Flávia Norberto Cavalcanti Moraes

Possui graduação em Engenharia de Materiais pela Universidade Federal de Campina Grande (2004) e Pós Graduação em Gestão de Pessoas pela Universidade Potiguar. Atualmente é coordenadora de produção - Química Amparo Ltda. Tem experiência na área de Melhoria Contínua, Matemática, Engenharia de Materiais e Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produção. Com vasta experiência em processos e trabalhos de melhoria contínua, 13 anos de atuação direta no Lean e TPM, aliada a capacidade de liderança e dinamismo; o foco de atuação é sempre a busca através do trabalho em equipe, dos melhores resultados esperados pela organização. Iniciativa e visão para a melhoria tendo como valor central o comprometimento, disciplina e organização. Ao longo dessa trajetória trazendo inúmeros ganhos para as organizações e contribuindo para o desenvolvimento das pessoas.

Informações coletadas do Lattes em 31/01/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional

2009 - 2011

Universidade Potiguar, UnP
Título: Comportamento Organizacional

Graduação em Engenharia de Materiais

1999 - 2004

Universidade Federal de Campina Grande
Título: Influência do Fosfito de Trifenila na Degradação do PET reciclado
Orientador: Suédina Maria de Lima Silva
Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.

Formação complementar

2019 -

Black Belt. (Carga horária: 40h). , FM2S Treinamentos, FM2S, Brasil.

2009 - 2010

PKE - Process Kaizen Engineer. , Solving EFESO, EFESO, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Histórico profissional

Experiência profissional

2017 - Atual

Química Amparo Ltda, YPê

Vínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: Coordenadora de Produção

2006 - 2017

ITAP/BEMIS

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Não, Carga horária: 40

Outras informações:
Coordenadora de Projetos de Melhoria Contínua - WCOM - Julho/2010 a Janeiro/2017 Principais atividades: Responsável pelo setor de Melhoria Contínua em três unidades do grupo, utilizando como base metodológica os conceitos de Lean Manufacturing, seis Sigmas e TPM - Manufatura Preventiva Total; Responsável pela evolução e resultado de Grupos de Melhoria Contínua, com realização de auditorias, baseadas em roteiros específicos para as principais perdas industriais: Roteiro Análise do Processo de Negócio (BPA); Roteiro Gestão das Peças de Reposição; Roteiro Gestão Utilidades; Redução de Quebras; Redução de overusage; PDCA - Problem Solving; Redução de refugo; Redução de defeito; FMEA - Failure Mode and Effects Analysis; FMECA - Failure Modes, Effects and Criticality Analysis. Inserção e acompanhamento de programa 5S nas áreas fabris: produção, manutenção e áreas correlacionadas; Realização de auditorias, com foco: processo, qualidade e 5S; Responsável pelo Programa de Reconhecimento ás ideias de funcionários, que visam redução de perdas e melhorar segurança; Inserção de grupos de Gestão Autônoma nos setores produtivos, utilizando metodologia TPM/WCM ? World Class Operations Management, com acompanhamento dos principais indicadores: pequenas paradas, tempo de limpeza, tempo de setup, incremento de velocidade; Responsável pela evolução metodológica dos pilares (grupos multifuncionais de funcionários) dos setores fabris; Multiplicadora coorporativa de ferramentas de qualidade, logística, seis Sigmas. Supervisora de Laboratório de Qualidade - Março/2006 a Agosto/2010 Principais atividades: Implementação do SGQ - Sistema da Garantia da Qualidade; Realização de auditorias internas e em fornecedores, para certificações e qualificações; Implementação da ISO9001; Atendimento a clientes nacionais e internacionais; Inserção do pilar de Qualidade Progressiva, baseado em técnicas Lean Manufacture e WCOM ? World Class Operations Management; Atuação frente aos Indicadores chave