Juliano Xavier Borba Jorej

Sólido know-how na área da saúde com base na atuação em hospitais privados de grande porte e em empresas familiares, participação em M&A (Mergers and Acquisitions), recuperação de empresas (turnaround), processos de crescimento acelerado (valuation). Experiência em gestão de negócios, atuando na administração dos recursos envolvidos entre as áreas de apoio e as áreas fim (interface) da organização com vistas a melhorar a produtividade, a eficiência, a eficácia, o custo-efetividade e a sinergia entre os processos para alcance dos resultados. Expertise em negociações comerciais, supply chain e nas interfaces de CSC. Habilidades em determinar e atingir metas (KPI) por meio do desenvolvimento, autonomia e motivação da equipe. Foco na capacitação analítica do time para entregas mais embasadas em dados (data and value driven). Flexível, criativo, comunicativo, participativo, aberto e claro com o time. Profissional hands-on. Hábil negociador com excelente controle em situações difíceis. Amplo conhecimento na área de sistemas de informação, orientando as tecnologias de sistemas (business intelligence, business analytics, machine learning, data science, inteligência artificial, big data, ERP) à automação dos processos de negócio (BPM).

Informações coletadas do Lattes em 24/07/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Gestão e Negócios

2013 - 2015

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: Design de Sistemas de Informação no Suporte à Tomada de Decisão em uma Instituição de Saúde: Estudo de Caso na Área de Centro Cirúrgico do Hospital Mãe de Deus,Ano de Obtenção: 2015
Oscar Rudy Kronmeyer Filho.Palavras-chave: Inovação e Negócios Sustentáveis.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas

Mestrado profissional em Master Administration des Enterprises

2013 - 2015

Université de Poitiers
Título: INFORMATION SYSTEMS DESIGN IN SUPPORT DECISION MAKING IN A HEALTH INSTITUTION: A CASE STUDY IN SURGICAL CENTER AREA OF MÃE DE DEUS HOSPITAL, Ano de Obtenção: 2015
Orientador: Oscar Rudy Kronmeyer Filho
Palavras-chave: Inovação e Negócios Sustentáveis.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas

Especialização em Executivo em Saúde

2009 - 2011

Fundação Getúlio Vargas - RS
Título: Consultoria em Sistemas de Gestão Estratégica
Orientador: Jefferson Gomes Fernandes

Graduação em Administração de Empresas

2005 - 2008

Universidade Estadual do Rio Grande do Sul
Título: Implementação de um Sistema de Business Intelligence no Hospital Moinhos de Vento de Porto Alegre
Orientador: Marie Anne Macadar Moron

Formação complementar

2020 - 2020

Workshop Gestão AGILE. , Unihealth Logística Hospitalar, UHT, Brasil.

2019 - 2019

Metodologia Scrum. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.

2018 - 2018

Power BI Microsoft. , Microsoft Corporation, MC*, Estados Unidos.

2018 - 2018

Métodos Ágeis. , Coursera, COURSERA, Estados Unidos.

2017 - 2017

Maximizing Hospital Capacity. , Advisory Board, AB, Estados Unidos.

2017 - 2017

Lean Healthcare. , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

2017 - 2017

MIT-HIAE Datathon in healthcare. (Carga horária: 4h). , Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein, IIEPAE, Brasil.

2017 - 2017

- Automação de Escalas de Trabalho e Sizing Organizacional. , UniSoma Matemática para Produtividade, UniSoma, Brasil.

2017 - 2017

Diagnosis Related Group ? DRG. , IAG Brasil, IAG, Brasil.

2016 - 2016

SA - Performance Manager. , Interact Solutions, SA, Brasil.

2016 - 2016

Pentaho Data Integration. , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

2016 - 2016

Metodologias de Custeio por Absorção e ABC. , Planejamento e Organização de Instituições de Saúde S/C Ltda., PLANISA, Brasil.

2016 - 2016

Gerenciamento de Tempo. , Hospital Mãe de Deus, HMD, Brasil.

2015 - 2015

Negociação Fundamentada. , Hospital Mãe de Deus, HMD, Brasil.

