Nei Futuro Rocha Neto
ÁREAS DE INTERESSE
Área de Programas e Projetos / Engenharia / Segurança Empresarial / Planejamento & Gestão/ Administração Pública / Relacionamento com órgão federais
Sumário
32 anos de experiência como oficial do Exército Brasileiro, ocupando posições de liderança, com foco no planejamento e execução de missões e projetos de engenharia civil, gestão de áreas administrativas nas áreas de pessoal, planejamento operacional, logística e gestão econômica.
Experiência no desenvolvimento, implementação e gestão de projetos, onde, durante 4 anos, foi responsável pelo planejamento e execução de obras, na Amazônia, de naturezas aeroportuárias, portuárias, rodoviárias, instalações prediais, contenção de encostas, usinagem de asfalto e produção de britas.
Na alta administração do Exército, exerceu as funções de assessor na gestão de contratos (Instrumentos de Parceria: convênios, protocolos e acordos) e gestão econômica: gestão de recursos do Programa Calha Norte ? elaborando pareceres a cerca de utilização do Patrimônio jurisdicionado, e planejamento e gestão de orçamentos do Exército e Ministério da Defesa.
Participou da equipe de segurança e coordenação interna do Riocentro, por ocasião da ?Rio+20?, como planejador e coordenador interagências/ONU das áreas de controle de acesso, apoio de saúde, combate a incêndios e ocorrências policiais, gerenciando aproximadamente 400 profissionais de 16 agências distintas e 9 organizações militares.
Nos quatro últimos anos participa de equipe de gerência de programa na área de educação e infraestrutura de estabelecimentos de ensino. Tal programa engloba dez projetos e funciona no Departamento de Educação e Cultura do Exército, com orçamento por volta de R$ 519 milhões.
Teve contato com questões complexas, que contribuíram para o estabelecimento de senso crítico bem como desenvolvimento de habilidades importantes, como liderança, gerenciamento de portfólios, programas e projetos, capacidade analítica e trabalho em equipe.
Possui disponibilidade para mudança de cidade.
Informações coletadas do Lattes em 10/05/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Curso de Aperfeiçoamento de Oficias de Engenharia
1993 - 1993
Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais, Exército Brasileiro
Título: Não éo caso,Ano de Obtenção: 1993
Orientador: Não é o caso
Coorientador: Não é o caso.
Especialização em Gestão e Assessoramento de Estado-Maior
2008 - 2008
Escola de Comando e Estado Maior do Exército
Título: A Elaboração de Instrumentos de Parceria no Âmbito das Unidades do Exército Brasileiro
Orientador: Sérgio Perdigão Bernardes
Especialização em Pós-graduação lato sensu - Especialização em Gestão da Administração Públ
2007 - 2008
Universidade Castelo Branco
Título: A Elaboração de Instrumentos de Parceria no âmbito das Unidades Gestoras do Exército.
Orientador: Sérgio Perdigão Bernardes
Especialização em Curso de pós-graduação em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública, nível A
2007 - 2008
Fundação Getúlio Vargas (DF)
Título: Não é o caso
Orientador: Não é o caso
Graduação em Curso de Formação de Oficiais - Arma de Engenharia
1983 - 1986
Academia Militar das Agulhas Negras (Aman)
Título: Não houve
Orientador: Não,é o caso
Formação complementar
2017 - 2017
Gerenciamento de Programas Estratégicos do Exército. (Carga horária: 44h). , Estado-Maior do Exército, EPEx, EPEX / EME, Brasil.
2008 - 2008
Curso Desenvolvimento de Parcerias Público-Privadas. (Carga horária: 24h). , Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, PLANEJAMENTO, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Infra-Estrutura de Transportes.
Grande área: Outros / Área: Defesa.
Grande área: Outros / Área: Defesa / Subárea: Gestão de Porfólios, Programas e Projetos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Planejamento, Orçamento e Gestão Pública.
Histórico profissional
Experiência profissional
2015 - Atual
Exército BrasileiroVínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: Gerência Programa Estratégico EB, como PTTC
2015 - 2019
Departamento de Educação e Cultura do ExércitoVínculo: Prestador de Tarefa por tempo, Enquadramento Funcional: Programa Estratégico Sist de Educa e Cultura, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Contratado pelo Departamento de Educação e Cultura do Exército para prestar tarefa por tempo certo como adjunto do Gerente do Programa Estratégico do Exército Sistema Educação e Cultura (gerência de portfólio e programas).
2013 - 2015
Escola de Sargentos de Logística, Exército BrasileiroVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Subcomandante e Pr do Conselho de Ensino, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão e direção de atividades na área de ensino do Exército Brasileiro. Presidente do Conselho de Ensino da Escola de Sargentos de Logística, onde são formados, aperfeiçoados e especializados, aproximadamente, 1000 sargentos por ano, todos da área de logística (19 cursos técnicos) e atividades de apoio como topógrafos e músicos militares.
2010 - 2013
4ª Brigada de Infantaria Motorizada, Exército Brasileiro, 4ª BDA INF MTZVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Ordenador de Despesas e Gestão de Pessoal, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Participação da equipe de gerência, segurança e coordenação da área interna do Riocentro, por ocasião da ?Rio+20?; Gestão econômica de R$ 7 milhões, incluindo a supervisão, coordenação e aprovação das ações das seções de licitações, contratos, aquisições, almoxarifado, aprovisionamento (alimentação), geração de direitos, pagamento de pessoal, pagamentos e manobras patrimoniais.
