Debora Rodrigues dos Santos

Outras informações:
#61672;Gestão de diferentes produtos digitais: oPlataforma full de Engajamento, com arquitetura Multitenancy e White Label: a Plataforma tem como principais funcionalidades os módulos de Campanhas, missões, rankings, landing pages para captação de leads, catálogo de pontos, resgates de prêmios e cashback). Obs.: Arquitetura escalável permite lançar uma nova plataforma (com todos os módulos) em tempo recorde de 7 dias úteis.#61607;Case Paraná Banco: Clique aqui para conhecer #61607;Case Polishop: Clique aqui para conhecer#61607;Case BMG: Clique aqui para conhecer#61607;Case SK Automotive: Clique aqui para conheceroPlataforma Conexão Conseg: Plataforma voltada para balcões especializados em concessionárias: Gestão da força comercial, captação e tratamento de leads. Clique aqui para conhecer#61672;Gestão funcional de múltiplas Squads (Desenvolvedores Frontend e Backend, Design (CX, UX, UI) e Product Owners.#61672;Gestão do Value Stream de desenvolvimento no dia a dia das Squads.

Outras informações:
#61672;Disseminação da Cultura Ágil; Desenvolvimento de times autônomos; Ações de Team Building (Management 3.0, Moving Motivators, etc.); Data Driven com as Squads no que diz respeito a métricas de time (Burndown, Lead Time, Cycle Time, Trhouput, etc)#61672;Definição, disseminação, acompanhamento do FrameWork dos POs, incluindo mentorias individuais e coletivas, sendo a última em chapters; oFramework dos POs, pautados em:i.Processos e mecanismos de priorização do backlog/roadmapii.Estruturação dos métodos de Discovery de negócios (Inception Estratégica, Benchmarking, mapeamento das necessidades de negócios e usuários).iii.Refinamento Negocial: Levantamento de requisitos funcionais e não funcionaisiv.Refinamento Técnico: Alinhamento e mapeamento dos TO DOs com o DEVTeamv.Acompanhamento do Desenvolvimentovi.Homologaçãovii.Entrega do Valor/Plano de Release#61672;Data Driven Corporativo: Estruturação dos modelos, ambiente informacional e Power BI para fins de acompanhamento dos Indicadores de Governança/KRs, contemplando métricas atreladas aos métodos/frameworks e accontability das lideranças).#61672;Estruturação do Portfólio dos produtos digitais na perspectiva de processos, visão de produto e categorias.

Outras informações:
#61672;Discovery de necessidades / proposta de solução; Priorização de Backlog; Definição e execução da visão do produto; acompanhamento de KPIs e OKRs das áreas de negócio e Delivery de soluções digitais que gerem valor. Abaixo portfólio do período: 1.Plataforma BBX (Clique aqui para conhecer): Produto especializado e voltado para Bancassurance, desenvolvido com arquitetura escalável, Multitenancy e White label, tinha como principais funcionalidades Gestão da Força Comercial, Captação e Tratamento de Leads, Biblioteca e Gestão de Usuários. A entrega de valor foi para o Banco Desenvolve SP. 2.PPW- Plataforma Parceiros Wiz (Clique aqui para conhecer): Plataforma dedicada para a comercialização/venda e gestão de Consórcios e outros produtos de crédito para uma rede de mais de 2500 parceiros (PJ), sendo mais de 24.000 pontos de vendas. Minhas principais entregas foram o reposicionamento visual e de arquitetura de todo o produto digital, a partir de feedbacks colhidos em pesquisas com usuários e área de negócios. Posteriormente, a reestruturação da jornada de venda de consórcios CNP (Antiga Caixa Consórcios), viabilização do processo de vendas e gestão dos produtos Consórcios Santander e Banco do Brasil.

Outras informações:
#61672;Gestão de Equipe de Operações; desenvolvimento de pessoas; Mapeamento e redesenho de processos (BPMN); Cumprimento de Metas/SLAs contratuais. Elaboração e gestão de KPIs; Cumprimento e apresentação de resultados; reuniões de cunho comercial e estratégico; Especificações para correções/evoluções sistêmicas; Liderança em projetos.

Outras informações:
#61672;Gestão de pessoas e processos operacionais; Elaboração e gestão de KPIs; Apresentação de Resultados aos parceiros; Condução de reuniões de cunho comercial e tático; Elaboração de especificações para correções/evoluções sistêmicas; Elaboração de propostas de projetos.#61672;Cumprimento de Metas/SLAs contratuais.

Outras informações:
#61672;Mapeamento e modelagem de processos no método BPMN; Elaboração de métricas dos processos atrelados ao negócio; Gestão de Backlog; Gestão de Portifólio/Projetos.

Outras informações:
#61672;Gestão de pessoas e processos operacionais de seguros empresariais (Venda e Endosso), controle de sinistros, elaboração de relatórios gerenciais, gestão de pessoas e liderança em projetos da área.

Outras informações:
#61672;Gestão de Squad e Projetos de desenvolvimento digital oGestão de times ágeis: Avaliaçaõ de desempenho do time de desenvolvimento, condução de agendas operacionais, táticas e estratégicas, mapeamento das necessidades dos usuários das soluções digitais.

Outras informações:
#61672;Discovery de necessidades / proposta de solução; Priorização de Backlog; Definição e execução da visão do produto; acompanhamento de KPIs e OKRs das áreas de negócio e Delivery de soluções digitais que gerem valor.