Robson José Depieri

Outras informações:
Coordenador de Controladoria ? Centro/Sudeste - Planta de São Jose dos Campos / Goiânia / Rio de Janeiro Reporte ao Diretor Financeiro, com equipe de 14 pessoas. Gestão orçamentária, budget e forecast, análises dos riscos e oportunidades, Capex fechamento mensal das ordens e custo de produção, inventário de ativo fixo anual e cíclico, atendimento às auditorias internas e externas, responsável pela análise da apropriação dos custos por linha de produção e rateio, controle de Inventário cíclico e 4 walls, controles internos, revisão de narrativas e políticas, procurador e representante legal para os órgãos públicos e fiscais, apoio ao gerenciamento dos projetos de melhoria contínua e validador das propostas de redução de custos e KPI´s,responsável pela célula fiscal e controle de acesso de carga e descarga, co-responsável do programa Dupont de Segurança do Trabalho.

Outras informações:
Custos Industriais: Analise de custos de produção por ordem de trabalho; Analise das variações referenciadas a uma ordem de trabalho; Aplicação do método da Teoria das Restrições na produção; Lançamentos contábeis de custos da produção; Fechamento contábil de custos, BRGAP, USGAP; Análise de carga máquina (disponível e oportunidade); Análise do Custo de Oportunidade; Custos (standard) aberto por elemento (material, labor, burden, subcontrato); Plano de Contas para a Contabilidade de Custos; Variação do livro MOD3 e MOD7 de estoque e revalorização de custos; Congelamento do lay-out fabril compactando centro de custo e centro de trabalho; Criação de taxa hora de custos industriais; Análise de margem de contribuição; Coordenador de projeto de melhoria de Margem de Contribuição; Composição de preço de venda; Explanação de custos industriais e explicação da variação da receita por MIX; Explicação do PPV (Purchase Price Variance) variação de compras e controle do CIP (meta de redução de custos); Análise e explicação do LCM (estoque a valor de mercado); Variações de Método Variações de Uso Variações de inventário (contagem física de material); Composição do custo por encomenda de projetos acima de 1 ano; Composição do DRE (Demonstrativo do resultado); Distribuição do resultado EBITDA por produto; Coordenação de inventário físico de estoque (4Walls); Auxílio na tomada de decisão para aumento de preço a fornecedores vs impacto EBITDA; Planejamento Orçamentário: Planejamento Estratégico orçamentário; Planejamento Operacional orçamentário, programação, execução e controle; Budget (orçamento anual) por centro de custo; Apropriação das despesas por centro de custos; Implantação de controles internos (SOX); Coordenador de Kaizens 6sigma (melhoria contínua); Controle do BSC Balanced Scorecard

Outras informações:
Professor de Pós Graduação, curso de Controladoria, disciplina Gestão e Análise de Custos.

Outras informações:
Analise de custos de produção por ordem de trabalho; Analise das variações referenciadas a uma ordem de trabalho; Lançamentos contábeis de custos da produção; Custos (standard) aberto por elemento (material, labor, burden, subcontrato); Abertura dos elementos de custos por conta contábil; Variação do livro MOD3 e MOD7 de estoque, por revalorização de custos; Participação de inventário físico de estoque (4Walls).