Cristiano Paulo dos Santos

Possui graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade Veiga de Almeida (2002) e Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos pela FGV (2007). Atuação de mais de 15 anos como Gerente de Projetos em empresas como Embratel, AVON, Petrobras e Alelo. Professor do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos pela UNIP ministrando disciplinas como Gestão de Escopo, Gestão de Riscos, Escritóro de Projetos e Metodologia de Gerenciamento de Projetos PRINCE2. Autor do livro "Guia Preparatório para a Certificação PRINCE2 Foundation - EX0-002", lançado em 2015 pela editora Nova Terra. Palestrante em eventos relacionados ao Gerenciamento de Projetos como o PMO Summit realizado em março de 2014.

Informações coletadas do Lattes em 08/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gerenciamento de Projetos

2006 - 2007

Fundação Getúlio Vargas
Título: Gerenciamento de Projetos no Segmento de Pequenas e Médias Empresas
Orientador: Carlos Magno Xavier

Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

2000 - 2002

Universidade Veiga de Almeida

Curso técnico/profissionalizante

1988 - 1991

Universidade do Vale do Paraíba

Formação complementar

2009 - 2009

Formação Avançada em Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 32h). , Compass Tecnologia, Compass, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Francês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Tópicos Específicos de Educação/Especialidade: Educação de Adultos.

Produções bibliográficas

SANTOS, C. P. ; Jefferson Lisboa Melo ; ROSAMILHA, N. ; TRINDADE, M. C. ; MACEDO, J. ; OLIVEIRA, A. V. . Guia Preparatório para a Certificação PRINCE2 Foundation. 1. ed. Rio de Janeiro: Editora Nova Terra, 2015. v. 1. 210p .
SANTOS, C. P. . PMOs Corporativos ? O Melhor Modelo para as Organizações. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - 2017

ALELO

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos Senio, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pelo programa de projetos relacionados a produtos pré-pagos e de serviços financeiros. Estruturação de processos e sistemas para lançamento de nova instituição financeira, criada como parte do grupo Alelo, para suporte à venda de produtos como cartão de crédito, financiamentos, empréstimos e créditos consignados através de canais de venda Bradesco e Banco do Brasil.

2013 - Atual

Universidade Paulista

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor do MBA em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor de disciplinas como Gestão de Escopo, Gestão de Riscos, Escritório de Projetos e Metodologia PRINCE2.

2010 - 2013

Avon Cosméticos

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gente de Projetos e Sistemas, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela gestão de projetos e operações de TI para suporte às áreas de Vendas e Logística no desenvolvimento de soluções sistêmicas, WMS, ERP e soluções de BI para alavancar os processos específicos das áreas e permitir a execução das estratégias de crescimento e operação da empresa. Gestão direta de equipe de 10 pessoas e indireta de 20 profissionais em 4 locações incluindo Estados Unidos, Índia e Argentina.

2008 - 2010

Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos (PMO), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela criação do processo de gestão de portfólios do PMO. Planejei e executei diversos projetos relacionados à infraestrutura e processos de Governança de TI e de Telecomunicações. Responsável pelas diversas iniciativas em auditoria de projetos, aplicação de revisões de qualidade, gestão de riscos, implantação do modelo de maturidade OPM3®, além de ações relacionadas à gestão financeira e contratual dos projetos.

2002 - 2008

Empresa Brasileira de Telecomunicacões Embratel

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Sistemas e Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela gestão de uma equipe de desenvolvimento de sistemas e de negócios encarregados da operação de um portfólio de sistemas de suporte às áreas de Finanças, RH e Logística. Atuei diretamente em projetos estratégicos, na função de Gerente de Projetos reportando diretamente para a Diretoria de TI e para estruturas da empresa no México utilizando metodologias ágeis e tradicionais de desenvolvimento de software.

2017 - Atual

StatSoft South América Comercio de Software Ltda, StatSoft

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 35

Outras informações:
Gestão de projetos de Big Data Analytics voltados para utilização de ciência de dados na melhoria de processos e desenvolvimento de produtos.