2015 - 2015

Excel Avançado. , Hospital Mãe de Deus, HMD, Brasil.

2015 - 2015

IoT e Business Process Management. , GARTNER DO BRASIL S/C LTDA, GBS_FORN, Brasil.

2014 - 2014

Governança Corporativa, Compliance e Mitigação de Riscos Organizacionais. , Hospital Mãe de Deus, HMD, Brasil.

2014 - 2014

Gerenciamento de Problemas. , Hospital Mãe de Deus, HMD, Brasil.

2013 - 2013

SA - Performance Manager. (Carga horária: 24h). , Interact Solutions, SA, Brasil.

2011 - 2011

LA - Brazil MicroStrategy Architect: Advanced Proj. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

BI - Data Warehouse, ETL e Novas Tendências. (Carga horária: 20h). , Target Informática LTDA, Target, Brasil.

2011 - 2011

MCE - Microstrategy Certified Enginner. (Carga horária: 2h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

LA - Brazil MicroStrategy Architect:Project Design. (Carga horária: 16h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

LA - Brazil MicroStrategy:Advanced Datawarehousing. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

LA - Brazil - Configuration and Security. (Carga horária: 32h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

LA - Brazil - MicroStrategy 9 Data Mining Services. (Carga horária: 16h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

MicroStrategy 9 Free-Form SQL Essentials. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

LA - Brazil - MicroStrategy 9 Engine Essentials. (Carga horária: 16h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

MCD - Microstrategy Certified Developer. (Carga horária: 22h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2011 - 2011

LA - Brazil - Application Management and Tuning. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2010 - 2010

Otimização de Aplicativos em SQL. (Carga horária: 20h). , Target Informática LTDA, Target, Brasil.

2008 - 2008

LA - MicroStrategy: Dynamic Dashboards. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2008 - 2008

LA - Brazil MicroStrategy Architect:Project Design. (Carga horária: 16h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2008 - 2008

LA - Brazil Introduction to MicroStrategy BI. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2008 - 2008

LA - Brazil MicroStrategy Enterprise Manager. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2008 - 2008

LA - MicroStrategy Desktop Reporting Essentials. (Carga horária: 16h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2008 - 2008

LA - Brazil - MicroStrategy Advanced Reporting. (Carga horária: 24h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2008 - 2008

LA - Brazil MicroStrategy: Advanced Documents. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2008 - 2008

LA - MicroStrategy Report Services: Document. (Carga horária: 8h). , MicroStrategy do Brasil, MSTR, Brasil.

2007 - 2007

Business Intelligence. (Carga horária: 72h). , Mv Sistemas, MV, Brasil.

2007 - 2007

Pl Sql: Procedures, Funções, Packages e Triggers. (Carga horária: 20h). , Target Informática LTDA, Target, Brasil.

2007 - 2007

Conceitos, Criação de Estruturas, SQL*Plus e SQL. (Carga horária: 20h). , Target Informática LTDA, Target, Brasil.

2007 - 2007

Avaliador Nível II. (Carga horária: 24h). , Associação Qualidade RS/PGQP, PGQP, Brasil.

2006 - 2006

Grupo de Recrutamento e Seleção. (Carga horária: 24h). , Associação Brasileira de Recursos Humanos, ABRH-RS, Brasil.

2005 - 2005

Extensão universitária em Educação à Distância. , Universidade Estadual do Rio Grande do Sul, UERGS, Brasil.

2001 - 2001

Corel Draw e Photoshop. , Escola de Informática, I.A.C., Brasil.

2001 - 2001

Html Fireworks Dreamweaver e Macromedia Flash. , Escola de Informática, I.A.C., Brasil.

1995 - 2000

Inglês. , Centro de Línguas Estrangeiras Piratini, CLEP, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação/Especialidade: Arquitetura de Sistemas de Computação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Setores Específicos/Especialidade: Serviços de Saúde.

Participação em eventos

Federassantas. 2019. (Encontro).

Feira Hospitalar. 2019. (Feira).

Fórum Healthcare Business. 2019. (Feira).

