Vagner Martins Costa

Possui graduação em Engenharia Mecânica com Habilitação em Automação e Controles pela Universidade do Grande ABC (2005). Foi coordenador Corporativo da Qualidade de fornecedores na - Energisa S/A, com MBA em negócios e Empreendimentos pela Universidade Federal de Juiz de Fora. Tenho experiência na área de Engenharia Mecânica, com ênfase em manufatura de produtos.Experiência em projetos de experimentos, ferramentas estatísticas aplicadas a produção,ferramentas de gestão da qualidade e análise de confiabilidade e sustentabilidade no mercado manufatureiro nacional e internacional.

Informações coletadas do Lattes em 26/01/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Mecânica

2001 - 2005

Universidade do Grande ABC
Título: O Plástico na Industria Automobilistica Brasileira

Formação complementar

2015 -

DMAIC. (Carga horária: 40h). , Technische Universität München, TUM, Alemanha.

2014 - 2015

MBA em Negócios e Empreendedorismo. (Carga Horária: 600h). , Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, Brasil. , Título: Criação de Empreendimento Spa Club melhor idade. , Orientador: José Humberto Viana Jr.

2012 - 2012

Sustentabilidade & Responsabilidade Social. (Carga horária: 40h). , Intertek, INTER, Estados Unidos.

1998 - 2000

MECANICA GERAL. (Carga horária: 3200h). , SENAI - Departamento Regional de São Paulo, SENAI/DR/SP, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Processos de Fabricação/Especialidade: Processos de Fabricação, Seleção Econômica.

Participação em bancas

Aluno: Gisele Evangelista Rabelo de Paula

ABREU, S. R.;COSTA, V. M.. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO TRATAMENTO DE NÃO-CONFORMIDADES. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdades Integradas de Cataguases.

Aluno: Paulo Junio da Silva

COSTA, V. M.; ABREU, S. R.. A IMPORTÂNCIA DA QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS COM FOCO NO CLIENTE INTERNO EM UMA EMPRESA DE ENERGIA ELÉTRICA. 2015. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Faculdades Integradas de Cataguases.

Histórico profissional

Experiência profissional

2004 - 2005

Dana Indústrias S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 44

Outras informações:
Atividades Desenvolvidas; Desenvolvimento de planos de controle de qualidade relacionados à fabricação de bombas hidráulicas para automóveis conforme a ISOTS 16949 Verificação do desempenho e análise dos processos produtivos; Consulta a site de clientes para monitoramento de índices de qualidade (PPM, volume de produção, tempo de entrega, não conformidades, etc.); Análise de devoluções de peças em garantia ou linha de produção dos clientes utilizando metodologias de análise de problemas como Diagrama de Ishikawa, Brainstorming,e os 5 por quês. Fornecimento de relatórios 8D?s aos clientes. Elaboração de fichas técnicas para a produção; Estudos estatísticos em geral;

2014 - Atual

ENERGISA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenação, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pelo sistema de gestão de cadastro e homologações técnicas de materiais e equipamentos do grupo; Responsável pela gestão de cadastro e homologações técnicas e comerciais dos fornecedores para o grupo; Responsável pelo sistema de gestão da qualidade do departamento de compras do grupo; Análise de viabilidade de importação de materiais e equipamentos; Revisão e padronização dos processos de recebimento, armazenagem e distribuição de materiais realizados pelos almoxarifados das distribuidoras de energia do grupo; Treinamento de equipes de compras e de outras áreas em novos processos / procedimentos e sistemas; Prospecção de novos fornecedores e/ou novas tecnologias nacionais ou internacionais; Acompanhamento dos marcos principais de fabricação de grandes equipamentos: Geração, Transmissão e Distribuição.

2006 - 2014

Dura Automotive Systems do Brasil

Vínculo: , Enquadramento Funcional: SUPERVISÃO TÉCNICA, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais responsabilidades: Homologar e controlar fontes de fornecimento de componentes e matérias prima e serviços na América do Sul com base em procedimentos e rotinas globais sendo responsável em reportar os resultados para as plantas locais e para matriz; Auxiliar as gerências para alcançar metas de custo da qualidade total,devoluções de garantia, metas de clientes e indicadores internos ligados ao gerenciamento da direção; Transferir procedimentos e metodologias do sistema de compras e qualidade corporativas da matriz para a América do Sul assegurando que a cadeia de suprimento obedecesse aos mesmos critérios de qualidade e produtividade globais atendendo aos requisitos específicos da Dura e de seus clientes; Supervisionar as atividades de inspeção e controle de qualidade dos produtos da empresa, matérias-primas, componentes e serviços realizados pelos Engenheiros da Qualidade de Fornecedores e Auditores da Qualidade; Assessorar o departamento de compras e engenharia local ou matriz no momento da definição de fontes para aquisições de matérias-primas, componentes e serviços tanto e produtos nacionais quanto importados de acordo com as necessidade dos clientes; Avaliação e validação de propostas de mudanças técnicas solicitadas pelos fornecedores ou solicitadas pelas empresa, de forma a assegurar que as mesmas seguirão todas as diretrizes e especificações requeridas legais ou técnicas para o correto funcionamento dos produtos e processos.

2006 - 2006

Saargummi do Brasil

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Técnico, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais responsabilidades: Homologação de fornecedores e aprovação de componentes para conjuntos de sistemas de mudanças de marchas ou peças avulsas; Desenvolvimento de planos de controle de qualidade relacionados à inspeção de componentes para automóveis conforme a ISOTS 16949/2002; Verificação do desempenho e análise dos processos produtivos; Consulta a site de clientes para monitoramento de índices de qualidade (PPM, volume de produção, desempenho de entrega, não conformidades, etc.); Análise de devoluções de peças em garantia ou linha de produção dos clientes utilizando metodologias de análise de problemas como Diagrama de Ishikawa, Brainstorming, gráficos de Pareto, 5W2H e DMAIC; Avaliação de relatórios de ação corretivas ( 8D?s ) de fornecedores de forma a evitar possíveis recorrências dos problemas.