Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas
Pós-doutorado (2019), Doutorado (2016) e Mestrado (2012) em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP. Graduada em Administração pela Faculdade Santa Cruz de Curitiba (2005). Profissional com 30 anos de carreira, sendo 15 anos em multinacional do setor de automação industrial e 15 anos como consultora em empresas de diversos segmentos, atuando na gestão para a inovação. Membro do LGI - Laboratório de Gestão da Inovação da USP desde 2009, onde realizou projetos de consultoria e pesquisa em Gestão da Inovação com diversas empresas, entre elas: Petrobras, Braskem, Mahle, Finep, Ipea, Fapesp, Sebrae, Polícia Federal, etc. Professora convidada da FGV - Fundação Getúlio Vargas desde 2019. Palestrante e professora com sólida experiência nas áreas de Gestão da Inovação, Criação e Gestão de Modelos de Negócios Inovadores (Canvas), Desenvolvimento de Produtos e Gestão de Portfólio de Projetos.
Informações coletadas do Lattes em 21/01/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia de Produção
2012 - 2016
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção
Título: Tipologias de Heurísticas para a Criação de Oportunidades Empreendedoras por Startups
Mario Sergio Salerno. Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Ação Empreendedora; Estratégias; Startups; Heurísticas.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Outras atividades de serviços.
Mestrado em Engenharia de Produção
2009 - 2012
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção
Título: Características das empresas de serviços de engenharia e a criação de capacitações dinâmicas: o papel indutor da Petrobras
, Ano de Obtenção: 2012.Mario Sergio Salerno.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Aprendizagem organizacional; Capacitações dinâmicas; Capacidade absortiva; Rotinas.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Atividades administrativas e serviços complementares; Atividades profissionais, científicas e técnicas; Educação.
Graduação em Administração
2002 - 2005
Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba
Título: Análise e Diagnóstico de Finanças Empresariais - Bringer Comércio de Instrumentação Ltda
Orientador: Prof. Msc. Homero Pampolini Junior
Pós-doutorado
2017 - 2019
Pós-Doutorado. , Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção, POLI-USP, Brasil. , Grande área: Engenharias
Formação complementar
2023 - 2023
Disign Thinking aplicado à área da saúde. (Carga horária: 1h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2020 - 2021
Coach in Applied Positive Psychology. (Carga horária: 100h). , Sociedade Brasileira de Coaching, SB COACHING, Brasil.
2017 - 2017
Produto, Marca e Serviços. (Carga horária: 5h). , Fundação Getúlio Vargas (SP), FGV, Brasil.
2015 - 2015
Extensão em Inglês. (Carga horária: 120h). , Saint Joseph's University, SJU, Estados Unidos.
2014 - 2014
Valoração de Projetos de Inovação - Abordagem de Opções Reais. (Carga horária: 8h). , Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção, POLI-USP, Brasil.
2013 - 2013
Gestão da Inovação para Startups. (Carga horária: 20h). , Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção, POLI-USP, Brasil.
2013 - 2013
Gestão da Inovação em Empresas Estabelecidas. (Carga horária: 15h). , Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção, POLI-USP, Brasil.
2010 - 2010
Ciência e Tecnologia. (Carga horária: 15h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
2009 - 2009
Gestão de Pessoas - Motivação nas Organizações. (Carga horária: 5h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da Inovação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Portfólio de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Business Model Canvas.
Participação em eventos
27º SIICUSP Simpósio Internacional de Iniciação Científica e Tecnológica da USP.27º SIICUSP Simpósio Internacional de Iniciação Científica e Tenológica da USP. 2019. (Simpósio).
XV EMEPRO Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.http://site.emepro.org/wp/2019/. 2019. (Encontro).
26º SIICUSP Simpósio Internacional de Iniciação Científica e Tecnológica da USP.26º Simpósio Intern. de Iniciação Científica e Tecnol. da USP. 2018. (Simpósio).
XIV EMEPRO Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.XIV EMEPRO Encontro Mineiro de Engenharia de Produção. 2018. (Encontro).
15ª FEBRACE Feira Brasileira de Ciências e Engenharia. Criatividade e Inovação FEBRACE. 2017. (Feira).
