Odair de Almeida Costa
Possui Pós graduação em Gestão de Empreendimentos em Petróleo e Gás pelo Centro Universitário FECAP (2007). Graduação em Administração de Empresas, pela Universidade Mackenzie e Engenharia Mecânica, Escola de engenharia Mauá. Atualmente é gerente técnico - CONSULFESP. Tem experiência na área de Engenharia Mecânica, com ênfase na área industrial e gestão de projetos. Mestrando no Laboratório de Análise, Avaliação e Gerenciamento de Risco da USP - LabRisco Universidade de São Paulo.
Informações coletadas do Lattes em 15/08/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Gestão de empreendimentos em Petróleo e Gás
2006 - 2007
Fundação Armando Álvares Penteado
Título: Poços maduros e acumulações marginais -
Orientador: Leonardo Caio
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Pouco, Lê Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Movimentação de fluidos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Energia.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Eficiência energética.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Cogeração.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Transformação de polímeros.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Infra estrutura.
Histórico profissional
Experiência profissional
2015 - Atual
CONSULFESPVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Técnico
Outras informações:
Focada em eficiência energética: Prospecção em projetos, potenciais, para utilização de gás natural. Implantação de projetos de cogeração: CHP (Combined Heating Power). Para o segmento industrial ou residencial. Passagem de empresas do mercado cativo para o mercado livre de energia elétrica. Estudos e projetos de usinas de RSM (resíduos sólidos municipais). transformação de RSM em energia elétrica. Cursos de cogeração.
Atividades
-
03/2014
Serviços técnicos especializados , CONSULFESP, .,Serviço realizado, Gerente Técnico.
2014 - 2016
TRANSPETRO/ PETROBRASVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Ensino de graduação, Carga horária: 16
Outras informações:
Ensino para graduação de escola de engenharia: Geopolítica de óleo e gás, introdução à engenharia, introdução ao cálculo, meio ambiente e mecânica dos fluidos.
2013 - 2016
TRANSPETRO/ PETROBRASVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Gestão de projetos onshore, região OSBRA, oleodutos São Paulo/ Brasília. Projetos civis, elétricos e mecânicos. Focado em transporte de fluídos: oleodutos, gasodutos e polidutos. Reservatórios de hidrocarbonetos/gás. Equipamentos como; bombas, válvulas, dutos, instrumentos de controle, automação de dutos, segurança patrimonial e integridade do sistema.
Atividades
-
03/2013 - 06/2016
Serviços técnicos especializados , TRANSPETRO/ PETROBRAS, .,Serviço realizado, Gerenciamento de projetos.
2014 - 2016
Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas UnidasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 16
Outras informações:
Professor assistente para escola de engenharia, matérias: Introdução à engenharia, introdução ao cálculo, Meio ambiente, transporte de fluidos e geopolítica de óleo e gás.
2009 - 2012
Kraft ConsultoriaVínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 20
Outras informações:
Empresa própria de consultoria atuando nos segmentos: indústria de transformação de polímeros. Projetos de plantas de extrusão e injeção do conceitual ao "start up". Atuando em diferentes plantas como: Dutoplast (SP), Luperplast (São Carlos), Imacon ( Santo Andre), Structor ( Santo Andre), Multiunião (Nova Odessa) e Multlit ( São Jose dos Pinhais) Prospecção de negócios entre Brasil e Venezuela no segmento de óleo /gás e mineração.
2013 - 2013
Quark EletrônicaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro Mecânico, Carga horária: 40
Outras informações:
Montagens industriais de equipamentos em Terminais de Petróleo em Riachuelo / Sergipe.
2005 - Atual
BRASTUBOVínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Gerente Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto de nova planta de extrusão de tubos de PVC em Ribeirão Preto. Responsável por toda nova divisão: planejamento, projeto, compra e instalações. Transferência e ampliação da planta para São Vicente, SP.
2002 - 2005
FGS BRASILVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente industrial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente industrial, responsável por toda planta, área técnica e comercial. Produção de tubos extrudados de PE, polietileno para infra estrutura: saneamento,mineração, telecomunicações e petróleo e gás. Principal atividade foi qualificar a empresa junto a PETROBRAS, Shell, Texaco e empresas distribuidoras de gás.
1999 - 2002
Hospital Brigadeiro - Unidade de Gestão Assistencial VVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Diretor de Manutenção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável por todas instalações da unidade hospitalar, com 200 leitos. manutenções: civis, mecânicas, elétricas. Com especial atenção para equipamentos hospitalares. Administração de contratos com empresas de manutenção preventiva e corretiva. Administração de equipe própria e terceirizada.
1994 - 1995
FortilitVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente industrial, Carga horária: 40
Outras informações:
Gerente industrial de uma planta de transformação de polímeros pelo processo de extrusão e injeção. Produtos tubos e conexões de PVC e PE. 480 funcionários.
1990 - 1991
Maio industria mecânicaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente industrial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela planta. Maior fabricante de cadeiras de praia do mundo. Participei de aquisição de outras plantas concorrentes. Objetivo principal era tornar a produção mais eficiente substituindo a pintura por coextrusão. 150 funcionários.
1987 - 1989
Pagé industria de borrachaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Controle de qualidade, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela qualidade dos produtos produzidos: injetados, prensados, revestimentos e extrudados. Laboratórios de recepção de matérias primas e testes de produto final. Principal atividade: implantar sistemas de gestão eficientes e qualificar a empresa junto a PETROBRAS.
1986 - 1987
DigiredeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: engenheiro mecânico, Carga horária: 40
Outras informações:
Desenvolvimento de produtos para área de TI, hardware. Objetivo, reduzir o peso dos produtos com a substituição de metais por polímeros. Carteira de projetos de: PDV , ponto de venda e ATM atendimento bancário. Responsável por equipe de projetistas e desenhistas.
1982 - 1985
Vulcan Material PlasticoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Qualidade, Carga horária: 40
Outras informações:
Gerente de qualidade, responsável por nível de qualidade de matéria prima por meio de testes laboratoriais. Inspeção em processos industriais e testes de produto final. Participava de normas técnicas junto a ABNT. Cursos de qualificação de mão de obra industrial e comercial. Assistência técnica. Desenvolvimento de novos produtos.
1979 - 1981
Brasilit produtos plásticosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de controle de qualidade, Carga horária: 40
Outras informações:
Engenheiro de extrusaõ de tubos de PVC para infra estrutura. Maior planta de transformação de polímeros do Brasil, 1979. Promovido a chefe do controle de qualidade de todas as quatro plantas no Brasil. Responsável por: Qualidade de matérias primas, processo e produto final.
1978 - 1978
Detroit do BrasilVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20
Outras informações:
Estagiário na engenharia de produto de motores diesel. Aplicações: rodoviárias e navais. Realização de relatórios comparativos com aplicações de produtos concorrentes. Visitas a clientes e fornecedores.
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