Francisco Zuccato Junior
Possui graduação em Engenharia Naval pela Universidade de São Paulo (1978). Possui Pós-Graduacao em Gerenciamento de Projetos -Práticas do PMI, pelo Centro Universitário SENAC. Atualmente é Diretor da empresa Dreifus & Zuccato Engenheiros Associados, que presta consultoria nas áreas de Gerenciamento de Projetos e de Engenharia.
Tem certificação PMP - Project Management Professional do PMI - Project Management Institute desde 2001.
Atua como professor em Cursos de Especialização, Extensão e Pós Graduação na área de Gerenciamento de Projetos.
Tem experiência no Gerenciamento de Projetos em várias áreas de Engenharia, com destaque para as áreas de Energia, Engenharia Naval e Oceânica, Engenharia Civil, Nuclear e Telecomunicações.
Informações coletadas do Lattes em 22/11/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI
2018 - 2019
Centro Universitário Senac
Título: Projeto e Construção de uma Residênciafamiliar - Uma simulação em Gerenciamento de Projetos
Orientador: Prof. Dr. Simon Skarabone Rodrigues Chiacchio
Formação complementar
2020 - 2020
Mindfulness - Fundamentos da Atenção Plena. (Carga horária: 2h). , LinkedIn Learning, LINKEDIN, Brasil.
2020 - 2020
Inteligência Emocional. (Carga horária: 10h). , Escola Conquer, CONQUER, Brasil.
2018 - 2018
PQD2 - Aplicativos para Métodos Ativos de Aprendizagem. (Carga horária: 2h). , Centro Universitário FECAP, FECAP, Brasil.
2017 - 2017
Aplicações de Software - Programa de Qualificação Docente. (Carga horária: 4h). , Centro Universitário FECAP, FECAP, Brasil.
2017 - 2017
Processo de Tutoria para EaD n Ensino Superior. (Carga horária: 40h). , Centro Universitário FECAP, FECAP, Brasil.
2013 - 2013
Quality Management System Awareness. (Carga horária: 20h). , Parsons Corporation , USA, PARSONS CORPORAT, Estados Unidos.
2002 - 2002
Team Building - Construindo Empresas para Vencer. (Carga horária: 48h). , Dinsmore Associates, Inc, DA, Brasil.
2000 - 2000
Extensão universitária em Intensivo de Administração. (Carga horária: 128h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
2000 - 2000
Executive English Program. (Carga horária: 40h). , Business School São Paulo Ltda, BSP, Brasil.
2000 - 2000
Project Manament Institute Training Course. (Carga horária: 40h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
2000 - 2000
Seleção Eficaz. (Carga horária: 16h). , Development Dimension International, DDI, Estados Unidos.
2000 - 2000
Liderança. (Carga horária: 120h). , Business School São Paulo Ltda, BSP, Brasil.
1999 - 1999
Extensão universitária em Comércio exterior. (Carga horária: 120h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
1998 - 1998
The Seven Habits of Highly Effective People. (Carga horária: 16h). , Covey Leadership Center, Inc., COVEY, Estados Unidos.
1998 - 1998
Descrição Técnica do Sistema DMS MTX. (Carga horária: 32h). , Nortel Networks do Brasil S.A., NORTEL, Brasil.
1996 - 1996
Auditoria da Qualidade. (Carga horária: 32h). , Coordenadoria para Projetos Especiais, COPESP/MMAR, Brasil.
1995 - 1995
Como Gerenciar Programas e Projetos. (Carga horária: 8h). , Grupo Catho, CATHO, Brasil.
1995 - 1995
Planejamento de Projetos. (Carga horária: 8h). , Grupo Catho, CATHO, Brasil.
1995 - 1995
Garantia da Qualidade Nuclear. (Carga horária: 12h). , Coordenadoria para Projetos Especiais, COPESP/MMAR, Brasil.
1994 - 1994
Planejamento e Controle. (Carga horária: 12h). , Coordenadoria para Projetos Especiais, COPESP/MMAR, Brasil.
1992 - 1992
Total Quality Control. (Carga horária: 96h). , Coordenadoria para Projetos Especiais, COPESP/MMAR, Brasil.
1990 - 1990
Aplicação de Informática ao Planejamento. (Carga horária: 12h). , Coordenadoria para Projetos Especiais, COPESP/MMAR, Brasil.
