Marco Aurélio Carneiro

Graduado em Engenharia Elétrica - Ênfase em Telecomunicações, com 9 anos de experiência na coordenação de projetos de pesquisa e desenvolvimento no setor de telecomunicações e tecnologia da informação (Lucent Technologies e Fundação CPqD) principalmente em projetos de produtos para infraestrutura de rede e de equipamentos de dados e de comunicações sem fio. Atuando também na área de Engenharia de Telecomunicações, com ênfase em Redes de Dados e Comutação. Atualmente atuando como Gerente de Projetos de de Tecnologia da Infomração no segmento de pagamentos eletrônicos com equipes geograficamente distribuída em diversos países e clientes majoritariamente na região do Caribe e América Latina. Experiência em Gestão de Projetos do setor financeiro / cartões de crédito. Possui Especialização em Redes de Computadores e MBA Executivo em Gestão de Projetos. É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute). É professor em cursos de Extensão Universitária e Pós-Gaduação nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial.

Informações coletadas do Lattes em 03/12/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Executivo em Gerência de Projetos

2005 - 2006

Fundação Getúlio Vargas
Título: Gerenciamento de riscos em projetos: fatores que dificultam o adequado gerenciamento de riscos em projetos
Orientador: Carlos Alberto Correa Salles Junior

Especialização em Pós-Graduaçã em Redes de Computadores

2002 - 2006

Faculdades Associadas de São Paulo
Título: Projetos de Redes LAN, MAN, Campus e WAN
Orientador: Francisco Eugênio Barrella

Graduação em Engenharia Elétrica - Ênfase em Telecomunicações

1995 - 2000

Pontifícia Universidade Católica do Paraná

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações e TI.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Sistemas de Telecomunicações.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Telecomunicações/Especialidade: Teoria Eletromagnetica, Microondas, Propagação de Ondas, Antenas.

Participação em eventos

10º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos.Identificação e Análise de Riscos na Adoção de Estruturas Organizacionais. 2010. (Seminário).

PMI - Global Congress. 2008. (Congresso).

Produções bibliográficas

CARNEIRO, M. A. . O Mercado das Telecomunicações. Culto Circuito, Curitiba, PR, p. 04 - 05, 01 maio 2002.
BORBA, A. C. G. ; CARNEIRO, M. A. ; VICENTE, D. R. ; BERTOLO, P. H. . Identificação e Análise de Riscos na Adoção de Estruturas Organizacionais. 2010. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Prêmios

2006

Certificação PMP (Project Management Professional), PMI - Project Management Institute.

Histórico profissional

Endereço profissional

Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações, Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações. , Rod. Cmpinas - Mogi-Mirim (SP-240) - km 118,5 - DRT, Fazenda Pau D'Alho, 13086-902 - Campinas, SP - Brasil, Telefone: (19) 37054044, Ramal: 4044, Fax: (19) 37056125, URL da Homepage:

Experiência profissional

2012 - Atual

TSYS Serviços de Transações Eletrônica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por projetos de desenvolvimento de software e plataformas relacionadas ao setor de cartão de crédito e pagamentos eletrônicos. Gerenciamento de equipes multidisciplinares e geograficamente distribuída em quatro continentes.

2009 - 2009

Faculdade Anhanguera de Campinas

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Universitário, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor da Graduação em Administração

2008 - Atual

Centro Universitário Senac

Vínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor e Coordenador em Cursos de Extensão Universitária e Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos

2007 - 2012

Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento em Telecomunicações, CPqD

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando como membro do Escritório de Projetos (PMO), executa o gerenciamento de projetos de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, pesquisa e desenvolvimento de software e de manutenções evolutivas. Rigoroso foco no controle financeiro dos projetos, acompanhando as baselines e buscando alternativas para manter o planejamento. Atuação também como Gestor de Projetos em projetos institucionais como, por exemplo, o Projeto de Transição de Atividades de Fábrica de Software, que foi desmembrada das diretorias técnicas, e o Projeto de Capacitação e Inclusão de Pessoas com Deficiência.

2007 - 2007

Eletroforma

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Projetos atuando diretamente como Gerente de Projetos para a empresa Alcatel-Lucent.

2001 - 2008

Centro de educação profissional de Vinhedo

Vínculo: Professor Cotratado, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor em Cursos Técnicos de Telecomunicações, Eletrônica, Segurança do Trabalho, em disciplinas como Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial.

1999 - 2007

Lucent Technologies

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista em Engenharia de Configuração, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando no Departamento de Projetos fui responsável por gerenciar recursos da empresa e subcontratados em projetos de sistemas e infra-estrutura de telecomunicações para diferentes clientes, baseando-se na metodologia PMI, controlando o escopo, tempo, custo e qualidade dos projetos. Interface direta em negociações com cliente externo. Participação também em atividades de pré-vendas auxiliando a elaboração de propostas e suporte junto à área de contratações. Dentre os principais projetos gerenciados podem ser destacados: - Rota Internacional - Embratel; - Malha Óptica SDH de Longa Distância ? Embratel; - Portfólio Anéis SDH Metropolitanos (São Paulo, Campinas, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Salvador, Manaus e Belém); - Clientes de Acesso Óptico em todas as regiões brasileiras ? Embratel; - Acessos ADSL na região Sul do Brasil e Distrito Federal ? Brasil Telecom; - Plataformas de Gerenciamento de Redes ? Embratel e Telemar; - Laboratório de Wi-Fi ? Lucent Technologies; - Trial de Wi-MAX - Telemar.