2007 - 2010
Estado-Maior do Exército, 6ª SCh, 6ª SCH / EMEVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assessor da Alta Administração do Exército, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Tais como: ? participação efetiva na alta administração do Exército, na equipe de planejamento e gestão orçamentária de aproximadamente R$ 24 bilhões. Trabalhando na implantação de ferramentas de gestão visando a otimização dos recursos e simulação de custos das diversas atividades do Exército; ? elaboração de pareceres relativos à utilização de imóveis; ? gestão de contratos (convênios e similares) do Programa Calha Norte (aprox. R$ 70 milhões anuais); ? elaboração de estudos para aquisição de equipamentos militares nacionais com impacto na geração de empregos (diretos e indiretos), envolvendo R$ 235 milhões; ? participação no acompanhamento da operação de crédito externo, de US$ 92 milhões; ? participação na comissão de análise de ampliação da unidade de pólvora, com investimento na ordem de US$ 90 milhões; e ? participação, no Ministério do Planejamento, de estudos bimensais sobre a arrecadação de receitas a seu impacto no resultado primário das contas do governo.
2005 - 2007
Hospital Geral de Porto Alegre, Exército BrasileiroVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Chefe da Base Administrativa, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão patrimonial, de contratos e orçamentária na ordem de R$ 48 milhões de um hospital militar com quadro de 400 pessoas e 210 leitos.
2003 - 2005
11ª Companhia de Engenharia de Combate Blindada, Exército Brasileiro, 11ª CIA ECMB BLDVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Comandante, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de 160 pessoas no desenvolvimento de atividades operacionais. Responsável pela gestão da Unidade, aprovando os trabalhos das seções de inteligência, logística, operações e pessoal. Com gestão de orçamento na ordem de R$ 5 milhões; e Gerente de implantação do Sistema de Excelência Gerencial, aprovando relatórios e autoavaliações alinhadas com diretrizes corporativas.
2000 - 2003
6º Batalhão de Engenharia de Construção, Exército Brasileiro, 6º BECVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Chefe da Seç Operações, Coor 8 Cant Obras, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Tais como: ? responsável pelo planejamento operacional, formação, qualificação e adestramento de uma Unidade com 600 pessoas com dispersão geográfica com raio de até 1000 km; ? coordenação das seções de logística, orçamento, pessoal, técnica de projetos e inteligência; ? gerenciamento do desenvolvimento das obras de naturezas rodoviária, portuária, aeroportuária, contenção de encostas e predial; ? supervisão da operação de britador e usina de asfalto; e ? participação ativa nas negociações de contratos com gestão de R$ 34 milhões.
1998 - 2000
7ª Companhia de Engenharia de Combate Blindada, Exército Brasileiro, 7ª CIA E CMB BLDVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Subcomandante e Pr do Conselho de Ensino, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento e avaliação do desempenho das seções de pessoal, inteligência, operações e logística de uma Unidade com 230 pessoas, realizando a gestão econômica na ordem de R$ 3 milhões.
1996 - 1998
Escola de Sargentos das Armas, Exército BrasileiroVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Ch Seç Pes do Corpo de Alunos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela avaliação de desempenho, administração de pessoal, geração de direitos, escala de serviços, disciplina, recompletamento de pessoal e controle de um efetivo 1200 pessoas; e Responsável pela formação de 1200 profissionais em disciplinas de atividades subaquáticas, bloqueio e desobstrução de estradas com utilização de explosivos.
1993 - 1996
10ª Companhia de Engenharia de Combate, Exército Brasileiro, 10ª CIA E CMBVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Ch Sec Operações, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo planejamento operacional, formação e qualificação de Unidade com 170 pessoas.
1991 - 1993
6 Batalhão de Engenharia de Construção, Exército BrasileiroVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Cmt Pelotão/ 1ª Cia E Cnstr, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Tais como: ? coordenação e liderança de equipe com 80 pessoas, na área de abertura e conservação de estradas - coordenando equipes de diversas frentes (topografia; mecânicos; terraplenagem; construção de obras de arte; pontes e desmatamento); ? coordenação e liderança de equipe com 200 pessoas, na área de manutenção de veículos, sendo responsável pela logística e transportes dos equipamentos e viaturas com gestão de recursos na ordem de R$ 5 milhões; ? responsável pela administração de pessoal do efetivo 600 pessoas distribuídas em até 1000 km; e ? responsável pelo levantamento de informações estratégicas e de campo, estudos na área de inteligência - desenvolvimento das operações e segurança.
1989 - 1991
1º Batalhão de Engenharia de Combate, Exército Brasileiro, 1º BECMBVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Cmt Companhia de Eng Pontes, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Tais como: ? participação ativa no planejamento, implantação e treinamento dos planos de segurança da Casa da Moeda e da Valesul; ? coordenação e liderança de equipe 150 pessoas em atividades de manutenção, armazenamento e transporte de equipamentos - responsável pela logística de suprimentos; ? liderança de equipe de mergulho autônomo com finalidade de resgate de materiais, deslocamentos e operações subaquáticas; e ? presidência de comissão de verificação de situação administrativa de pessoal (pagamento, direitos, descontos...).
1987 - 1989
1 Batalhão de Engenharia de Combate, Exército BrasileiroVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Cmt Pelotão/ 2ª Cia E Cmb, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo planejamento (atividades, suprimentos e insumos) e execução de atividades operacionais, liderando 30 pessoas. Obras visando transposição de cursos d'água, desobstrução e recuperação de estradas, evacuação de população, resgate de pessoas, destruição de rochas em situação de risco e remoção de escombros.
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