1985 - 1987
Lingua Inglesa. (Carga horária: 480h). , Centro de estudos de Linguas do Liceu Eduardo Prado, CEL-LEP, Brasil.
1985 - 1985
Introdução ao Método dos Elementos Finitos. (Carga horária: 39h). , Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia, FDTE, Brasil.
1985 - 1985
Programação Basic para Microcomputadores. (Carga horária: 48h). , Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia, FDTE, Brasil.
1984 - 1984
Lingua Inglesa. , Instituto Brasileiro de Investigações Lingüísticas, IBILSA, Brasil.
1984 - 1984
Seguro de Riscos de Engenharia. , Fundação Escola Nacional de Seguros, FUNENSEG, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Italiano
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Naval e Oceânica.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Nuclear.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Atividades Docentes.
Organização de eventos
ZUCCATO JUNIOR, F. . 1st Project Management Conference using Information Technology. 1997. (Congresso).
Participação em eventos
14o. Congresso Brasileiro de Gestão de Projtos e Liderança. 2019. (Congresso).
18o. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos. 2019. (Seminário).
SENAC - Gerenciamento de Projetos - uma Carreira em Evidência.SENAC - Gerenciamento de Projetos - uma Carreira em Evidência. 2011. (Seminário).
Uma Avaliação de seguro de Riscos de Engenharia utilizando a FMEA - Faillure Mode and Effect Analisys para uma Obra de Construção Civil Industrial. II Congresso Cono Sur de Dirección de Proyectos PMI. 2006. (Congresso).
A Consolidação do Gerenciamento de Projetos.A Consolidação do Gerenciamento de Projetos. 2005. (Seminário).
Cenários da Engenharia - Gerenciando o Futuro.Cenários em Engenharia - Gerenciando o Futuro. 2004. (Oficina).
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos.Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos. 2004. (Oficina).
Project Management Office - Desenvolvimento, Implementação e Melhores Práticas.Project Management Office - Desenvolvimento, Implementação e Melhorias Práticas. 2004. (Seminário).
Gestão de Projetos.Gestão de Projetos. 2003. (Seminário).
IV Congresso Ibero Americano de Gerenciamewnto de Projetos. IV Congresso Ibero Americano de Gerenciamento de Projetos. 2003. (Congresso).
O Desafio da Competência em Gerenciamento de Projetos.O Desafio da Competência em Gerenciamento de Projetos. 2001. (Seminário).
Marketing do Novo Século.Marketing do Novo Século. 2000. (Seminário).
O Estilo de Gestão de Cinco Líderes de Verdade entre as melhores empresas para se trabalhar.O Estilo de Gestão de Cinco Líderes de Verdade entre as cem Melhores Empresas para se Trabalhar. 2000. (Seminário).
Technical Seminar Series.Technical Seminar Series. 1999. (Seminário).
1st Management Conference using Information Technology. 1st Management Conference using Information Technology. 1997. (Congresso).
Conceitos de Gestão de Escopo no Gerenciamento de Projetos.Conceitos de Gestão no Escopo no Gerenciamento de Projetos. 1997. (Seminário).
Gerenciamento de Projetos em Sistemas de Informação.Gerenciamento de Projetos em Sistemas de Informação. 1997. (Seminário).
Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação.Gerenciamento de Projetos em Tecnologia de Informação. 1997. (Seminário).
Reengenharia - Transformando Radicalmente as Organizações.Reengenharia - Transformando radicalmente as Organizações. 1994. (Seminário).
Produções bibliográficas
-
ZUCCATO JUNIOR, F. . Uma avaliação de Seguro de Riscos de Engenharia para uma obra de construção Civil Industrial. MUNDOPM (CURITIBA) , v. 76, p. 48, 2007.
Outras produções
ZUCCATO JUNIOR, F. ; DREIFUS, E. V. . Serviços de Consultoria para adequação do projeto de uma Usina Termoelétrica às leis brasileiras. 2017.
ZUCCATO JUNIOR, F. ; RICARDI, A. L. F. . Preparatório para Certificação PMP do PMI. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Gerenciamento de Riscos em Projetos. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Gerenciamento de Cronograma e Custos em Projetos. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. ; RICARDI, A. L. F. . Preparatório para Certificação PMP do PMI. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Projeto e Construçao de uma Residência Familiar - Uma simulação em Gerenciamento de Projetos. 2019. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Trabalho de Conclusão de Curso).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Gestão de Projetos e Processos Organizacionais Turma 3AL. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Gerenciamento dos Riscos em Projetos. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Desenvolvimento e atualização de questões de simulado de exame de certificação PMP do PMI. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Exame Simulado).