SBRAFH. A Inovação a favor da gestão: automação e otimização de processos através da tecnologia. 2019. (Congresso).

Summit ACM. Logística 4.0. 2019. (Congresso).

Feira Hospitalar. 2018. (Feira).

Feira Hospitalar. 2017. (Feira).

Feira Hospitalar. 2016. (Feira).

Feira Medica - Düsseldorf. 2016. (Feira).

Semana de Enfermagem. A Importância da Enfermagem na Gestão de Custos. 2016. (Congresso).

Feira Hospitalar. 2015. (Feira).

37 Congresso Brasileiro Administração Hospitalar e Gestão em Saúde ? Federação Brasileira de Administradores Hospitalares (FBAH). A Integração entre as Áreas de Controladoria e T.I.: Fator Crítico para a Geração de Informações Precisas e Oportunas Sobre Custos e Resultados.. 2014. (Congresso).

8 SEMINÁRIO DE ADMINISTRAÇÃO NA SAÚDE.TEMA: O IMPACTO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS NA GESTÃO DE RISCOS EM SAÚDE. 2014. (Seminário).

Feira Hospitalar. 2014. (Feira).

Seminário de Tendências & Riscos da Saúde no Brasil.Informações Estratégicas para a Tomade de Decisão. 2013. (Seminário).

A Importância das Informações na Gestão Estratégica do Negócio. A Importância das Informações na Gestão Estratégica do Negócio. 2012. (Congresso).

MV Experience Fórum 2012. Monitoramento dos Processos na Melhoria do Faturamento. 2012. (Congresso).

4 Congresso Brasileiro de Gestão em TICs ? ClasSaúde. Controladoria Estratégica Baseada em Business Intelligence. 2011. (Congresso).

Feira Hospitalar. 2011. (Feira).

MicroStrategy Business Intelligence Symposium. 2011. (Simpósio).

MV Experience Fórum 2011. 2011. (Congresso).

MicroStrategy 9.01 Release 2 Roadshow. 2010. (Outra).

MicroStrategy Business Intelligence Symposium. 2010. (Simpósio).

45ª Reunião da Qualidade. 2009. (Outra).

MicroStrategy 9 Roadshow. 2009. (Outra).

MicroStrategy Business Intelligence Symposium. 2009. (Simpósio).

MV Experience Fórum 2009. Os Indicadores e Processos como Melhoria da Produtividade do Hospital. 2009. (Congresso).

SINHA - Melhores Práticas Assistenciais. 2009. (Oficina).

8 Congresso Internacional da Qualidade para Competitividade. 2008. (Congresso).

Introduction to Enterprise Business Intelligence. 2008. (Outra).

41ª Reunião da Qualidade. 2007. (Outra).

39ª Reunião da Qualidade RS. 2006. (Outra).

40ª Reunião da Qualidade RS. 2006. (Outra).

7 Congresso Internacional da Qualidade para Competitividade. 2006. (Congresso).

8 Fórum de Gestão de Pessoas Coaching - Líderes Formando Líderes. 2006. (Outra).

BC e Universidade - Mercado de Câmbio no Brasil e Fluxos de Capitais com o Exterior. 2006. (Outra).

I Fórum de Ouvidoria da Infraero. 2006. (Outra).

I Jornada de Administração Hospitalar - Gestão: Maximizando Resultado. 2006. (Outra).

22 Congresso AMRIGS. 2005. (Congresso).

Diretrizes e Protocolos Clínicos para o SUS. 2005. (Encontro).

Segundo Fórum Gaúcho de Saúde Coletiva. 2005. (Outra).