Simpósio de Produção Docente e Discente - UNIAN/SP.A Aprendizagem Ativa e seus Benefícios ao Ensino da Engenharia de Produção. 2017. (Simpósio).
XIII EMEPRO Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.XIII EMEPRO - Encontro Mineiro de Engenharia de Produção. 2017. (Encontro).
24º SIICUSP Simpósio Internacional de Iniciação Científica e Tecnológica da USP.24º SIICUSP - Simpósio Intern. Iniciação Cient. e Tecnol. da USP. 2016. (Simpósio).
XII EMEPRO Encontro Mineiro de Engennharia de Produção.Desafios da Inovação para um futuro sustentável. 2016. (Encontro).
1º EINEPRO Encontro Interestadual de Engenharia de Produção.Logística e Integração. 2015. (Encontro).
23º SIICUSP Simpósio Internacional de Iniciação Científica e Tecnológica da USP.23º Simpósio Internacional de Iniciação Científica da USP. 2015. (Simpósio).
22º SIICUSP Simpósio Internacional de Iniciação Científica e Tecnológica da USP.22º Simpósio Internacional de Iniciação Científica e Tecnológica da USP - SIICUSP. 2014. (Simpósio).
X EMEPRO Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.Entraves e Soluções Para o Setor Produtivo: Visão da Engenharia de Produção. 2014. (Encontro).
IX EMEPRO Encontro Mineiro de Engenharia de Produção.http://www.fmepro.org/XP/XP-EasyPortal/Site/XP-PortalPaginaShow.php?id=697. 2013. (Encontro).
XVII Reunião Anual da Rede Pymes Mercosul. 2012. (Outra).
XXXII ENEGEP Encontro Nacional de Engenharia de Produção.A influência da Petrobras no desenvolvimento tecnológico: o caso dos institutos de ciência e tecnologia. 2012. (Encontro).
Open Innovation Seminar 2010. 2010. (Seminário).
XXX ENEGEP Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Impactos da Petrobras no desenvolvimento do setor de serviços de engenharia no Brasil. 2010. (Congresso).
Participação em bancas
FREITAG, S. R. G.; FIGUEIREDO, P. C. N.;FREITAS, S. L. T. U.; COSTA, R. S.. Inovação e competitividade: uma breve reflesão sobre as diferenças e similaridades nos clusters moveleiros nos estados do Rio Grande do Sul e Rio de Janeiro. 2023. Dissertação (Mestrado em Gestão Empresarial) - Fundação Getúlio Vargas.
REIS, L. P.; MORAIS, I. C.; SILVA, S. E.;FREITAS, S. L. T. U.. Estratégias para adaptabilidade das fintechs brasileiras no mundo VUCA: Drivers da inovação e o hibridismo causation-effectuation.. 2022. Dissertação (Mestrado em ENGENHARIA DE PRODUÇÃO) - Universidade Federal de Ouro Preto.
SALERNO, M. S.; SILVA, D. O.;FREITAS, S. L. T. U.. Gestão de portfólio de patentes: características e modelo para aplicação. 2018. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção.
ARAUJO, M. F. P.; REIS, L. P.; MORAIS, I. C.; SILVA, S. E.;FREITAS, S. L. T. U.. Estratégias para adaptabilidade das fintechs brasileiras no mundo VUCA: inovação e effectuation. 2021. Exame de qualificação (Mestrando em ENGENHARIA DE PRODUÇÃO) - Universidade Federal de Ouro Preto.
SALERNO, MARIO SERGIO;FREITAS, S. L. T. U.; SILVA, DÉBORA OLIVEIRA DA. Portfólio de patentes: análise da literatura e proposição de um modelo de gestão. 2018. Exame de qualificação (Mestrando em Engenharia de Produção) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - Depto. Eng. de Produção.
Produções bibliográficas
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DE LARA TEIXEIRA UCHÔA FREITAS, SIMONE ; SERGIO SALERNO, MARIO . Creation of dynamic capacities and their evolution through engineering projects. RBGN-Revista Brasileira de Gestao de Negocios , v. 20, p. 495-515, 2018.
