Erick Wilson Horta Lima

Outras informações:
Responsável pela concepção de novos negócios, inovações e geração de valor para a empresa. Membro integrante (Representante Institucional) responsável por garantir investimentos e captação de recursos para um crescimento sustentável.

Outras informações:
Liderei as áreas de Segurança Patrimonial, Gerenciamento de Risco e Investigações. Gerenciei as ações e procedimentos de segurança de 140 terminais (controles de acesso, vigilância, sistemas de CFTV), seguindo as normas TAPA. Gerenciei a equipe responsável por controlar e monitorar toda a frota TNT 24/7, respeitando todos os requisitos de gerenciamento de riscos exigidos pelos clientes (fornecendo escolta, veículos dedicados, rotas e horários especiais) em todo o território brasileiro. Gerenciei a investigação de todos os roubos e invasão de terminal com a equipe local e as autoridades federais e locais a fim de mitigar e evitar ameaças criminosas. Responsável pela homologação da norma TAPA B de segurança para todos os terminais, proporcionando melhorias de segurança em geral, e aumentando a receita dos clientes existentes. Participante chave na análise e negociação dos fornecedores de segurança patrimonial e seguros, reduzindo os custos da área em 8%.

Outras informações:
Liderei todas as ações de fusão e processos de implementação (unificação jurídica , operacional , comercial, financeira , TI, RH), incluindo o planejamento, a alocação de recursos, gerenciamento de mudanças, definição de novos processos, prazos, riscos e custos & ganhos para as empresas adquiridas pela TNT. Gerenciei o progresso da fusão e reportava semanalmente, quinzenalmente e mensalmente para a Diretoria local e para a Matriz, os resultados atingidos, análise de KPIs (S&OP, F&A, RH, TI), os problemas encontrados com as ações corretivas recomendadas e as tendências do negócio alinhadas ao orçamento anual. Liderei o desenvolvimento e implementação de soluções otimizadas no cliente (soluções de In-House) para grandes contas (incremento de 3 milhões de dólares na receita direta). Participante chave no processo de recuperação bem sucedida de negócios da TNT no Brasil, reduzindo drasticamente as perdas e melhorar os indicadores-chave de desempenho (criação de novos KPIs) . Prover atualizações de gerenciamento de desempenho para apoiar as decisões estratégicas da empresa, melhorando o aumento de receita e controle de custos e salvou 40 milhões dólares ao longo de um período de 3 anos. Liderei a implementação e regularização de todas as instalações em todo o país (consolidação de depósitos comuns, redução dos custos de aluguel, adequação dos terminais), reduzindo os custos de aluguel (5 milhões dólares por ano). Participante chave nos processos de redesenho da malha e otimização da frota, melhorando o desempenho operacional (entregas no prazo, a capacidade de carregamento da frota) e redução dos custos operacionais (combustível, pneus, viagens vazias, manutenção da frota, horas extras).

Outras informações:
Liderei a área de gestão de projetos para garantir o plano de reestruturação da empresa e implementação de um processo de intenção de venda futura. Gerenciei o progresso de todas as ações e as reportava semanalmente ao Conselho de Administração. Participante chave no processo de venda da empresa, participando dos processos de negociação e due diligence (avaliação da empresa e preparação da due diligence de venda). Implementação de um novo sistema ERP e TMS. Criação de ferramenta BSC (Balanced Scored Card) para medir, validar e controlar os KPI s estratégicos e tático. Melhoria da eficácia operacional com a criação de uma ferramenta de qualificação do pagamento automática para subcontratados, otimizando o uso da frota. Gestão do processo de previsão semestral e orçamento anual, coordenando os processos e estabelecendo metas e revisões necessárias.

Outras informações:
Responsável pela gestão de um sistema automatizado de movimentação de materiais (sistemas de triagem). Aumento da eficiência operacional em 40% através de um novo processo operacional automatizado e do gerenciamento das operações. Gestão do ROI dos projetos, análise e captação de recursos financeiros (investimentos) necessários. Desenvolvimento e implementação de ferramenta TPM (Manutenção Produtiva Total) para gestão das rotinas de manutenção do sistema de classificação de volumes.

Outras informações:
Responsável por desenvolver e gerenciar uma nova unidade de negócios (divisão de armazenagem). Gestão de todos os processos operacionais (capacidade dos terminais, armazenagem, picking-packing, inventário, fretes, logística reversa). Prospecção de novos clientes e gerenciamento de nível de serviço acordado (SLA). Gestão do processo de orçamento anual, estabelecendo metas e revisões necessárias.

Outras informações:
Responsável pelo redesenho da estratégia de negócios com os membros do Conselho. Participante chave durante o mapeamento, revisão, criação e implementação dos novos processos da empresa (Vendas, Operações e F&A). Coordenação da análise e definição do perfil de carga da empresa (de carga geral para fracionada).