Wallace Oliveira Campos

Outras informações:
Responsabilidades: Coordenar uma célula de produção, responsável por realizar a produção mensal de aproximadamente 500mi cigarros, realizando a gestão de todos os KPI?s relacionados à segurança, qualidade, custos e eficiência; Gestão de pessoas (aproximadamente 70 recursos) e elaboração de planos de carreira, desenvolvimento e capacitação baseados em skill matrix e nas competências de liderança de pessoas e negócios; Elaboração e definição de planos de ação de curto, médio e longo prazo para o atingir as metas e necessidades do negócio. Realizações: Em 1T-2021, fechamos com os melhores resultados de SAC, qualidade e performance (+8% OEE) dos últimos anos, mantendo nossos padrões de zero acidentes e custos dentro do orçado. Obtivemos 2 dos nossos colaboradores reconhecidos como destaque em no nosso programa de reconhecimento da fábrica por ownership (do total de 700 colaboradores e 4 premiados, sendo 2 do nosso time).

Outras informações:
Responsabilidades: Coordenar a área de manutenção em eletroeletrônica e automação (pessoas e recursos); Desenvolvimento de fornecedores e contratos; Desenvolvimento, implementação e revisão de processos de melhoria contínua, estratégias de PM, padrões, rotinas e custos; Suporte ao departamento de manufatura na solução de problemas e análise de causa raiz; Desenvolvimento de projetos e planos de ação direcionados por KPI's; Gerenciamento de riscos; Treinamento e capacitação de equipes (técnica, operacional e cultural); Realizações: Criação de ferramenta de análise de custo de manutenção dos equipamentos e tecnologias (Cost Tree). Como gestor, estruturamos a área em micro-células por tecnologia, equalizamos o nível de conhecimento e comportamento das equipes, desenvolvemos métodos de análise de causa, criamos novos processos, rotinas e padrões visando a melhoria dos KPIs de operações (SAC, Produtividade, OEE, MTBF, MTTR, Waste e Custos).

Outras informações:
Responsabilidades: Coordenar projetos de novos produtos e inovações, avaliando riscos, custos e impactos e estabelecendo os padrões necessários para redução dos impactos em operações atendendo as inovações estratégicas de produto e marketing; Utilizava de ferramentas de melhoria continua e gerenciamento de projetos para identificar as oportunidades e traçar os planos de ação junto aos steakholders e áreas impactadas; Engajava as equipes operacionais e steakdholders na execução dos planos e na elaboração e negociação de novas alterativas que atendessem as demandas e necessidades do negócio. Realizações: Criação de ferramentas de gestão visual de produção; check-lists de revisão de projetos pós implementação; Redução de MTTR's de equipamentos para produções de marketing da migração de marcas especiais como Derby para Rothmans.

Outras informações:
Responsabilidades: Liderar e direcionar o time de produção e manutenção na obtenção dos resultados através de estratégias de melhorias no processo; Criação de padrões, rotinas e planos de manutenção para os equipamentos utilizando sistemas de gestão de melhoria contínua e ferramentas de análise estatística (como Weibull e S-Shaped), visando sempre a redução de desperdícios e a segurança dos colaboradores com o incrementando da qualidade do produto, MTBF, OEE e redução de MTTR's e custos dos equipamentos e linhas de produção. Realizações: Desenvolvi duas ferramentas de análise de perdas (Loss Tree e Missing Material) que é utilizada por todos os analistas de melhoria contínua da fábrica para calcular a eficiência dos equipamentos e identificar onde estão as perdas até a presente data.

Outras informações:
Responsabilidades: Realização de manutenção corretiva e preventiva em automação de equipamentos de manufatura; Elaboração de projetos de melhoria; Desenvolvimento de ferramentas de redução de MTTR; Participação em grupos de trabalho de melhoria contínua. Realizações: Desenvolvimento de várias ferramentas de diagnóstico para o time operacional com redução do MTTR das falhas; Desenvolvimento de supervisório para toda uma linha de produção.

Outras informações:
Responsabilidades: Responsável por coordenar o time de operação de despacho das minas de SN/SL/MN e realizar a gestão conjunta com os pares de toda a sala de controle de Carajás, abrangendo toda a cadeia local (operação de despacho mina, MCM, operação de usina, operação de expedição, controle de qualidade e Sequenciamento/Otimização de produção). Realizações: Implementação do minuto pela vida e mobilização das equipes para a participação dos eventos de segurança (quebra de paradigmas); realização das gestões participativas e escuta ativa com os times, trazendo os planos de ação e devolutiva para as equipes; padronização de processos, rotinas e informes; incremento de 5% no indicador de otimização de despacho (main KPI).