Orientou

SHERON F

Valim da Cunha; Gerenciamento de riscos pelo farmacêutico clínico: utilização de sistemas de alertas de possíveis interações medicamentosas; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE RISCO E SEGURANÇA HOSPITALAR) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Juliano Xavier Borba Jorej;

Alexandre Streit

Compatibilização entre uso de sistemas de informação e método de gestão à vista: estudo de caso na indústria fumageira; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em M; B; E em Engenharia de Produção e Sistemas) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Juliano Xavier Borba Jorej;

Daniela Cardona Garcia

Gestão de estoques de novos componentes: um estudo de caso em uma empresa do segmento de eletrodomésticos e refrigeração; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em M; B; E em Engenharia de Produção e Sistemas) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Juliano Xavier Borba Jorej;

Prêmios

2006

Top Ser Humano (Associação Hospitalar Moinhos de Vento - Case Contando Casos), ABRH.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Unihealth Logística Hospitalar. , Avenida Aruanã, Tamboré, 06460010 - Barueri, SP - Brasil, Telefone: (11) 35555800

Experiência profissional

2014 - Atual

Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor titular

Outras informações:
Professor da Disciplina de Gestão de Riscos em Tecnologia da Informação.

2001 - 2001

UNESUL Turismo

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Profissional Liberal, Carga horária: 40

2002 - 2002

Atento Brasil S A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Funcionário, Carga horária: 36

Atividades

  • 04/2002 - 05/2002

    Serviços técnicos especializados , Atento Brasil S A, .,Serviço realizado, Suporte Terra Premium via telemarketing para todo o território nacional.

2003 - 2004

Four Safe Corretora de Seguros Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Funcionário, Carga horária: 35

Outras informações:
Liderança de uma equipe de 24 vendedoras de telemarketing. Geração de relatórios para auxílio à tomada de decições na empresa.

Atividades

  • 01/2003 - 08/2004

    Direção e administração, Four Safe Corretora de Seguros Ltda, .,Cargo ou função, Chefe de Departamento.

2005 - 2005

Hospital de Clínicas de Porto Alegre

Vínculo: Bolsista CNPq, Enquadramento Funcional: Bolsista / Proj-Emergência, Carga horária: 20

Outras informações:
Atuei como pesquisador no projeto emergência desenvolvendo a base em Acess para a digitação da pesquisa. Auxiliei também a criação de informação a partir dos dados.

Atividades

  • 05/2005 - 07/2005

    Pesquisa e desenvolvimento , Hospital de Clínicas de Porto Alegre, .,Linhas de pesquisa

2009 - 2010

Hospital Moinhos de Vento

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de Desenvolvimento I, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Liderança da área de Business Intelligence. Área vinculada à TI, dando suporte direto em informações à superintendência, à controladoria e às gerências de áreas produtivas do Hospital.

2008 - 2009

Hospital Moinhos de Vento

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Desenvolvedor III, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela implementação da arquitetura de Business Intelligence. Desenvolvedor de análises de BI para as principais reuniões da organização, projetos e atuando ainda no compartilhamento de informações epidemiológicas (ANAHP e SIPAGEH). Consultoria a projetos na instituição, além do gerenciamento de indicadores financeiros, de desempenho e de pessoas. Auditor líder de gestão e de 8 Sensos. Liderança obtida por meio de projetos e grupos de CCQ.

2008 - 2008

Hospital Moinhos de Vento

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Desenvolvedor II, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela implementação da arquitetura de Business Intelligence. Desenvolvedor de análises de BI para as principais reuniões da organização, projetos e atuando ainda no compartilhamento de informações epidemiológicas (ANAHP e SIPAGEH). Consultoria a projetos na instituição, além do gerenciamento de indicadores financeiros, de desempenho e de pessoas. Auditor líder de gestão e de 8 Sensos. Liderança obtida por meio de projetos e grupos de CCQ.

2007 - 2008

Hospital Moinhos de Vento

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Desenvolvedor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela implementação da arquitetura de Business Intelligence. Desenvolvedor de análises de BI para as principais reuniões da organização, projetos e atuando ainda no compartilhamento de informações epidemiológicas (ANAHP e SIPAGEH). Consultoria a projetos na instituição, além do gerenciamento de indicadores financeiros, de desempenho e de pessoas. Auditor líder de gestão e de 8 Sensos. Liderança obtida por meio de projetos e grupos de CCQ.

