Jaqueline Moreira dos Santos
Possui graduação em Administração pela Unef(2014) e especialização em GESTÃO DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL pela FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS(2018). Atualmente é DOCENTE da Unef. Tem experiência na área de Administração.
Informações coletadas do Lattes em 10/05/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em andamento em MBA EM COACHING COM ÊNFASE EM MENTORING PARA GESTÃO DE PESSOAS
2019 - Atual
Especialização em GESTÃO DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
2017 - 2018
Faculdade de Tecnologia e Ciências
Título: MOTIVAÇÃO EMPREENDEDORA: A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E O EMPREENDEDORISMO
Orientador: GILSIMAR CERQUEIRA DE OLIVEIRA
Graduação em Administração
2011 - 2014
Unef
Título: GESTÃO HUMANIZADA COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Orientador: CIDINEIDE GERONIMO
Formação complementar
2013 - 2013
ASPECTOS JURÍDICOS DO RECRUTAMENTO DE PESSOAL. (Carga horária: 8h). , RECICLE TREINAMENTO EMPRESARIAL, RECICLE, Brasil.
2013 - 2013
INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. (Carga horária: 5h). , FGV ONLINE, FGV, Brasil.
2013 - 2013
BALANCED SCORECARD. (Carga horária: 5h). , FGV ONLINE, FGV, Brasil.
2012 - 2012
MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. (Carga horária: 5h). , FGV ONLINE, FGV, Brasil.
Idiomas
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Participação em eventos
I CAFÉ EMPRESARIAL. 2013. (Seminário).
V DIA DA EMPREGABILIDADE. 2013. (Outra).
PLANO DE NEGÓCIOS.LIDERANÇA E EMPREENDEDORISMO. 2012. (Seminário).
PROGRAMA DE TRAINEE DA EMPRESA JUNIOR.PROGRAMA TRAINEE. 2012. (Outra).
DIA DO ADMINISTRADOR. 2011. (Seminário).
V FÓRUM DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. 2011. (Congresso).
VI Semana do Administrador. 2011. (Seminário).
I Semana da Integração Acadêmica. 2010. (Seminário).
Orientou
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA SAN MARCUS; Início: 2019; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Unef; (Orientador);
Histórico profissional
Experiência profissional
2005 - 2008
Ar ContabilidadeVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente de Setor Pessoal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Admissão de Pessoal, Folha de Pagamento, GPS, SEFIP, RAIS, CAGED, DIRF, Rescisão de Contrato de Trabalho, GRRF, Férias, SD, CD, Calculo de Horas Extras, Calculo de Impostos em Atraso, Anotações em CTPS, Pró ? labore, IRRF, GRCS, Vale ? Transporte, Controle de Ponto, Convênios, Homologação de Rescisão.
2008 - 2011
Mercante Distribuidora. De Mat. Elétricos de Construção. Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente de Setor Pessoal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Admissão de Pessoal, Folha de Pagamento, GPS, SEFIP, RAIS, CAGED, DIRF, Rescisão de Contrato de Trabalho, GRRF, Férias, SD, CD, Calculo de Horas Extras, Calculo de Impostos em Atraso, Anotações em CTPS, Pró ? labore, IRRF, GRCS, Vale ? Transporte, Controle de Ponto, Convênios, Homologação de Rescisão, Pagamento de Funcionários, Preposta em Audiências Trabalhistas, Recrutamento e Seleção de Pessoas, Compras, Controle de Refeitório, Controle de Fardamento.
2012 - 2014
Citéluz Serviços de Iluminação Publica S/A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de Setor Pessoal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Admissão de Pessoal, Folha de Pagamento, Rescisão de Contrato de Trabalho, Férias, Calculo de Horas Extras, Anotações em CTPS, Vale Transporte, Credito Cartão Alimentação, Controle de Ponto, Convênios, Homologação de Rescisão, Pagamento de Funcionários, Preposta em Audiências Trabalhistas, Auditorias internas, Controle de exames médicos admissionais, demissionais, retorno ao trabalho e periódicos, Apoio a área Jurídica em ações trabalhistas, Acompanhamento de colaboradores afastados.
2014 - 2019
Dínamo Engenharia Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Recursos Humanos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Admissão de Pessoal, Folha de Pagamento, Rescisão de Contrato de Trabalho, Férias, Calculo e controle de Horas Extras, Anotações em CTPS, Vale Transporte, Credito Cartão Alimentação, Controle de Ponto, Convênios, Homologação de Rescisão, Pagamento de Funcionários, Ticket Alimentação, Conferencia de RAIS e DIRF, Mobilizações e Desmobilizações, Apoio a área Jurídica em ações trabalhistas, Organização de Documentos para Processos Trabalhista, Preposta em Audiências Trabalhistas, Auditorias internas, Auditorias do Cliente, Auditoria Ministério Público, Controle de exames médicos admissionais, demissionais, retorno ao trabalho e periódicos, , Acompanhamento de colaboradores afastados, Recrutamento e Seleção, Entrevista de Desligamento, Avaliação de Desempenho, Avaliação de Experiência, Elaboração, controle e acompanhamento Indicadores de DP, RH e Gerenciais, Suporte a Gerência e Coordenação Operacional, Suporte para as bases de apoio, Controle de Treinamentos Gerenciais, Controle e Divulgação de Ações Sociais, Coordenava equipe de RH/DP.
2019 - Atual
UnefVínculo: PROFESSORA, Enquadramento Funcional: DOCENTE, Carga horária: 8
Outras informações:
PROFESSORA DAS DISCIPLINAS NEGOCIAÇÃO, GERENCIAMENTO DE CONFLITOS E GESTÃO DE PESSOAS, NO CURSO PRESENCIAL DE ADMINISTRAÇÃO. TUTORA DAS DISCIPLINAS GERENCIAMENTO DE CARREIRAS E PROJETO INTEGRADOR - GERENCIAMENTO DE CARREIRAS, NO CURSO DE RECURSOS HUMANOS NA UNEF EAD. PROFESSORA EM VÍDEO AULAS NAS DISCIPLINAS GERENCIAMENTO DE CARREIRAS E PROJETO INTEGRADOR - GERENCIAMENTO DE CARREIRAS, NO CURSO DE RECURSOS HUMANOS NA UNEF EAD.
2019 - 2019
UnefVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: DOCENTE, Carga horária: 24
Outras informações:
Professora de Pós Graduação em Gestão de RH ? Liderança e Alta Performance na disciplina Competitividade e Desempenho Empresarial, tendo como conteudo; O novo ambiente competitivo e o papel dos stakeholders; O significado do trabalho e o novo trabalhador; O sistema empresa e seus principais subsistemas; Evolução histórica e social da Gestão de Pessoas; Planejamento estratégico e Balanced Scorecard; Estratégias e Políticas de Recursos Humanos e o alinhamento com as estratégias organizacionais; Competências individuais e organizacionais e desempenho organizacional.
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