da logística interna, estocagem e expedição de materiais, realização de inventários rotativos e anual para assegurar a confiabilidade das informações de ERP. Principais Resultados: Redução de 75 das reclamações de clientes, implantação de programa de premiação por resultados (qualidade, produtividade e absenteísmo), melhoria da produtividade de: 60 para: 95, redução e otimização da carga horária da unidade de texturização, de: 7 dias por semana para: 5 dias (segunda a sexta-feira)

Outras informações:
Gestão corporativa da qualidade e ambiental das 3 unidades fabris (Tecidos, Capas e Fiação) visando o atendimento dos objetivos e metas da alta direção e das normas ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 e VDA 6.3. Elaboração de plano de negócio e desdobramento em indicadores de performance dos processos, participação de reuniões estratégicas com a diretoria. Realização e implementação de procedimentos, auditorias. Gestão de atendimentos aos clientes, visitas, auditorias, follow up, tratativas de 8D e planos de ação. Gestão da área de revisão final dos tecidos automotivo e aftermarket, elaboração de critérios de aceitação, auditorias de produtos, estudos de RR?s e controle de metragem. Gestão das atividades dos laboratórios Têxtil e Fiação (Aquisição de normas, elaboração de métodos de ensaios, estudos estatísticos MSA e CEP, ensaios liberativos e de desenvolvimento). Gestão e validação de projetos Kaizen visando custos, qualidade, segurança, produtividade e 5?S?. Redefinição das estratégias do manual de fornecedores, politica de ressarcimento, auditorias e 8D?s. Principais Resultados: Evolução de 60 para 95% da satisfação dos clientes OEM e Aftermarket; Melhoria da qualidade dos fornecedores diretos de 80% para 98% no atendimento de qualidade e logística; Redução das perdas internas em 45% com ações de melhorias e corretivas; resultados positivos nas auditorias de clientes (VW, Magna, Treves, TS Tech, Lear, Alpargatas, Adient, Adler, Faurecia). Participação do projeto avançado com utilização de fios de Grafeno com professores pós-doutorado da Universidade Mackenzie.

Outras informações:
Responsável pela gestão dos indicadores da qualidade e ambiental, planos de ações, elaboração de procedimentos, treinamentos, auditorias internas e coordenação das reuniões de FMEA. Responsável pela gestão de clientes, visitas e tratativa de 8D?s. Gestão de fornecedores, tratativas de 8D?s; auditorias, reuniões técnicas e ressarcimentos junto aos fornecedores por problemas de qualidade.

Outras informações:
Responsável pela coordenação do setor de revisão de tecidos, gestão dos indicadores de processos, planos de ações, auditorias internas e mapeamento dos processos. Gestão de clientes, visitas, tratativa de 8D?s e acompanhamento de try out. Gestão dos estudos estatísticos de CEP, MSA e calibração dos equipamentos de medição, definição de parâmetros, padronização e implementação das documentações de processos.

Outras informações:
Responsável pela inspeção de tecidos automotivos, exportação e aftermarket.