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SALERNO, MARIO SERGIO ; GOMES, LEONARDO AUGUSTO DE VASCONCELOS ; SILVA, DÉBORA OLIVEIRA DA ; BAGNO, RAONI BARROS ; FREITAS, SIMONE LARA TEIXEIRA UCHÔA . Innovation processes: Which process for which project?. TECHNOVATION , v. 35, p. 59-70, 2015.
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SALERNO, M. S. ; FREITAS, S. L. T. U. . A influência da Petrobras no desenvolvimento tecnológico: o caso dos institutos de ciência e tecnologia na região sudeste. In: Lenita Maria Turchi; Fernanda De Negri; João Alberto De Negri. (Org.). Impactos Tecnológicos das Parcerias da Petrobras com Universidades, Centros de Pesquisa e Firmas Brasileiras. Ied.Brasília: Ipea - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada, 2013, v. 1, p. 321-358.
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SALERNO, M. S. ; FREITAS, S. L. T. U. ; MISSAWA, V. . A Influência da Petrobras no Desenvolvimento Tecnológico: o caso das empresas de serviços de engenharia. In: João Alberto De Negri (et al.). (Org.). Poder de Compra da Petrobras - Impactos econômicos nos seus fornecedores. 1ed.Brasília: Ipea/Petrobras, 2011, v. 2, p. 441-494.
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RIOS, D. G. ; NADAE, J. ; BUZZETTO, R. R. ; FREITAS, S. L. T. U. . Sucesso em projetos públicos: uma análise bibliométrica. In: VIII International Symposium on Project Management, Innovation and Sustainability, 2020, São Paulo. VIII International Symposium on Project Management, Innovation and Sustainability, 2020.
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SALERNO, M. S. ; VASCONSELOS, L.A. ; FREITAS, S. L. T. U. ; SILVA, D. O. ; BAGNO, R. B. . Innovation processes: which one for which project?. In: 4th World Conference Production & Operations Management, 2012, Amsterdam. Serving the world. Amsterdam : Euroma / Jomsa / POMS, 2012. p. 1-10., 2012.
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SALERNO, M. S. ; MELLO, A.M. ; LIMA, W.D. ; FREITAS, S. L. T. U. ; VASCONSELOS, L.A. ; KROTH, L.T. . Organization and Management of the Expanded Innovation Value Chain. In: 21st Annual Conference of the Production and Operations Management Society, 2010, Vancouver. 21st Annual Conference of the Production and Operations Management Society, 2010.
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FREITAS, S. L. T. U. ; SALERNO, M. S. ; MISSAWA, V. . Impactos da Petrobras no desenvolvimento do setor de serviços de engenharia no Brasil. In: ENEGEP 2010, 2010, SÃO CARLOS. ENEGEP 2010, 2010.
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FREITAS, S. L. T. U. . Webinar: Criando uma cultura de inovação. 2020. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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FREITAS, SIMONE LARA TEIXEIRA UCHÔA . Técnicas e Métodos de Estudo de Caso e Survey. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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SALERNO, MARIO SERGIO ; FREITAS, S. L. T. U. . Gestão da Inovação. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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FREITAS, S. L. T. U. . A aprendizagem ativa e seus benefícios ao ensino de engenharia de produção. 2017. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
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FREITAS, S. L. T. U. . Desenvolvimento de Produtos. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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FREITAS, S. L. T. U. . Criação de Capacitações Dinâmicas nas Empresas de Serviços de Engenharia. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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SALERNO, M. S. ; FREITAS, S. L. T. U. ; MISSAWA, V. . A influência da Petrobras no desenvolvimento tecnológico de seus fornecedores: o caso das empresas de serviços de engenharia. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Outras produções
FREITAS, S. L. T. U. . Gestão da Inovação. 2019. .
FREITAS, S. L. T. U. . Gestão estratégica da inovação: fundamentos e práticas. 2019. .
FREITAS, S. L. T. U. . Geração de Ideias no Processo de Inovação. 2014. (Vídeo-aula).