ZUCCATO JUNIOR, F. ; RICARDI, A. L. F. . Preparatório pra Certificação PMP do PMI. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Gestão de Projetos e Processos Organizacionais Turma 1AL. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Gestão de Projetos e Processos Organizacionais Turma 2AL. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. ; PETRELLA, G. . Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI - SP Obras - Turma 1. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. ; PETRELLA, G. . Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI - SP Obras - Turma 2. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. ; PETRELLA, G. . Administração do Tempo e Organização do Trabalho. 2014. .
ZUCCATO JUNIOR, F. . Preparatório para Certificação PMP do PMI. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. ; PETRELLA, G. ; MINGRONI, R. T.P. (Roberto Tadeu Prerira Mingroni) ; TANIKAWA, Y. T. ; MILLA, L. T. ; MOGUINHO, F. A. . Programa de Cursos em Gerenciamento de Projetos - Práticas do PMI. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
ZUCCATO JUNIOR, F. . Pós Graduação em Engenharia e Tecnologia Gestão de Aquisições. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Prêmios
2019
Project Management Professional, Project Management Institute.
2016
Project Management Professional, Project Management Institute.
2013
Project Management Professional, Project Management Institute.
2010
Project Management Professional, Project Management Institute.
2007
Project Management Professional, Project Management Institute.
2004
Project Management Professional, Project Management Institute.
2001
Project Management Professional, Project Management Institute.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
C T Main Engenheiros. , Rua Ministro Nelson Hungria, Morumbi, 05690050 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 37582161, Ramal: 224, Fax: (11) 37582210, URL da Homepage:
Experiência profissional
2003 - Atual
Dreifus & Zuccato Engenheiros Associados S.S. Ltda.Vínculo: Sócio Proprietário, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 44
2014 - 2016
Amazul Tecnologias de Defesa S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2011 - 2013
Parsons do BrasilVínculo: Prestador de serviços, Enquadramento Funcional: Pessoa Jurídica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Diretor de Gestão de Projetos, encarregado dos processos de gestão da empresa (PMO).
2009 - 2010
Eletrobrás Termonuclear S.A. - EletronuclearVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assistente Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Principais Atividades: ? Apoio à Presidência e à Superintendência de Gerenciamento de Empreendimentos no gerenciamento integrado do projeto de engenharia, aquisição de componentes e serviços de construção e montagem da Usina Nuclear de Angra 3. ? Atuação pró-ativa junto às diversas áreas da empresa de forma a convergir os esforços para que os compromissos assumidos pela empresa venham a ser cumpridos; ? Suporte ao PMO da empresa, alinhando o processo de gerenciamento do projeto com as diretrizes corporativas.
2010 - 2011
C T Main EngenheirosVínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Diretor de Projetos e Gestão, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Principais Atividades: ? Gestão do Planejamento Estratégico, definindo indicadores e metas para os objetivos da Empresa e monitorando os resultados da sua implantação; ? Preparação de profissionais para desempenhar a função de Gerentes de Projeto; ? Auditoria e monitoramento do desempenho da execução dos projetos; ? Gestão do Escritório de Projetos e da implantação de um Sistema de Gerenciamento de Projetos baseado na metodologia do Project Management Institute; ? Coaching de profissionais, orientando o desenvolvimento de suas carreiras profissionais.
