Cíntia Cristina Soares

Outras informações:
No segundo ano trabalhei na área Jurídico Financeiro com a regularização do time através do estatuto, fluxo de caixa, parte burocrática, editais, entre outros.

Outras informações:
No primeiro ano trabalhei na área de Marketing, com a divulgação do time, criação de artes para postagem no Facebook, realização das vendas dos uniformes do time, ações internas (ações que envolvem o time) e ações externas (ações que envolvem os alunos da faculdade e a comunidade de Pirassununga).

Outras informações:
Como gerente de Marketing na Biossistec Jr fui responsável pela divulgação do time e criação de artes para postagem no Facebook, além da divulgação dos eventos realizados, seja de cunho profissional como social.

Outras informações:
Responsável por disseminar os conceitos e ferramentas de Lean Seis Sigma, Kaizen e benchmarking, além de garantir a implementação das propostas de melhorias dos setores, fazer o acompanhamento de projetos e validar a elaboração, juntamente com a área, do plano de ação para eliminar ou diminuir os problemas que afetam os resultados do projeto/empresa. Como ponto focal na Melhoria Contínua, utilizamos PDCA, SDCA e Kaizen e, aplicando auditorias de gestão para avaliar a gestão da rotina na unidade. Com isso, obtivemos uma nota 3,2, do total de 5 no Diagnóstico de Excelência de Gestão (DEG).

Outras informações:
Como Analista de Backoffice atuei na resolução dos chamados de serviços que vinham do time de Suprimentos, dando suporte ao processo final da negociação, desde a criação do contrato/pedido de compras, que eram feitos no SAP, até a minuta jurídica. Conduzi um projeto PDCA que consistia na Implementação de um sistema de abertura de chamados de serviço para automatização do processo utilizando SharePoint, Power Automate e Microsoft Office, na qual reduziu o tempo médio em 24 horas, além da padronização das informações e criação de um banco de dados que alimentava um dashboard no Power BI.

Outras informações:
Responsável pela execução/suporte de todos os processos de suprimentos na categoria de Despesas Gerais, monitorava e acompanhava as etapas de negociação, assegurava que cada etapa/cronograma da implementação dos projetos de Strategic Source sejam cumpridas e identificava oportunidades de melhoria continua no setor. Nos baseando nos projetos Speed Sourcing, liderei a negociação para a renovação do contrato de EPI da companhia, na qual validamos outros dois fornecedores, além do atual, e conseguimos uma redução de custos de 15% frente ao orçamento.

Outras informações:
Responsável pela criação dos contratos (ou Programa de Remessa) e/ou pedidos de compras na categoria de Diretos - Embalagens e Insumos Industriais, ajustava os preços dos contratos negociados em dólar, assegurava que cada etapa/cronograma do projeto de estágio sejam cumpridas e identificava oportunidades de melhoria continua no setor. Utilizando a metodologia PDCA liderei um projeto que tinha por objetivo o Redesenho do Fluxo de Compra de Pallets, em que testamos um novo fornecedor gerando uma redução de custo de 24% em relação ao orçamento.

Outras informações:
Responsável pelos informes de produtividade da fábrica e informes de TOP KPIs, início de um projeto de redução de custo na categoria de MIP (materiais intermediários de produção) e participação e/ou liderança nas reuniões de bom dia da área.

Outras informações:
Trabalhava no escritório do hospital no setor do Faturamento das Fichas Ambulatoriais do SUS (F.A.A) e no final do mês mandava um relatório geral de todas a consultas, exames e pequenas cirurgias para a Secretaria da Saúde. Implementei um sistema simples que trouxe ganho de produtividade para o trabalho, na qual consegui faturar e zerar todas as fichas atrasadas.

Outras informações:
Atuei no time de desenvolvimento, na qual realizamos um projeto de Redução de tempo na gestão de calibrações e manutenções de equipamentos no setor de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de uma empresa parceira da Escola DNC. Através da metodologia Lean Seis Sigma (Green Belt) DMAIC e framework Scrum estruturamos os indicadores do processo e desenvolvemos um sistema, criado no Microsoft Excel em VBA, que permite um melhor gerenciamento do processo. Com esse intuito, por meio da definição do problema e das variáveis do processo, medimos, analisamos e entregamos as melhorias, resultando numa redução de 44% no tempo total do processo de gestão da manutenção e calibração.