Giuliano Sant Anna
Possui graduação em Engenharia Eletrônica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (1999), Técnico Eletrônica pela Escola Técnica Parobé em Porto Alegre (1993).
Atualmente exerce a função de Diretor de Desenvolvimento de Negócios e Inovação na SP Intervention, onde é executivo responsável por desenvolvimento de novos negócios, parcerias, gestão dos projetos de estratégicos e planejamento e execução da estratégia de inovação.
Foi o Executivo Sênior responsável por liderar o time da EMC Consulting no
Projeto de lançamento dos serviços 3G dos clientes Nextel.
Atuou como Diretor de Novas Tecnologias da GVT onde reportava para o VP de Engenharia e Operações. Nessa função foi o executivo responsável pela implantação de novos serviços de Comunicação de Dados, Datacenter e TV por assinatura (PayTV) lançados em 2011.
Como Gerente Sênior da Accenture atuou em diversos projetos de consultoria de negócios e tecnologias, onde foi responsável por projetos de Redução de OPEX, consolidação das áreas de Engenharia e Operações, implementação de sistemas de OSS e BSS e gestão de iniciativas de ganho de sinergia em decorrência da fusão da Oi e Brasil Telecom.
Membro da American Telemedicine Association ATA e membro da Healthcare Information and Management Systems Society HIMSS.
Informações coletadas do Lattes em 08/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Formação complementar
2014 - 2014
American Telemedicine Association Annual Congress. (Carga horária: 20h). , American Telemedicine Association.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Outros.
Histórico profissional
Experiência profissional
2013 - Atual
SP InterventionVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor de Desenv. de Negócios e Inovação, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
: Diretor responsável pelo planejamento e execução da estratégia de inovação, definição das diretriz estratégica, de negócios e técnicas, prospecção de novas tecnologias, produtos, serviços parceiros e oportunidades, negociação e estabelecimento de parcerias, definição e acompanhamento de metas da equipe de Inovação e parceiros, Planejamento e Gestão do orçamento, elaboração dos planos de negócios, gerenciamento dos projetos estratégicos, representação da empresa perante clientes e fornecedores e relacionamento com clientes e parceiros estratégicos. Liderou os trabalhos de reengenharia de todos os processos de negócios, contemplando as atividades de analise, realização de benchmarking, estudo de tendências de mercado, desenho de processos, capacitação dos colaboradores, definição e implementação de indicadores de desempenho, definição e implantação de um novo modelo de governação com foco na gestão por resultados, inovação e melhoria continua. Desenvolveu novos serviços de valor agregado para suportar os negócios atuais, tais como: - Processos de logística just-in-time onde os hospitais solicitam os materiais e equipamentos que são entregues na hora marcada para cirurgia evitando a necessidade de estoques elevados; - Suporte técnico especializado em 100% dos procedimentos; - Acompanhamento clínico contínuo dos pacientes que utilizaram os materiais fornecidos pela empresa; - Segmentação de clientes para desenho e implementação do um novo modelo operacional para atendimento diferenciado de clientes VIP; - Operação em regime de 24x7x365; Conduziu o planejamento e Implementação de novos sistemas de suporte a operação e aos negócios, tais como ERP, BI e CRM.
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