2003 - 2009
Método EngenhariaVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Diretor de Unidade de Negócio - Energia, Carga horária: 40
Outras informações:
Principais Atividades: Como Diretor da Unidade de Negócios de Energia ? Responsável pelo desenvolvimento corporativo da Unidade de Negócios de Energia, incluindo bio-energia, plantas de co-geração, PCHs ? Pequenas Centrais Hidrelétricas; Plantas Termoelétricas; Energias Alternativas (eólica, nuclear, etc.) e programas de uso racional de energia. Como PMO ? Chief Project Management Office Projeto: Sistema Método de Gestão de Projetos ? Gestão do Escritório de Projetos e da implantação de um Sistema de Gerenciamento de Projetos baseado na metodologia do Project Management Institute; ? Gestão do Planejamento Estratégico, definindo indicadores e metas para os objetivos de cada Unidade de Negócio da Empresa e monitorando os resultados da sua implantação; ? Avaliação e Seleção de software ERP ? Enterprise Resource Planning corporativo; ? Preparação de profissionais para desempenhar a função de Gerentes de Projeto e para obtenção da certificação PMP - Project Management Professional; ? Auditoria e monitoramento do desempenho da execução dos projetos; ? Avaliação da maturidade organizacional da empresa em gerenciamento de projetos através do modelo OPM3 ? Organizational Project Management Maturity Model; ? Coaching de profissionais, orientando o desenvolvimento de suas carreiras profissionais. Projeto: Armazém Vertical e correspondente Expansão Logística para a Indústria e Comércio de Cosméticos NATURA Ltda. Cargo: Gerente de Projeto. ? Implantação dos processos do PMI no gerenciamento da construção, aquisição de equipamentos, logística e comissionamento de um Armazém Vertical automatizado e facilidades associadas, atendido por dispositivos robotizados, de 4900 m2, para uma planta de produção de cosméticos em Cajamar ? SP.
2001 - 2003
Promon Engenharia S.A.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto: Usina Termoelétrica de Termopernambuco. Cargo: Gerente de Projeto ? Líder de uma equipe de 35 profissionais e responsável pelo projeto de Engenharia de uma Usina Termoelétrica de 520 MW de potência, dentro de um contrato na modalidade EPC entre Termopernambuco e o consórcio Construtora Norberto Odebrecht ? Promon; ? Gerenciamento da interface entre a Promon Engenharia e a GE Power Systems no fornecimento dos equipamentos da ilha de potência da usina;
1997 - 2001
Nortel Networks do Brasil S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Contratos Sênior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Principais Atividades: Projeto: Vésper (Telefonia Fixa) e Embratel (Carrier). Cargo: Gerente de Contratos Sênior ? Líder de uma equipe de gerentes no Departamento de Operações Comerciais, responsáveis pela implantação de um sistema de telefonia para 29 cidades brasileiras; ? Responsável pela coordenação e integração dos contratos e pela supervisão dos processos de logística a eles associados, adequando sistemas de controle adotados em outros países às nossas necessidades. Projeto: Sistema Móvel Celular TIW (Telemig Celular e Americel). Cargo: Gerente de Contratos Sênior ? Líder de uma equipe de gerentes do Departamento de Operações Comerciais, responsável pelos contratos de Implantação, ampliação e digitalização da Americel (Banda B) e Telemig (Banda A); ? Suporte ao departamento legal na interpretação e análise de contratos com empresas nacionais e estrangeiras para aquisição de equipamentos e serviços; Projeto: Ampliação e digitalização do Sistema Móvel Celular ? Banda A para a Telebrasília Celular e Telegoiás Celular, através da Promon Eletrônica S.A. Cargo: Gerente de Contratos. ? Gerenciamento do processo completo de importação, gerando a documentação necessária e supervisionando os processos de logística e de desembaraço alfandegário; ? Monitoramento das ordens de serviço e negociação com subfornecedores locais e estrangeiros, de forma a assegurar entregas nos prazos estabelecidos. Controle de escopo e reconciliação de contratos; ? Coordenação da interface com as unidades fabris da empresa para elaboração de propostas e negociação de contratos. Nota: Prêmio Circle of Excellence da Nortel Networks pela obtenção de 100% de satisfação dos clientes Telebrasília Celular e Telegoiás Celular na implantação dos seus respectivos sistemas de telefonia.
1986 - 1997
Centro Tecnológico da Marinha Em Sao PauloVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente de Projeto das seguints instalações: - Instalação Nuclear a Água Pressurizada; - Laboratório de Testes de Equipamentos de Propulsão; - Bancada de Testes par Simulação da operaçào de um Bordo da Planta de Propulsão de Submarino - Loop 40
1979 - 1986
Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São PauloVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente de Projetos da Divisão Naval, em Projetos de embarcações especiais e na Análise Operacional de sistemas de transporte.
1984 - 1984
NKF Engineering Associates, Inc.Vínculo: Estagio, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 40
Outras informações:
Estágio na Área de Projeto de Embarcações Militares realizado na empresa NKF - Engineering Associates, Inc, localizada em Arlington VA - Estados Unidos
2006 - 2009
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - AMVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Auxiliar, Carga horária: 5
2010 - Atual
Easybok Treinamentos e Eventos Ltda.Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante, Carga horária: 2
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