Patrick Feitosa Vilela
Possui graduação em Administração pela Universidade Federal do Ceará (2015). Atualmente é supervisor de processos e qualidade - Grendene. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração da Produção e Operações.
Profissional com experiência no setor industrial, na área de produção e melhoria continua. Atua há 5 anos na gestão e melhoria de processos em industriais do segmento alimentício e de linha branca. Possui habilidade em definição e desdobramento de metas, melhoria, padronização, estabilização de processos e gerenciamento de indicadores e condução de equipes aplicando metodologias: Lean Manufacturing, TPM, Seis Sigma e GRD. Participação em mais 25 projetos de reduçãode desperdícios; aumento de produtividade e desenvolvimento de sistemas, com
g anhos de, em média, 25% de eficiência. Facilitador de treinamentos das ferramentas da qualidade em empresas e universidades.
Informações coletadas do Lattes em 31/01/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Administração
2010 - 2015
Universidade Federal do Ceará
Título: GERENCIAMENTO DA ROTINA PARA REDUÇÃO DOS TEMPOS DE SETUP EM UMA INDÚSTRIA DE LINHA BRANCA
Orientador: Mônica Cavalcanti Sá de Abreu
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração da Produção e Operações.
Produções bibliográficas
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VILELA, PATRICK FEITOSA ; LEOPOLDINO, CLAÚDIO BEZERRA . Redução do tempo de setup por meio da técnica single minute exchange of die em empresa do setor de linha branca. EXACTA (ONLINE) , v. 17, p. 81-97, 2019.
Prêmios
2018
Formação Green Belt / Metodologia Lean Seis Sigma, Bacellar Treinamentos.
2018
Metrologia, SENAI.
2018
Desenho Técnico, SENAI.
2017
Auditor Interno e Interpretação da ISO 9.001:2015, Qualinter.
2014
Líder Kaizen, Esmaltec.
2013
Planejamento Controle de Produção, SENAI.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Grendene S/A - Fortaleza. , Rua Senador Robert Kennedy, Barra do Ceará, 60332170 - Fortaleza, CE - Brasil - Caixa-postal: 456, Telefone: (85) 35333600, URL da Homepage:
Experiência profissional
2018 - Atual
GrendeneVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Processos e Qualidade
Outras informações:
Responsável pela condução e gestão do setor de Engenharia de Processos e Qualidade. Condução de projetos em Seis Sigma para inovação, melhoria e garantia da qualidade. Redução de custos dos processos utilizando técnicas de Engenharia. Disseminação da metodologia Lean Manufacturing para níveis operacionais e estratégicos. Responder pelo suporte técnico, desenvolvimento, lançamentos de novos produtos e renovações. Reporte de resultados para alta gestão. Desdobramento de metas e gestão de indicadores. Liderar equipe composta por 31 colaboradores sendo: Analistas de Engenharia e Qualidade, Processos, Assistentes e Líderes Técnicos.
2016 - 2018
M. Dias Branco - GMEVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Processos Industriais, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento e expansão do programa TPM e dos quatro pilares de confiabilidade garantindo a correta aplicação do método e padronizações de processos. A frente do alinhamento da metodologia TPM à estratégia corporativa, por meio de reunião de pilares e comitê executivo. Implementação e acompanhamento de times e projetos de melhoria, com base na metodologia PDCA. Responsável pela definição e desdobramentos de metas e criação de indicadores.
2015 - 2016
EsmaltecVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuar na gestão de processos, medição de capacidade, cálculo de utilização e eficiência dos ativos da Fábrica de Fogões. Conduzir reuniões diárias de resultados do dia anterior, e relações de causae-efeito.
2015 - 2015
EsmaltecVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Gestão Estratégica Jr., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo Gerenciamento da Rotina Diária (GRD) através do desdobramento das metas estratégicas, criação de indicadores e implementação da governança para os níveis tático e operacional com foco em resultados, implementação e acompanhamento de times e projetos de melhoria, com base na metodologia PDCA para aumento de eficiência e redução de desperdícios. Responsável por preparar e apresentar resultados semanais e mensais dos indicadores para a gerência e diretoria industrial.
2014 - 2015
EsmaltecVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente de Gestão Estratégica Jr., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo Gerenciamento da Rotina Diária (GRD) através do desdobramento das metas estratégicas, criação de indicadores e implementação da governança para os níveis tático e operacional com foco em resultados, implementação e acompanhamento de times e projetos de melhoria, com base na metodologia PDCA para aumento de eficiência e redução de desperdícios.
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