Jorge Luiz de Castro

Outras informações:
Lotado no Escritório de Projetos da matriz da Caixa Econômica Federal em Brasília, atuo como coach, junto aos gerentes de projetos de TI, nos processos de planejamento, controle e acompanhamento; Consultor especialista na elaboração de normas e procedimentos para as atividades de gerenciamento de projetos e engenharia de software; Cursos e palestras de apoio sobre gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Gerente da área de Qualidade de Processos e Serviços; Gestor do projeto de certificação NBR ISO 9000:2000; Gestor do projeto de Certificação MPS-BR nível C e CMMI nível 3, da Fábrica de Software; Consultor especialista nos projetos de diagnóstico de maturidade em governança e elaboração/análise de modelos de gestão da área de TI em organizações, tais como: IBGE, TJ-RJ e Perini

Outras informações:
Lotado na Superintendência de Governança de TI da Bradesco Seguradora e Previdência, atuei como coach junto à equipe do projeto de Unificação e Simplificação das Metodologias de Desenvolvimento de Sistemas junto a Ernst Young, empresa contratada que realizou o serviço. Este projeto implementou processos, normas e procedimentos em alinhamento às melhores práticas do PMBOK, COBIT, BABOK e recomendações da SARBOX.

Outras informações:
Consultor especialista e elaborador de módulos do MBA de ensino a distância, curso reconhecido pelo MEC

Outras informações:
Lotado na área de Governança da Gerência de TI, da Caixa Econômica Federal do Rio de Janeiro, atuei como consultor especialista no planejamento e elaboração do modelo estratégico de gestão, utilizando Balanced Scorecard como um instrumento de gestão no alinhamento da organização com sua estratégia de Tecnologia da Informação; Alinhamento às melhores práticas do COBIT, ITIL, PMBOK, OPM3 e recomendações da SARBOX; Coaching na elaboração do planejamento tático e operacional para o desenvolvimento de projetos e ações focadas no atendimento de metas/objetivos propostos no modelo de gestão da área de TI; Cursos e palestras de apoio à Governança de TI.

Outras informações:
Lotado na Gerência de Planejamento e Arquitetura, atuei como coach junto à equipe do projeto de Mensuração dos impactos e riscos do alinhamento estratégico da TI com o negócio, sob a perspectiva do negócio; Alinhamento às melhores práticas do PMBOK, COBIT, eTOM e recomendações da SARBOX, que regulamentam os processos de Requirement Management, E Procurament, Assessment e Project Management; Coach junto à equipe do projeto que implementou processos, normas e procedimentos em alinhamento às melhores práticas de engenharia de software. Lotado na equipe de métricas atuei como consultor especialista na elaboração do programa de métricas, definindo processos de mensuração, políticas, normas e procedimentos para contratação e relacionamento com fábricas de software.

Outras informações:
Responsável pela função Quality Management Systems, que garantia a qualidade de todos os sistemas implementados nas empresas do grupo. Liderando 126 profissionais nas áreas de IT Project Management Office, Quality Assurance, Requirement Management, Configuration Management e Test Management; Project Manager na implementação dos Planos Estratégicos de Negócios utilizando Balanced Scorecard (BSC) como um instrumento de gestão no alinhamento da organização com sua estratégia de Tecnologia da Informação, nas empresas do grupo; Coach junto à equipe do projeto que implementou frameworks, normas e procedimentos que regulamentam o processo de gestão e desenvolvimento de projetos de TI, com base no eTom, melhores práticas de engenharia de software, CMMI Nível 3 e ISO 9000:2000. Project Manager na implementação da ferramenta PVCS Dimensions para controle de Configuration Management nas empresas do grupo.

Outras informações:
Lotado no Escritório de Projetos da Caixa Econômica Federal do Rio de Janeiro, atuei como coaching nos processos de planejamento, controle e acompanhamento junto aos gerentes de projetos de TI; Coaching na elaboração de métodos, normas e procedimentos que regulamentam o processo de engenharia de software, para certificação CMM nível 2; Cursos e palestras de apoio sobre gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Project Manager na implementação da Política de Segurança da Informação com base na British Standards 7799 (atual ABNT NBR ISO/IEC 17799:2005); Gestor na implementação da área de Administração de Dados; Assessment do projeto de Data Warehousing (DW); Project Manager na Estruturação da Base de Informações Gerências, nas áreas de negócios da empresa; Project Manager na implementação da Metodologia para Desenvolvimento de Sistemas.

Outras informações:
Project Manager do projeto corporativo Ano 2000 (Y2K), com efetivo de mais de 600 profissionais, que envolveu todas as Diretorias e áreas de negócios da empresa; Assessment dos modelos de gestão (áreas de TI e funcionais) no processo de "downsizing" da empresa; Gerenciamento da definição das estratégias e gestão do projeto de investimentos para área de TI 98/99; Assessment das soluções de TI propostas (plataformas, processos e sistemas), visando à adequação da solução ERP proposta às novas estruturas e objetivos da empresa; Project Manager na implementação do Enterprise Information System (EIS); Project Manager na implementação do processo de masterização de dados históricos, utilizando tecnologia GED; Project Manager do Projeto de Reestruturação de Fitoteca, com a implementação de novas normas e procedimentos; Gestor do projeto de desenvolvimento do framework para os serviços de auditoria interna de sistemas; Assessment dos planos de segurança e contingência de TI; Assessment de sistemas de informações em desenvolvimento e produção; Assessment da integridade relacional dos Bancos de Dados; Auditorias do ambiente de microinformática/redes.

Outras informações:
Ingressei na empresa através do Programa de Gerentes Trainee; Prêmio de reconhecimento (1994, 1995, 1996) por ter conquistando resultados volume de vendas e financeiros superiores às metas definidas; Gerente de revendas para o lançamento de novos produtos, nos mercados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Santa Catarina; Gerente do Programa de Excelência para Qualidade, nas revendas; Gerente de equipes de vendas e distribuição na rede de revendas, liderando equipes com efetivo superior a 400 profissionais; Elaboração de orçamentos e metas; Planejamento e controle, junto à rede de revendas, de investimentos realizados no mercado; Negociação junto às grandes redes de supermercados, atacadistas e varejo em geral. Desenvolvimento e implantação de rotinas para o controle administrativo de vendas; Otimização das rotinas de vendas e distribuição; Treinamento para gerentes, supervisores, equipes de vendas e distribuição.

Outras informações:
Responsável por ministrar as matérias de Análise de Sistemas, Projetos de Sistemas e Equipamentos de Informática, no curso de formação universitária em Ciência da Computação.

Outras informações:
Prêmio Especial de Reconhecimento PER Nacional/1991 (White Martins), pelo trabalho de auditoria em segurança lógica do ambiente computacional; identificando fraquezas em processos institucionais que representavam constante exposição a riscos de fraude, favorecimento, sabotagens e comprometimento de imagem da empresa; Revisão da metodologia para desenvolvimento de sistemas; Desenvolvimento de framework para serviços de auditoria interna de sistemas; Aprimoramento dos planos de segurança e contingência, abrangendo toda área de TI; Avaliação de sistemas de informações em desenvolvimento e produção; Avaliação da integridade relacional de bancos de dados; Auditoria do ambiente de microinformática/redes; Organização e realização de cursos/palestras de informática e auditoria de sistemas.