2006 - 2007

Hospital Moinhos de Vento

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Analista de Desenvolvimento Organizacional, Carga horária: 0

Outras informações:
Líder no treinamento de Business Intelligence. Consultoria a projetos na instituição por meio de metologias de PDCA, MASP, Balanced Scorecard, entre outras. Auditor líder de gestão e de 5 Sensos. Gerenciamento de indicadores financeiros, de desempenho e de pessoas, tendo avançada aptidão nos softwares Excel e Sphinx. Liderança obtida por meio de projetos e grupos de CCQ. Bons conhecimentos nos critérios do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade e da Fundação Nacional da Qualidade.

2005 - 2006

Hospital Moinhos de Vento

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Analista de Marketing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atualização diária das atividades desenvolvidas pela área de Marketing na internet.

Atividades

  • 06/2007

    Treinamentos ministrados , Hospital Moinhos de Vento, .,Treinamentos ministrados, Implantação do Ferramental de Business Intelligence

  • 02/2006 - 05/2007

    Estágios , Hospital Moinhos de Vento, .,Estágio realizado, Analista de Desenvolvimento Organizacional.

  • 09/2005 - 02/2006

    Estágios , Hospital Moinhos de Vento, .,Estágio realizado, Analista de Marketing.

2017 - 2018

Hospital Mãe de Deus

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Respondo atualmente pelas operações de Agendamento Cirúrgico, Fluxo do Paciente, Central de Leitos, Transporte, Farmácia, Business Intelligence, Medicina Hospitalar, Round de Recursos, Time de Resposta Rápida (TRR), Hospitalistas, Processos. Uma das lideranças da Equipe de Processos, time multidisciplinar, desenvolvido em outubro de 2015, orientado à simplificação dos processos de negócio por meio do uso de metodologias consagradas e de tecnologia. O foco da Equipe está em melhorias que gerem resultados (produtividade, eficiência, eficácia) nas atividades de core business.

2016 - 2017

Hospital Mãe de Deus

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista em Processos de BI, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Administração da ferramenta de business intelligence MicroStrategy, além da gestão do datawarehouse corporativo (Área Privada e Saúde Pública). Suporte direto em informações à superintendência da organização.

2010 - 2016

Hospital Mãe de Deus

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista Sênior de Controladoria, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Administração da ferramenta de Business Intelligence MicroStrategy, além da gestão do datawarehouse (DW) corporativo (Área Privada e Saúde Pública). Suporte direto em informações à superintendência da organização. Ampla habilidade nos conceitos de DW, construção de ETL, Datamarts, OLAP, tuning de aplicativos em SQL. Experiência com bancos de dados ORACLE e SQL Server.

2018 - 2019

Hospital da Visão - Oftalmo Curitiba

Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: CEO, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
* Reporte aos Sócios Controladores; * Responsável pela gestão executiva nas três unidades que compõem a rede (Hospital, Sede SUS e em São José dos Pinhais); * Responsável pelo desenvolvimento da estratégia organizacional. Focado no desenvolvimento de pessoas e de novos negócios, na reestruturação de processos, no relacionamento; * Plano de operação orientado ao aumento de valuation da empresa no curto prazo e transferência para o novo comprador (M&A). Principais Realizações * Renegociação de contratos com economia de 1.7 Milhões no período; * Redução do ativo de estoque de 700K para 270K, inserção de software de leilão reverso; * Inclusão de novos procedimentos no ROL do Hospital (Crosslinking, PRK) junto a Unimed; * Virtualização da TI, VNA, agendamento online, integração com as unidades da rede. Inserção de URA no atendimento telefônico; * Qualificação e Integração da Equipe Assistencial por meio de comissão de padronização, perfazendo ganhos de 300K/ano.

2019 - Atual

Unihealth Logística Hospitalar

Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Gerente de Novos Negócios, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Desenvolvimento de Negócios ? 07/2019 a atual * Responsável pelo desenvolvimento de novos negócios em todo o Brasil e na américa latina (Argentina, Uruguai, Chile, Paraguai). Principais Realizações * Redesenho do processo de venda da Operação Logística de forma modular e por faseamento programado; * Adequação dos modelos de rental e leasing operacional no processo de venda; * Definição das novas modelagens de pricing para os clientes; * Desenvolvimento do Novo Site do Grupo Unihealth.