Luiza Borba de Farias

Outras informações:
Responsável pela monitoria de Cálculo B na Universidade Federal da Bahia, auxiliando inúmeros alunos à melhorarem seu desempenho na matéria.

Outras informações:
Participou de um projeto de pesquisa com bolsa do PIBIC sobre Sistemática de Monitoramento Integrado de Obras com ênfase na Qualidade, Segurança e Sustentabilidade Ambiental a partir do Uso da Tecnologia da Informação, no qual trabalhou de forma empenhada e foi auxiliada pela Professora Dayana Bastos Costa, PhD. O projeto focou na redução e eliminação de perdas relacionadas às atividades envolvendo fluxos físicos em obras de Salvador. O processo estudado foi o de revestimento de argamassa projetada, através de um estudo de caso em uma obra da empresa Odebrcht. Por meio da análise e estudo do processo, identificamos que as perdas concentravam-se majoritariamente nas atividades de transporte. Logo, a partir da redução da referida atividade, constatamos que a eficiência do processo como um todo aumentou.

Outras informações:
No início de setembro de 2017 fui contratada como engenheira civil na empresa Dynamis Construtora em Salvador. Além de desempenhar as funções de gerente de suprimentos, fiquei responsável pelo orçamento, planejamento, cronograma e administração de uma obra na região da Bahia. Consegui superar o atraso de 1 mês da obra a partir de negociações estratégicas com fornecedores e análise do cronograma da obra. Participei também da redução de diversos orçamentos com destaque para a redução do orçamento de maior impacto pela metade.

Outras informações:
Depois de 5 meses de estágio na empresa Dynamis Construtora, ainda cursando a universidade, fui convidada à ser Trainee. Me tornei gerente de suprimentos liderando 4 estagiários de compras no escritório. Obtive contato direto com clientes e com a diretoria além da realização de relatórios quando solicitados. Criei o projeto de Atendimento Pós-Obra, no qual liderei uma equipe multidisciplinar de fornecedores, estagiários de engenharia, engenheiros e trainees; organizei os ajustes pós-obra em planilhas, deleguei-as para os respectivos e criei sistemas de follow up para confirmar que os resultados seriam obtidos ou corrigir o plano caso necessário. Como resultado, o número do cumprimento dos ajustes aumentou e o tempo de atendimento reduziu. O projeto também impactou diretamente a satisfação do cliente e contribuiu para o fechamento de novos contratos. Participei da implantação de um software de gestão de empresas de construção civil chamado Sienge, a partir de apresentações para a equipe de engenharia e criação de manuais. O novo sistema tornou mais eficiente a realização de orçamentos, compras e contratos.

Outras informações:
Ao retornar para o Brasil em agosto de 2015 do intercâmbio através do programa Ciências Sem Fronteiras, fui selecionada para um estágio na empresa Dynamis Construtora na área de suprimentos. Fiquei responsável pela realização de pedidos de compras e aluguel de equipamentos, realização de orçamentos, busca e cadastro de novos fornecedores e realização de contratos. Como estagiária, criei planilhas de compras na qual organizava as compras realizadas separando-as de acordo com a etapa da obra, o que permitiu uma visão macro do valor gasto por etapa. Por ventura uma das obras estourou o orçamento, entretanto, a partir da planilha, a etapa que o orçamento foi ultrapassado pôde ser localizada. A mesma também ajudou na realização de orçamentos mais realistas para as obras futuras. Fui responsável pela criação de um cronograma de compras que tornou o sistema de compras mais eficiente, rápido e também permitiu a prevenção de possíveis atrasos na entrega dos materiais ou esquecimento de compras futuras. Criei um documento Pré-Obra que reuniu todas as compras e aluguéis que são necessárias no início de uma obra. Tal arquivo tornou o sistema de compras mais ágil e competente, permitindo que estagiários novatos realizassem as compras sem maiores problemas. O referido documento foi usado no começo de todas as obras futuras.

Outras informações:
Em meados de maio de 2018, fui selecionada para trabalhar na multinacional The Kraft Heinz Company na área de vendas em São Paulo capital. Me tornei responsável por clientes da área de varejo na Zona Sul da cidade, com grande autonomia e responsabilidades. - Responsável pela estruturação de propostas e planos comerciais, com foco 100% no aumento das vendas e desenvolvimento dos clientes. Possuo direcionamento voltado para a melhoria da execução dos pontos de venda, resultando em um aumento de sell-out do cliente e consequente aumento de sell-in. - Execução da gestão de D&A, criando ações de sell-out, campanhas de incentivo e investimento em Trade Marketing. Tal gerenciamento resultou no aumento de 71,4% do número de clientes com ações deste tipo no final do primeiro mês. - Responsável pelo desenvolvimento de estratégias e ferramentas para acompanhar e aumentar os pedidos de compras, merchandising, preço e encarte. Assumi a carteira de clientes no início de julho, alcançando no final do primeiro mês 116% da meta em faturamento e 118% em agosto.

Outras informações:
Assistente do Laboratório de Hidráulica sob a responsabilidade do Prof. PhD, Victor Miguel Ponce. Atuei no aprimoramento de conteúdos compartilhados na Internet, utilizando ambiente HTML e PHP; que não era familiarizada inicialmente, todavia antes de começar as atividade estudei HTML para aproveitar ao máximo a experiência.