Projetos de pesquisa
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2020 - 2024
Estruturação do Sistema de Gestão da Inovação na Polícia Federal, Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Mario Sergio Salerno em 15/11/2021., Descrição: O projeto tem por objetivo prestar consultoria e assessoria à Policia Federal na estruturação de um sistema de gestão da inovação, mediante o desenvolvimento de três eixos de atividades: (i) ações para o desenvolvimento da cultura de inovação nos variados níveis organizacionais, (ii) atividades customizadas de capacitação em gestão da inovação; e (iii) diagnóstico organizacional articulado com propostas de melhoria do sistema de inovação.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (3) . , Integrantes: Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas - Integrante / Mario Sergio Salerno - Coordenador / Ana Paula Franco Paes Leme - Integrante.
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2013 - 2016
NAGI - Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação - Núcleo Poli/USP, Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Mario Sergio Salerno em 13/11/2013., Descrição: O Projeto NAGI foi constituído em três linhas de ação integradas: (1) programa de capacitação presencial; (2) vídeo curso de gestão da inovação; e (3) cursos específicos por conjunto homogêneo de empresas, segundo o grau de maturidade de seu sistema de inovação. Os serviços presenciais in company de inteligência gerencial tiveram o propósito de auxiliar mais de 80 empresas no diagnóstico e na proposição de planos de ação para alavancar a capacidade de inovação das empresas, considerando suas contingências. O projeto também previu a mobilização e construção de um ecossistema de conhecimento com intuito de criar um ambiente permanente de aprendizado e troca de experiências de inovação entre as empresas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) Doutorado: (2) . , Integrantes: Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas - Integrante / Mario Sergio Salerno - Coordenador / Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes - Integrante., Financiador(es): Financiadora de Estudos e Projetos - Auxílio financeiro.
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2010 - 2010
A influência da Petrobras no desenvolvimento das Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs), coordenada pelo Ipea e financiado pela Finep, Descrição: O projeto fez parte do programa nacional Ipea-Petrobras, que visava discutir o impacto dos contratos da Petrobras com as universidades e institutos de ciência e tecnologia (ICT?s) no Brasil. Foi possível constatar que a Petrobras é um grande incentivador do desenvolvimento de pesquisas no Brasil e que, sem ela, a capacidade tecnológica de muitas universidades e ICT?s seria diferente. O principal papel da Petrobras nesta atuação refere-se ao aporte financeiro, que possibilita o aumento da estrutura física e a modernização dos laboratórios de pesquisa do setor. Em assim sendo, foram realizados vários estudos de caso, analisando documentos e entrevistando presencialmente universidades e institutos tecnológicos em São Paulo e Rio de Janeiro com contratos com a Petrobras para captar, qualitativamente, se, e como os contratos os impactam.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas - Integrante / Mario Sergio Salerno - Coordenador., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa / Financiadora de Estudos e Projetos Finep - Auxílio financeiro / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Cooperação / Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada - DF - Cooperação.
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2009 - 2012
Gestão da Inovação: modelos de organização e gestão da cadeia expandida de inovação da empresa, Descrição: O projeto estudou a gestão estratégica da inovação, com vistas a geração de modelos de abordagem para a cadeia expandida de inovação da empresa. A abordagem da linha foi tanto quantitativa (através do processamento de microdados das principais bases de dados nacionais como Pintec, PIA, PAS, IBGE, RAIS/MTE, etc., voltado à compreensão do estado da situação no universo das empresas), como qualitativa, através de estudos de caso para detecção de tendências e fatores emergentes. Os modelos existentes de gestão da inovação ? funil, stage gates, plataformas / silos de tecnologias ? são procedurais, com melhor aderência para inovações incrementais em grandes empresas com P&D estruturado, mas não são adaptados para startups, spinoffs acadêmicos, nem para gestão da inovação radical. Para tanto, a linha discutiu parâmetros ou contingências que influenciam na gestão ampla dos projetos de inovação, com vistas a caracterização de modelos específicos para cada caso/contingência ou o conjunto delas. O tema básico trabalhado foi a relação entre inovação, organização e a gestão da empresa, buscando captar, analisar e propor formas de abordagem, de projeto e análise organizacional, voltados à estratégia de inovação.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (3) Doutorado: (3) . , Integrantes: Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas - Integrante / Mario Sergio Salerno - Coordenador / Adriana Marotti de Mello - Integrante / Leonardo Augusto Vasconselos - Integrante / Wander Demonel de Lima - Integrante / Leo Teobaldo Kroth - Integrante., Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro.
