Carlos Henrique da Silva

Atualmente é assistente de pesquisa pelo Centro Internacional de Estudos em Compras (CIEC). Foi pesquisador do projeto de P&D - Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores (ANEEL/CEMIG, 2019) pelo EIPM. É apresentador de conteúdo pelo Café com Comprador. Atua como Gerente de Compras pelo Movida S/A. Possui MBA em Logistica e Supply Chain pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Administrador de Empresas pela Universidade Braz Cubas (2004). 23 anos de experiência em Compras/Suprimentos, tendo atuado em empresas como Ambev, Alphaville Urbanismo, Restoque e Gafisa.

Informações coletadas do Lattes em 15/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em GESTAO DE SUPPLY CHAIN E LOGISTICA EMPRESARIAL

2018 - 2020

Fundação Getúlio Vargas
Título: Gestão de Fornecedores na Construção Civil
Orientador: Jamil Moyses Filho

Graduação em Administração

2000 - 2004

Universidade Braz Cubas
Orientador: SANTO SERRA

Formação complementar

2018 - 2020

MBA em Logistica Empresarial e Supply Chain. (Carga Horária: 360h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Produções bibliográficas

H. SILVA, CARLOS . Compras disruptivas num contexto de modelo de negócio tradicional. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

H. SILVA, CARLOS . Gestão de Fornecedores na Construção Civil. 2018.

H. SILVA, CARLOS . Produção de Conteúdo através de entrevistas e podcasts. 2022; Tema: Produção de Conteúdo através de entrevistas e podcasts. (Site).

H. SILVA, CARLOS . Desenvolvimento de sistemática de gestão e controle orçamentário para os principais pacotes de Opex. 2016. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Gestão de custos).

H. SILVA, CARLOS . Gestão estratégica das operações de facilities. 2015. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Gestão de riscos e custos).

H. SILVA, CARLOS . Centralização de compras de indiretos. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Gestãoderiscosecustos).

H. SILVA, CARLOS . Reestruturação de Operação de Suprimentos Indiretos. 2012. (Gestão de Suprimentos).

H. SILVA, CARLOS . Homologação e Qualificação de Fornecedores. 2011. (Gestão de Suprimentos).

H. SILVA, CARLOS . E-Procurement. 2010. (Gestão de Suprimentos).

H. SILVA, CARLOS . Gestão e Controle Orçamentário. 2007. (Gestão de riscos e custos).

H. SILVA, CARLOS . Catálogo Eletrônico de Compras de Serviços. 2005. (Gestão de Suprimentos).

Projetos de pesquisa

2019 - 2021

Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores, Descrição: O progresso de estudos acadêmicos em técnicas e ferramentas avançadas na gestão de fornecedores exige, para sua aplicação, integração de dados de fontes diversas para a transformação em informação que otimize os resultados da organização. O advento da Industria 4.0 pressupões a possibilidade da aplicação destas metodologias em ambientes complexos como o do setor elétrico, onde a Cemig está inserida. A tomada de decisões pró ativas, em tempo real e com embasamento científico, cria o cenário que necessariamente envolve três competências: excelência acadêmica, tecnologia da informação e pesquisa internacional em Compras e Suprimentos. Assim o Instituto Presbiteriano Mackenzie (mantenedor da Universidade Mackenzie), Axxiom e o EIPM (AC Souza) se unem motivados para realizar pesquisa original e inédita no Brasil, buscando viabilizar as hipóteses em ambiente real, criando casos pilotos e a partir de seus resultados, extrapolando para a gestão de forma inteligente da cadeia de fornecedores.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Carlos Henrique da Silva - Coordenador / PEREIRA, G. M. C. (Gustavo Menoncin de Carvalho Pereira) - Integrante.

Histórico profissional

Experiência profissional

2022 - Atual

Centro Internacional de Estudos em Compras

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Assistente de Pèsquisa, Carga horária: 4

2021 - Atual

Movida S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Compras, Carga horária: 44

Outras informações:
Criação e estruturação de célula dedicada para atendimento de compras estratégicas de manutenção para toda a operação de veículos leves, com spend superior a R$ 300 milhões a.a, e cobertura nacional. Gestão do time sênior e multifuncional de compras MRO. Desenvolvimento de modelos modernos e inovadores de fornecimento de materiais em sinergia com os times de manutenção e operações.

2019 - 2021

European Institute Purchasing Management

Vínculo: Autônomo, Enquadramento Funcional: Pesquisador, Carga horária: 10

Outras informações:
Pesquisador em Procurement 4.0

2020 - 2021

GAFISA S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Suprimentos, Carga horária: 40

Outras informações:
Coordenação do time de compras de diretos e indiretos da construção civil. Desenvolvimento de parcerias e novas oportunidades de materiais estratégicos da construção civil. Revisão de políticas e processos sendo key-user na migração do ERP Oracle NetSuite. Alavancagem da eficiência e produtividade do time. Gestão de contratos de fornecimento de materiais corporativos.

2018 - 2020

AlphaVille Urbanismo S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor de Suprimentos, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela gestão de compras indiretos e diretos - tecnologia da informação, consultorias, administrativo, facilities, infraestrutura civil e meio ambiente. Negociação de contratos e acordos comerciais, com automatização no ERP/SAP. Revisão da estrutura de suprimentos - políticas, procedimentos, padrões, interfaces, riscos e compliance. Revisão do processo de homologação e avaliação de fornecedores estratégicos. Resultados relevantes: Restruturação, negociação e implantação de contrato de infraestrutura in Cloud. Realização de projetos de melhoria com retorno de R$8 milhões nos últimos 2,5 anos. Implantação de soluções inovadores de compras.

2012 - 2017

Restoque S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Suprimentos e Facilities, Carga horária: 44

Outras informações:
Gerenciamento time de compras de capex, embalagens, materiais e serviçosindiretos composto por 15 colaboradores com carteira de R$ 70 milhões a.a. e gestão orçamentária em torno de R$ 25 milhões a.a. Gerenciamento técnico-comercial de equipe de facilities com 40 colaboradores, atendendo 03 sites e 247 lojas. Estruturação da área de suprimentos, com definição de procedimentos, padrões e políticas, bem como centralização das operações de compras de indiretos, incluindo gestão de riscos e compliance. Gestão operacional técnica de contratos de terceirização, manutenção e utilidades. Resultados relevantes: Realização de projetos de redução de custo com saving acumulado de R$ 12 milhões nos 5 anos. Reorganização e centralização das operações de compras de indiretos. Integração de operações e processos de facilities entre as empresas Restoque e Dudalina. Negociação e implantação de contrato de energia elétrica via mercado livre com redução de custos de 20%. Implementação de programa de gestão de segurança patrimonial.

1999 - 2009

Companhia de Bebidas das Américas - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Suprimentos, Carga horária: 44

Outras informações:
Coordenação da célula de suprimentos de serviços indiretos e terceirização composta por 11 colaboradores e carteira de R$ 280 milhões a.a. Captação de inovações e desenvolvimento de ferramentas para gestão de contratos outsourcing. Reestruturação da área, com revisão dos processos para o modelo de compras centralizadas. Negociação de projetos de capex de construção civil e industrial com acompanhamento in-loco conduzido em sinergia continua com a equipe de engenharia técnica. Desenvolvimento de novos fornecedores. Resultados relevantes: Implantação de catálogo eletrônico de compras de serviços com ganho financeiro de 20%. Redução de custos através de gestão orçamentária de consumo. Criação de automatização de compras de serviços, com redução de 90% do operacional e saving por escala. Participação do time focal para a centralização das operações de compras de capex LATAM.