Thaís Simões Belluco

Outras informações:
Responsável pela capacitação da equipe de líderes em Gestão de Projetos assim como a condução dos projetos por todo ciclo de vida. Construir fluxo das informações para as áreas. Acompanhamento com os líderes o desenvolvimento Gestão a vista. Elaborar e executar treinamento para líderes e gestores sobre Gestão de Projetos fundamentado nas práticas PMBOK. Elaborar e executar treinamento para líderes e gestores sobre Gestão de Risco e FMEA.

Outras informações:
Desenvolver e implementar o PMO com o Modelo de Gestão de Projetos, Indicadores para condução de projetos, disponibilizando Gestão à Vista e apoiando no conhecimento e uso das melhores práticas. (Modelo referência - PMI). Divulgação e conscientização contínuas. Monitoração do cumprimento dos prazos. Suportar e colaborar em todos os processos de Inspeções, com base no modelo de Gestão de Projetos, seus indicadores e métricas. Follow-ups das inspeções realizados Auditoria nos projetos. Acompanhamento de cronograma de desenvolvimento, reuniões de abertura acompanhamento e encerramento do projeto.

Outras informações:
Gestão de Projetos Objetivo Apresentar as práticas de Gerência de Projetos, sendo apresentado e exercitado durante o curso Processo para a gestão de projetos, baseado no modelo do Project Management Institute (PMI) Preparação do plano de projeto e controle de atividades Principais práticas de gestão dos fatores humanos e capacity que atuam na execução de um projeto PMBOK (PMI) x Lean Six Sigma x CMMI Aula prática. Gestão de Produção Objetivo Apresentação das técnicas e práticas para produção ERP, MRP, MRPII, JIT/Kanban, Kaizen, TOC (gestão de gargalos), indicadores de desempenho, mapeamento de processos e falhas Aula prática com execução de projetos

Outras informações:
Elaborar, desenvolver e implementar Modelo de Gestão de Projetos, instrumentalizando a TI e as equipes, otimizando os recursos para condução de projetos, disponibilizando Gestão à Vista e apoiando no conhecimento e uso das melhores práticas. Aplicação de modelos de referência (PMI e CMMI) e gestão de governança de TI. Gestão da equipe de desenvolvimento na fábrica de software. Critérios de Medidas. Modelo de Gestão de Projetos. Divulgação e conscientização contínuas. Monitoração do cumprimento dos prazos. Criação e monitoração dos Indicadores. Auditoria nos projetos Elaboração de cronograma de implantação, reuniões de abertura, acompanhamento e encerramento do projeto.

Outras informações:
Coordenação de equipe e implantação de sistema de gestão - ERP com integração a banco de dados Oracle, SQL Server e MySql. Administração de Banco de Dados. Levantamento das necessidades e definição dos requisitos com usuários. Implantação e acompanhamento de sistemas produção - Chão de Fábrica PPCP MRPII Lean Six Sigma (Melhoria Contínua). Elaboração e acompanhamento de cronograma de implantação.

Outras informações:
Desenvolvimento de rotinas criação, indexação e manutenção (Triggers Oracle/ SQL e Procedures). Administração de Banco de Dados (ferramenta: Erwin) Manutenção no sistema de retaguarda de loja RMS (Visual Basic). Implantação de Sistema de Melhoria de Processos na fábrica de software (Unisys). Implantação Capability Maturity Model nível 3 (CMM3); Participação na estruturação do PMO - Project Management Office;