Gustavo e Castro Melo Feitosa

Outras informações:
Possuía uma equipe de 1.200 pessoas, na responsabilidade dos setores de Corte de Tecido da Guararapes Fortaleza, orientação da programação de curto prazo das três Fábricas e gestão da fábrica responsável pela costura e acabamento das peças classificadas como social e sportswear. Tinha como atividade otimizar a utilização dos recursos matéria prima, mão de obra, método e máquina, melhorar o processo de produção utilizando como principal metodologia a Teoria das Restrições e desenvolver lideranças para a resolução de problemas e acompanhamento da produção.

Outras informações:
Gerar programação de médio e curto prazo para a Fábrica responsável pela fabricação do jeans em Fortaleza. Gerar ordens de produção para a fábrica considerando os recursos gargalos, matéria prima, WIP (work in process) e data de entrega de cada produto para o cliente. Utilizar relatórios e negociação para a resolução de problemas.

Outras informações:
Levantamento e controle de recursos gargalos no processo de produção para facilitar seu monitoramento e gerar relatórios para os analistas de PCP.

Outras informações:
Responsável pela área de desenvolvimento de produto (modelagem e pilotagem), produção (corte de tecido, CAD, facção, revisão e acabamento), PCP e Almoxarifado da empresa. A equipe é composta de 51 pessoas efetivas e 50 oficinas de costuras. Responsabilidade principal de otimização constate do processo para atender as lojas em entregas semanais mantendo o sistema Fast Fashion utilizando os princípios da Teoria da Restrição (TOC).

Outras informações:
Acompanhamento mais próximo dos alunos que de matricularam nos cursos de informatica. enquanto o professor ministra as aulas, o monitor tem a função de ajudar na aula, tirar dúvidas dos alunos e auxiliar estes durante as aulas práticas.

Outras informações:
Atividades: Responsável pela área de produção de medicamentos SPPV e SPGV incluindo o setor de produção de embalagens plásticas. Acompanhamento do indicador OEE, otimização da utilização da mão-de-obra, oportunidades de otimização do tempo de máquina e melhoria contínua fazem parte da rotina. Projetos: Otimização da leitura das máquinas de rotulagem para garantir a qualidade do rótulo, tempo de limpeza da autoclave não interferir na produção, programação de curto prazo para garantir a produção de mais lotes

Outras informações:
Identificar oportunidades de melhoria no processo, desenvolver projeto e realizar a implantação do projeto nas áreas de Operações, Distribuição e Supply Chain utilizando a Teoria das Restrições (TOC) como metodologia.