Diego Cesar Cardozo

Graduado em Administração de Empresas pelo centro universitário Anhanguera de Bauru (2009). Pós Graduado em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Mestrando em Engenharia de Produção como aluno Regular pela Universidade Estadual Paulista (UNESP) no Programa de Engenharia de Produção.

Informações coletadas do Lattes em 11/08/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em andamento em Engenharia de Produção

2013 - Atual

Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho
Título: APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS APS (ADVANCED PLANNING & SCHEDULING) NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MANUFATURA.,Ano de Obtenção: 2015
Orientador: Edmea Cassia Batista
Palavras-chave: APS; MIXED Programming; Planejamento; Processos.Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção. Setores de atividade: Fabricação de máquinas e equipamentos.

Especialização em Gerenciamento de Projetos

2011 - 2013

Fundação Getúlio Vargas
Título: ESTUDO SOBRE CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM GESTÃO DE PROCESSOS E PMO
Orientador: José Tenório Barreto Junior

Graduação em Adm de empresas com enfase em produtos e serviços

2006 - 2009

Faculdade Anhanguera de Bauru
Título: Aplicação do conceito de desenvolvimento sutentável em uma industria gráfica da cidade de Bauru, para melhoria de custos e de desempenho
Orientador: Erica Morandi Paveloski

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Bem.

Participação em eventos

XVII SIMPEP.A Importância do conceito de desenvolvimento sustentável na estratégia da empresa e a adoção de indicadores de desempenho para monitoramento dos processos.. 2010. (Simpósio).

Participação em bancas

Aluno: Brandao, Tatiana Santos

CARDOZO, D. C.. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS PARA O GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM O CLIENTE: UM ESTUDO DE MULTICASOS. 2014. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade do Sagrado Coração.

Produções bibliográficas

RAZEIRA JUNIOR, A. ; PAVELOSKI, E. M. ; CARDOZO, D. C. . A importância do conceito de desenvolvimento sustentável na estratégia da empresa e a adoção de indicadores de desempenho para monitoramento de processos. In: XVII SIMPEP, 2010, Bauru. Gestão de Projetos e engenharia de produção, 2010.

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - Atual

TOTVS

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor de Negócios, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultoria de negócios e Implantação de ERPS nas áreas de logística de materiais, manutenção industrial e manufatura.

2004 - 2010

Cadbury Adams

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Controlador de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Analise de indicadores chave de desempenho juntamente com as equipes auto gerenciáveis; Desenvolvimento de relatórios para monitoramento e controle de processos; Elaboração de planilhas para controle e monitoramento de fluxo de produção; Acompanhamento de produção (planejado VS produzido); Follow-up dos resultados diários da fábrica; Analise de desempenho de máquinas; Coordenação de equipes auto gerenciáveis; Coordenação de grupo de melhoria contínua; Apresentações dos resultados obtidos no grupo de melhoria contínua quinzenalmente; Preparação e aplicação de treinamento focando as equipes auto gerenciáveis; Auditor interno de Sistema de Gestão integrado; Auditor interno de GMP;