Elisandro Batista da Silva Macedo

Outras informações:
23/10/2018 - 17/12/2018.Empresa do segmento de energia solar. Responsável implantação do departamento de planejamento e controle de produção (PCP) na empresa (unidades Chapecó e São Paulo), mapeamento dos processos da fábrica e procedimentos administrativos entre área comercial e fábrica, sequenciamento do processo produtivo para maximização do uso dos recursos disponíveis, cumprimento dos prazos estabelecidos junto a área comercial; definição e desenho do layout da fábrica, desenvolvimento de indicadores de performance da produção de cada planta. (Encerramento de contrato devido a indisponibilidade de mudança para cidade de São Paulo).

Outras informações:
08/01/2018 - 04/06/2018 Responsável pelo atendimento da carteira comercial de clientes da unidade de Chapecó; acompanhamento fiscal, planejamento e acompanhamento da demanda junto ao departamento de PCP, direcionando a execução do mesmo para o cumprimento dos prazos pré-estabelecidos pela matriz na cidade de Caxias do Sul - RS; desenvolvimento de indicadores comerciais como faturamento e performance diário, semanal e fechamento mensal da unidade, realizando reuniões diárias com a equipe de gerente e supervisores, atendimento e entrega técnica dos produtos aos clientes. (Pedidos de demissão em função de não adaptação à área comercial).

Outras informações:
01/03/2017 - 03/08/2017 Responsável pela gestão do processo de manufatura (área de injeção plásticos), planejamento de produção junto ao dpto. PCP, gestão de pessoas e planejamento fabril, otimização, distribuição e alocação dos recursos produtivos de forma eficiente, controle do fluxo produtivo, acompanhamento de movimentações sistêmicas de estoques e baixa dos insumos no processo de manufatura dos componentes, orientação estratégica e desenvolvimento das pessoas para atingir as metas mobilizando-as pela busca de resultados por meio do trabalho em equipe; pedido de demissão em função da dificuldade do deslocamento diário de ida e volta totalizando 100 km diários.

Outras informações:
01/12/2016 - 26/01/2017 Atuação no serviço de atendimento ao cliente - SAC, análise, avaliação e investigação dos processos de indenização ocasionados por perdas e avarias nos produtos transportados bem como autorização para o pagamento, desenvolvimento e gestão de indicadores pertinentes à área, mensurando o desempenho operacional dos agenciadores.

Outras informações:
07/10/2013 - 05/10/2016 Empresa nacional, ligada ao grupo Agrale S/A, com atuação na fabricação de implementos agrícolas. Atuação em atividades voltadas para Planejamento, Programação, Controle de Produção e Materiais, suprimentos, avaliação plano de compras, acompanhamento de prazos de entrega, logística interna e externa, controle e execução do plano mestre e detalhado de produção, análise de demanda X capacidade instalada de produção, acompanhamento de resultados por meio de indicadores (ocupação, ociosidade, capacidade e produtividade), acompanhamento dos processos e definição do sequenciamento produtivo que atenda os prazos de entrega respeitando o lead time de componentes e produtos (usinagem, corte laser, estamparia, pintura e linhas de montagens); avaliação e parametrização MRP / ERP (produção, lotes mínimos e econômicos de componentes conforme custos com fabricação e setups). Desenvolvimento e negociação de prazos de entrega com fornecedores internos e externos. Pedido de demissão em função de mudança para cidade de Chapecó.

Outras informações:
16/06/1999 - 04/10/2013 Empresa Multinacional , com atuação na fabricação na fabricação de componentes para produtos da linha branca. Inicialmente atuação auxiliar nas funções operacionais da fábrica. À partir do ano de 2006, atuação na área de gestão, sendo responsável pela liderança e coordenação do processo produtivo, gestão de pessoas, atuação e conhecimentos técnicos nas áreas de Injeção Plástica, Zamak, estamparia e baquelite; aplicação das ferramentas do Sistema Lean Manufacturing de Produção, Kaizen, 8's, Sistema Kanban, TPM (Manutenção Produtiva Total), Sistemas de Qualidade IS0, Cartas e Controle CEP (Controle estatístico de Processo), Planejamento, Controle e Execução do Programa de Produção, Controle de Estoques, Administração de Conflitos, Gestor de equipes, Aplicação de Treinamentos Operacionais, Métodos e Processo, Estudo de Tempos e Movimentos (Balanceamento de linhas de produção e processos produtivos através da Cronometragem e Cronoanálise), trabalho em equipe, tomada de decisão, controle de resultados por meio de indicadores e dados estatísticos de Produção (custos de produção, sucata e índices de PPM), previsão de despesas e vivência em diversas áreas produtivas como estamparia, galvanoplastia e tratamento de afluentes, tratamento térmico, tornearia, manutenção de Ferramentas e linhas de montagem. Motivo da saída se deu devido ao processo de encerramento das atividades no Brasil.

Outras informações:
20/03/1995 - 31/03/1998 Auxiliar nas funções operacionais da fábrica.

Outras informações:
Responsável pela gestão da fábrica no que se refere ao planejamento de produção - PCP para o cumprimento do planos de produção dentro dos prazos estipulados pela área comercial; controle dos níveis de estoques conforme movimentações e consumos no processo produtivo; definição de lotes mínimos e econômico de compras de acordo com o planejamento de produção e previsão de venda; negociação com fornecedores no que tange as atividades de compras; desenvolvimento de indicadores de produção (performance operacional dos recursos produtivos), indicadores de consumo, volume produzido e faturamento por meio da curva ABC; Entre os trabalhos em andamento nesta oportunidade estão a revisão de todos os itens de sistemas no que se refere a consumo de MP; desenvolvimento de novo layout da fábrica; criação de fichas técnicas e de qualidade dos produtos fabricados e estruturação da lotação de recursos na fábrica conforme demanda.

Outras informações:
Responsável pela gestão da fábrica, gestão de pessoas, treinamentos e orientações necessárias, planejamento e execução do plano e processo de manufatura para o cumprimento das metas de produção dentro dos prazos estipulados junto a área comercial; planejamento e execução plano de compras, negociação com fornecedores, plano de manutenção dos equipamentos, gestão dos níveis e controle de estoque de acordo com as movimentações e consumos no processo produtivo; definição de lotes mínimos e econômico de compras e fabricação de acordo com o planejamento de produção e previsão de venda, desenvolvimento e gestão de indicadores de produção (índices de tempo operacional, performance operacional do recursos produtivos e qualidade), indicadores de consumo, volume produzido, avaliações de tempos operacionais (cronoanálise), estudo e avaliação da melhor disposição dos recursos produtivos buscando maximizar o aproveitamento dos mesmos (lay out da fábrica), desenvolvimento de fichas técnicas de processo e qualidade dos produtos fabricados e estruturação da lotação de recursos (equipamentos) na fábrica conforme demanda.