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2009 - 2010
A influência da Petrobras no desenvolvimento tecnológico: o caso das empresas de serviços de engenharia, Descrição: O projeto fez parte do programa nacional Ipea-Petrobras, para discutir o impacto da Petrobras na economia e no desenvolvimento brasileiro. Nesse espectro, o projeto analisou o desempenho das empresas prestadores de serviços de engenharia para a Petrobras utilizando-se de dois métodos: (1) análise quantitativa de dados secundários (RAIS/MTE, base dados de fornecedores da Petrobras ? fornecida por esta, base de dados de doutores e grupos de pesquisa do CNPq), visando discutir características das empresas de engenharia como e sem contratos com a Petrobras (de 1997 a 2007); e (2) análise qualitativa, via entrevistas em profundidade no setor de engenharia da Petrobras, para levantar fatores qualificadores para seleção de fornecedores, além de empresas de engenharia prestadores de serviços para a Petrobras.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas - Integrante / Mario Sergio Salerno - Coordenador / Vanessa Missawa - Integrante., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa / Financiadora de Estudos e Projetos Finep - Auxílio financeiro / Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada - DF - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Cooperação.
Histórico profissional
Experiência profissional
2009 - Atual
Laboratório de Gestão da InovaçãoVínculo: Sem vínculo, Enquadramento Funcional: Pesquisadora
Outras informações:
Pesquisadora da área de Gestão da Inovação. Consultora especialista em startups (2016~2018): obtive feedbacks altamente positivos dos empreendedores atendidos. Através do redesenho dos processos de trabalho e da criação de indicadores de desempenho (Key Performance Indicators ? KPI?s) para composição de metas de melhoria nos processos, diminuí consideravelmente o tempo de resposta das startups na execução das etapas de concepção do modelo de negócios e prototipagem; Consultora do Projeto NAGI ? Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação (2013~2016): neste projeto financiado pela Finep e com vasta rede de parceiros (centros tecnológicos, universidades e empresas), como consultora, auxiliei empresas na proposição de planos de ação para alavancar sua capacidade de inovação, considerando o grau de maturidade do sistema de inovação vigente e as contingências observadas em cada uma delas. Através de treinamentos específicos, as empresas redefiniram suas práticas de inovação, aumentaram suas redes de contatos e fomentaram parcerias estratégicas; Palestrante e mentora de cursos nas áreas de Gestão da Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento de Produtos. Empresas atendidas: Braskem, Braerg, Petrobras, Sebrae, Ipea (Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas), Fundação Bradesco, Fundação Vanzolini, etc.
2023 - 2023
Fundação Getúlio VargasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora Colaboradora, Carga horária: 24
Outras informações:
Professora do módulo "Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação", lecionado para o Curso de MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica (Live)
2022 - 2022
Fundação Getúlio VargasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora Colaboradora, Carga horária: 24
Outras informações:
Professora do módulo "Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação", lecionado para o Curso de MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica (Live)
2021 - 2021
Fundação Getúlio VargasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora Colaboradora, Carga horária: 24
Outras informações:
Professora do módulo "Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação", lecionado para o Curso de MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica (Live)
2019 - 2019
Fundação Getúlio VargasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora, Carga horária: 24
Outras informações:
Professora do módulo "Gestão Estratégica da Inovação - Fundamentos e Práticas", lecionado para o Programa de Capacitação em Gestão Estratégica da Inovação (Rio de Janeiro)
2019 - 2019
Fundação Getúlio VargasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora, Carga horária: 24
Outras informações:
Professora do módulo "Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação", lecionado para o Curso de MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica (Curitiba)
2019 - 2019
Fundação Getúlio VargasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora, Carga horária: 24
Outras informações:
Professora do módulo "Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação", lecionado para o Curso de MBA em Gestão da Inovação e Capacidade Tecnológica (Santo André)
2019 - 2019
Fundação Carlos Alberto VanzoliniVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora, Carga horária: 10
Outras informações:
Curso ministrado " Gestão da Inovação: criando processos para inovar na prática"
2018 - 2018
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Administração e Organização - PRO3331", ministrada pelos professores Dr. Roberto Marx e Dr. Mario Sergio Salerno, ao 3º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
2015 - 2015
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Administração e Organização - PRO2311", ministrada pelos professores Dr. Mario Sergio Salerno e Dra. Marcia Terra da Silva, ao 3º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
Curso obrigatório pelo Programa de Aperfeiçoamento de Ensino - PAE.
