Guilherme Manhães da Silva

Outras informações:
Desenvolvendo o projeto de apontamento de produção para acompanhamento do desempenho dos recursos da fábrica. Atuando com a implantação do OEE da fábrica. Acompanhamento de KPIs da Produção e Qualidade desenvolvendo análises de falhas com ferramentas da qualidade (5 Whys, 8D, Ishikawa e correlatos) e desenvolvendo plano de ação. Identificando gaps e propondo melhorias nos processos. Atuando em acompanhamentos de auditorias de contrato e de certificação da Norma ISO 9001. Acompanhamento em Auditorias Internas com Estrangeiros sendo as mesmas realizadas em língua inglesa. Desenvolvendo projetos de melhoria contínua nas diversas áreas tais como Lean Office, Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), implementação de sistema de apontamentos de produção para acompanhamento de atividades que agregam e que não agregam valor. Revisão de procedimentos. Implementação e acompanhamento do programa de Cartões de melhoria contínua que abrange mais de 2.000 colaboradores gerando cerca de 9.000 sugestões de melhorias em processos, produtos e projetos.

Outras informações:
Desenvolvendo projetos de Melhoria Contínua junto aos GMCs (Grupos de Melhoria Contínua) validando seus ganhos junto a Controladoria. Desenvolvendo treinamentos de Lean Manufecturing com ferramentas de Solução de Problemas como DMAICS e A3. Facilitador do GMCi (Grupo de Melhoria Contínua Intensivo multidisciplinar composto por Engenheiros de Produção, Engenheiro de Inspeção, especialista na área de faturamento, programação e planejamento, coordenador de planejamento e coordenador de logística) de Redução de Leadtime. Projeto estratégico desenvolvido de forma a reduzir o Leadtime de inspeção de Tubos OCTG na planta para atendimento ao prazo contratual do cliente. Neste projeto estou trabalhando com a implementação do FIFO e Kanban como meta a redução de um prazo de 58 dias para 8 dias de Leadtime, com desenvolvimento do fluxo de valor atual do produto e o fluxo desejado para o atendimento. Coordenação e desenvolvimento do projeto de revitalização do principal programa de inovação incremental da base operacional que visa qualificar e implementar ideias de melhorias desenvolvidas pelos próprios colaboradores. TQM ? trabalhando com a principal carteira de Indicadores KPIs e KRIs da Planta com Balanced Scorecard, apresentando os mesmo em Comitês mensais aos Gerentes e Superintendente de forma a avaliar o desenvolvimento da visão estratégica nos postos de trabalho e de atendimento aos Clientes. Desenvolvi o projeto de Análise de fluxo de processos do departamento da controladoria desenvolvendo a análise SIPOC das funções pilares do departamento (engenharia de produto, programas de gestão, planejamento econômico, inventário de materiais, etc) com o desenvolvimento de todos os processos das rotinas e atividades realizando seu detalhamento com a ferramenta Bizagi Modeler. Ministração de treinamentos aos colaboradores locais nas principais ferramentas da qualidade (Brainstorming, diagrama de pareto, ishikawa, 5 Porques, etc) e em elaboração de Análises de Falhas com

Outras informações:
Gestão de contratos de gerenciamento de resíduos, Implementação do Sistema de Gestão Integrado, Gestão de Ativos de Repetro junto à Receita Federal. Comércio de Equipamentos de Sondas terrestres.