Patrícia Quintiliano

Outras informações:
Responsável pela área de marketing

Outras informações:
Responsável pela estruturação das áreas de marketing e vendas Desenvolvimento e implantação das estratégias de marketing e canais digitais Desenvolvimento e implantação das estratégias de vendas B2B

Outras informações:
Chief Marketing Officer - desenvolvimento e implementação das estratégias de marketing e canais digitais

Outras informações:
 Definição do planejamento estratégico  Expansão internacional  Desenvolvimento do produto  Negociação com fundos de investimento

Outras informações:
 Criação e desenvolvimento do e-commerce  Desenho e execução da estratégia de lançamento e sustentação  Responsabilidade e decisão sobre investimentos  Estruturação de time de alta performance  Desenvolvimento e gerenciamento de fornecedores: agência de marketing digital, assessoria de imprensa, pesquisa de mercado, pesquisa regular de preços na concorrência  Aumento do tráfego de usuários de 11mil para 42mil e crescimento do faturamento em 365% em 1 mês, com mínimos awareness e investimento em mídia.

Outras informações:
 Consultoria para as áreas de marketing, trade marketing e vendas  Reestruturação de áreas e melhora de performance para negócios já existentes  Estruturação de novos negócios  Desenvolvimento de aplicativos  Projetos: Dica do Chef, Confraria 568, Hive, Papabubble, Trade Comunicação, Planet Girls, dentre outros

Outras informações:
 Planejamento e execução de campanhas de marketing para o lançamento da linha de acessórios e games.  Superação em 10% do objetivo de venda da campanha Pacotão de Ofertas XBox.  Planejamento do budget da área e desenho do calendário promocional anual.  Criação de metas, campanhas de incentivo e material para ativação de ponto-de-venda.  Projeto de revisão do maior processo da companhia (da demanda à compra dos produtos), resultando na criação da área de customer service, desenho dos canais de distribuição, adequação do portfólio oferecido aos clientes varejistas, organização do sortimento na matriz BCG, adequação das prioridades de compra e melhora nas políticas de crédito à carteira de clientes.  Reformulação da página de Facebook, com obtenção de mais de 2.500 likes em menos de um mês.  Lançamento do novo logotipo e redirecionamento do trabalho de assessoria de imprensa com maior foco na construção da imagem do CEO.  Planejamento, execução e negociação de stands em feiras e eventos como BGS e Gameworld.  Estruturação de time altamente motivado e focado na entrega de resultados.

Outras informações:
 Responsável por vendas mensais em torno de R$ 3,3 MM e 28% de total income.  Negociação com fornecedores (custos, contratos, bonificações, entre outros).  Análise da performance da categoria (cerca de 1.700 itens), monitoramento da concorrência e de tendências de mercado.  Definição do sortimento e liderança de projetos de gerenciamento por categoria.  Controle e responsabilidade sobre a política de preço e a rentabilidade.  Definição de campanhas, calendário promocional e exposição de gôndola.  Controle de estoque e reabastecimento para as 15 lojas da rede, com redução de 40% da cobertura de estoque.  Entrega de 5p.p. acima do objetivo de rentabilidade.  Crescimento de vendas nos principais fornecedores (10 x 09): Colgate 10%, J&J 15%, P&G 20%, Kimberly 45%, Nivea 23%, Bertin 86%.

Outras informações:
 Responsável pelo canal key account (Carrefour, WalMart e Grupo Pão de Açúcar): planejamento e implementação de atividades promocionais, lançamentos de produtos e assistência ao time de vendas.  Análise, planejamento e controle dos investimentos, contrapartidas contratuais e P&L do canal.  Aumento da rentabilidade do canal key account de -2.4% para 3.5%.  Recuperação de cerca de R$ 500K em antigos litígios com clientes.  Recuperação de R$ 400K em contrapartidas contratuais não entregues durante 2007 e revertidos em atividades promocionais durante 2008.

Outras informações:
 Responsável por vendas mensais em torno de R$ 5 MM e 20% de total income.  Planejamento de forecast, negociação com fornecedores, estoques e controle de reposição.  Análise de performance, monitoramento da concorrência e das tendências do segmento  Controle da política de preço, desempenho de vendas e lucratividade.  Aumento de vendas de 9% em 2006  Aumento da participação de produtos importados de 5% para 10%, com margens superiores a 15% acima do restante da categoria.

Outras informações:
 Responsável por vendas acima de R$ 22 MM.  Negociação com fornecedores, controle de estoque e reposição, definição de sortimento e promoções.  Redução da ruptura de estoque de 10% para 2%.  Melhor resultado no Festival do Café em 2005 contra anos anteriores: 6.4% de aumento de vendas em valor e 8.7% de aumento em volume.  Melhor resultado em vendas na Páscoa de 2004 contra anos anteriores: venda de 3.500 caixas da principal marca de azeite de oliva contra uma média de 2.000 caixas por mês.  Aumento de 20% nas vendas e 12% na margem da categoria de azeites de 2003 para 2004. Confecção de projetos de inteligência de mercado para diversas categorias, como bebidas ice, iogurtes, cervejas, peças para motocicletas entre outras.  Membro do grupo de fusão do Sé Supermarcados e responsável pelo mapeamento das bonificações e comparação de custos.  Recuperação de cerca de R$ 300K em bonificações na fusão com o Sé Supermarcados.  Aumento dos ganhos contratuais em 6% com as negociações de 2002.  Realização de projetos com consultorias de estratégia como McKinsey, Accenture e Booz Allen.