2014 - 2014
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Projeto, Processo e Gestão da Inovação - PRO2804", ministrada pelo Professor Dr. Mario Sergio Salerno, ao 5º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
2013 - 2013
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Projeto, Processo e Gestão da Inovação - PRO2804", ministrada pelo Professor Dr. Mario Sergio Salerno, ao 5º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
2013 - 2013
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Administração e Organização - PRO2311", ministrada pelos professores Dr. Mario Sergio Salerno e Dra. Marcia Terra da Silva, ao 3º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
2012 - 2012
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Projeto, Processo e Gestão da Inovação - PRO2804", ministrada pelo Professor Dr. Mario Sergio Salerno, ao 5º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
2012 - 2012
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Administração e Organização - PRO2311", ministrada pelos professores Dr. Mario Sergio Salerno e Dra. Marcia Terra da Silva, ao 3º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
2011 - 2011
Escola Politécnica da Universidade de São PauloVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitora, Carga horária: 6
Outras informações:
Monitora da disciplina "Administração e Organização - PRO2311", ministrada pelos professores Dr. Mario Sergio Salerno e Dra. Marcia Terra da Silva, ao 3º ano de graduação do curso de Engenharia de Produção.
2017 - 2017
Centro Educacional AnhangueraVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora
Outras informações:
Professora da disciplina "Gestão da Qualidade", lecionada para o curso de Graduação em Administração (60 horas)
2017 - 2017
Centro Educacional AnhangueraVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora
Outras informações:
Professora da disciplina "Processos Logísticos", lecionada para o curso de Graduação em Administração (60 horas)
2017 - 2017
Centro Educacional AnhangueraVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora
Outras informações:
Professora da disciplina "Projeto Integrado", lecionada para o curso de Graduação em Logística (100 horas)
2016 - 2016
Centro Educacional AnhangueraVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora
Outras informações:
Professora do módulo "Gestão por Processos e Qualidade", lecionado para o Curso de MBA em Gestão Estratégica de Negócios (24 horas)
2013 - 2013
fundação bradescoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora
Outras informações:
Professora da disciplina "Introdução à Administração da Produção", lecionada para o Curso Técnico em Administração (42 horas)
2013 - 2013
fundação bradescoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora
Outras informações:
Professora da disciplina "Empreendedorismo", lecionada para o Curso Técnico em Administração (52 horas)
2013 - 2013
fundação bradescoVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora colaboradora
Outras informações:
Professora da disciplina "Gestão da Produção e dos Serviços", lecionada para o Curso Técnico em Administração (82 horas)
2012 - 2013
Enertech Comercial LtdaVínculo: Empregada, Enquadramento Funcional: Assistente Executiva, Carga horária: 20
Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de estratégias de gerenciamento e metas de otimização de recursos; Responsável pela criação de processos e rotinas com objetivo de quantificar a performance alcançada nos atendimentos; Redatora de rotinas administrativas e procedimentos para padronização do atendimento; Responsável pela estruturação da atividade de pós-vendas para acompanhamento e melhoria dos atendimentos.
1994 - 2009
Smar Equipamentos Industriais LtdaVínculo: Empregada, Enquadramento Funcional: Gestora Administrativa e Pós-Vendas, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela criação do Departamento de Pós-Vendas na empresa, desde a definição de suas diretrizes até a implementação e treinamento das equipes nas filiais; Participou ativamente da reestruturação organizacional de duas filiais (PR e SP), liderando pessoas, redefinindo equipes e redesenhando processos de trabalho; Ampla experiência na administração de contratos e pós-vendas (escopo técnico, produção, prazo de entrega, qualidade da venda e do produto, satisfação do cliente, índices de sucesso); Responsável pela otimização de processos visando velocidade de atendimento e entrega via normatização e padronização de atividades; Mentora de cursos e treinamentos internos nas áreas de ?organização do trabalho? e ?gestão de contratos?.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Simone de Lara Teixeira Uchôa Freitas e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Confirma a exclusão?