Carlos Odilon Fiuza Bueno

Outras informações:
Responsável pela gestão dos projetos da área Investimentos e suas etapas de elaboração da especificação funcional junto aos gestores, contratação e implementação junto as fábricas de software para mobile baking. Responsável pela gestão dos projetos da área de Saude e suas etapas de elaboração da especificação funcional junto aos gestores, contratação e implementação junto as fábricas de software em todos os canais impactados pelas demandas regulatórias da SUSEP. (Internetbanking, site gestor, não correntista, Sala Seguros, Bradesco Seguros Celular, Mobile Banking, etc).

Outras informações:
Supervisao projetos e programas do Brazil para execucao de procedimentos de prevencao a lavagem de dinheiro e corrupcao. Supervisao de projetos internos e OffShore (USA, UK, CANADA)

Outras informações:
Professor de ciencias da computacao, analise de sistemas administrando as disciplinas de: Gestão de Projetos de TI Gestão de Serviços de TI

Outras informações:
Responsável pela equipe de QA-Quality Assurance e pelo portfólio de projetos de Novos produtos, liderando equipe de dez pessoas para trabalhar de forma projetizada, mantendo o custo e prazo planejados e a assertividade na contratação de fornecedores na modalidade projeto fechado. Diminuição dos riscos e pronto atendimento as necessidades do negócio. Alinhado com o plano estratégico de TI, foi desenvolvida equipe para trabalhar com projetos fechados. Competências desenvolvidas na equipe: ? Utilização de conceitos de PMO e metodologia uma vez que gerimos projetos junto às equipes internas e com fornecedores externos. ? Utilização de processo de RFP gerando economia ao IBBA e que é modelo para outras equipes. ? Exigência de qualidade na documentação das necessidades de negócio. ? Utilização de controle de SLA junto aos fornecedores. ? Qualidade de gestão dos nossos projetos (Reconhecimento junto ao PMO IBBA).

Outras informações:
Arquiteto de Sistemas (Líder). Responsável pelo direcionamento funcional do produto e adequação dos processos atuais do banco aos processos padrões definidos pela arquitetura. Sistemas atendidos: Pagamentos a fornecedores, Débito automático, Custódia de cheques, Controle de frotas. Realização da análise das interdependências envolvendo os domínios entre sistemas de serviços bancários, contas correntes e fluxo contábil.

Outras informações:
Gerente de portfólio. Gerente de comercial para o Citibank com faturamento de R$20m/AA. Responsável pela elaboração de propostas técnicas e comerciais da empresa para participação em processos de RFP deste cliente e outros clientes do mercado atuando como parceiro comercial para soluções de melhoria de processos(Aris, Cognos, Oracle, Ultimus), soluções ERP da SAP, Oracle, IDSCheer, Adobe e BPO. Responsável pelo portfólio de projetos(PMO) e processos da fábrica Java e mainframe de SP. Na melhoria de processos contávamos com a Fundação Vanzolini que nos apoiava com conceitos de Six-sigma e Lean. Responsável pelos projetos da fábrica SP(PMO) para sistemas Java e mainframe atendendo as regras do PMO conforme metodologia CMM e Prince2. Gestão das equipes de projetos de Balance ScoreCard ? BSC, Crédito Imobiliário (USGAAP), Controle do orçamento, CRM. Controle dos contratos e do nível de serviço dos fornecedores. Responsável pela criação do novo processo de atendimento de propostas comercias que informa o status de cada proposta dentro da empresa, incluindo o pós-venda, melhorando a assertividade, o prazo, a qualidade e o atendimento ao cliente. Com isto identificou-se o ponto critico que foi logo solucionado

Outras informações:
Gerente de projetos TI Responsável pelo planejamento do projeto, definição dos processos e funcionalidades, gestão do fornecedor, riscos, requisitos, garantia de qualidade e configuração do projeto "Automação Bancária - Cone Sul". Este projeto visava a melhoria do processo atual e eliminar a defasagem tecnológica eliminando riscos da continuidade do negocio e proporcionando uma suíte especializada que poderia ser comercializada para outros clientes. Participação na definição dos processos e na implantação do PMO da Itautec

Outras informações:
Responsável pelo planejamento do projeto, definição dos processos com o cliente e do BackOffice, gestão do fornecedor, riscos, requisitos, garantia de qualidade e configuração do projeto ?Gerenciador Financeiro CASH? (foi a primeira área de tecnologia do Grupo Santander Banespa a obter a certificação CMM-SW nível 2). Com este projeto, pré-requisito para fusão, foram unificados nove produtos antigos que precisavam ser descontinuados gerando uma economia de R$ 500.000,00 por ano. Participação na definição dos processos e na implementação do PMO centralizado da empresa segundo os moldes do CMMi. Responsável pela definição funcional e técnica, além de ponto focal para o projeto ?InfoCash Regional ? Internet Banking para a América Latina? desenvolvido na Argentina conjuntamente com a IBM local. Produto voltado para empresas clientes regionais do Santander. Com este projeto atendíamos aos requisitos do negócio para equiparação com a concorrência no atendimento a clientes large corporate. Responsável pelo gerenciamento do projeto de ?WorkFlow - Backoffice Cash Management", gestão do fornecedor, definição funcional dos processos e técnica e pela garantia da qualidade do projeto para as áreas operacionais de Cash Management do Grupo. Com este projeto reduzimos o tempo de autorização de uma proposta de um produto CASH, passando de 7 dias para 3 dias. Elaboração do GAP analisys dos processos entre os dois bancos nos processos de fusão sistêmica do Internet Banking dos bancos Meridional e Santander e na unificação dos processos de transferência eletrônica de arquivos dos bancos Meridional e Santander (Embratel/STM400, Interchange/IC400 e Nexxera/SkyLine).