William Santos Pereira

Outras informações:
? Definição dos processos e procedimentos para a implantação da primeira opção de atendimento bancário via computador, antes da existência da Internet (BRB SOFTBANCO). ? Implantação do Home-Office bank do BRB denominado SOFTBANCO (inclusive com o Manual do Usuário) e do FAXBANCO (Opção para uso de fax). ? Avaliação do processo de Administração de Recursos Humanos visando estabelecer os parâmetros e especificidades para aquisição de sistema de recursos humanos em plataformas abertas. ? Implantação da sistemática de impressão a Laser para os comprovantes de Rendimentos de Pessoas Físicas e Jurídicas. Coordenação; ? Participação no Projeto de Avaliação de Clima Organizacional. ? Desenvolvimento e implantação do Sistema para CDB em URV. ? Coordenação, desenvolvimento e implantação do sistema FRM para aplicações financeiras após o Plano Real, e do sistema RET (Rentabilidade de Clientes). ? Pesquisa, avaliação e aquisição de sistema de recursos humanos em plataformas abertas para o BRB, visando substituir 6 sistemas de grande porte e descentralizar as ações e informações para os usuários. ? Coordenação do desenvolvimento terceirizado e implantação do Sistema de Protocolo Eletrônico Integrado. ? Coordenação dos trabalhos de especificação, licitação e implantação de um novo sistema de Patrimônio para o BRB. ? Gestão do contrato de R$ 2.400.000,00/ano com a PS Informática (1995/1996), para a terceirização de serviços de manutenção e desenvolvimento, exercendo o controle financeiro e negociando a alocação e realocação de técnicos com o gerente da empresa.Valor atualizado: R$ 5.200.000,00. ? Coordenação, desenvolvimento e implantação dos sistemas PDI e PAI, que viabilizaram a dispensa dos funcionários que voluntariamente aderiram aos programas de desligamento incentivado. ? Coordenação do desenvolvimento, implantação, treinamento e normatização e manualização do Produto Poupança-Salário. ? Coordenação da Revisão da Metodologia de desenvolvimento interno de Sis

Outras informações:
? Recrutamento, seleção, coordenação e gestão de 37 técnicos (Analistas e Programadores), voltados para o desenvolvimento e manutenção de aplicativos, e 2 técnicos (O&M) designados para estudo e racionalização de fluxos internos das rotinas operacionais. ? Coordenação, orientação e gerenciamento de 68 projetos de desenvolvimento de aplicativos durante 4 anos e 10 meses, focados em ferramentas Microsoft. ? Desenvolvimento de propostas de reformulação da atuação da gerência, nos aspectos de forma e metodologia de trabalho, priorização de tarefas, alteração completa do layout físico e instalações, estruturação de equipes, administração de salários, entre outros. ? Coordenação do grupo de trabalho para a redefinição do Processo Desenvolvimento de Sistemas e do Processo de Manutenção de Sistemas utilizados no MTE. ? Direcionamento dos trabalhos de desenvolvimento de sistemas para ambiente WEB, com a organização e coordenação da criação da INTRANET e reorganização da página da INTERNET. ? Coordenação do levantamento e mapeamento junto aos usuários dos processos de trabalho que precisavam da implementação de sistemas informatizados para automação dos mesmos. ? Mapeamento e revisão do processo de Emissão da Carteira de Trabalho com a proposição, desenvolvimento e implantação de uma nova sistemática de trabalho com uso de sistema em plataforma web (Projeto CTPS). ? Revisão do processo de Gerenciamento de Multas e Recursos da Fiscalização do Trabalho, com a modelagem, proposição, desenvolvimento e implantação de uma nova sistemática de trabalho com uso de sistema em plataforma web (Projeto CPMR). ? Estabelecimento em trabalho de equipe com os meus colaboradores e a Gerência de Banco de Dados, de regras e metodologias para desenvolvimento de aplicativos, com a elaboração dos Manuais de Modelagem de Dados: Regras, Dicas e Padrões; Manual de Procedimentos para Armazenamento de Objetos na Internet; Manual de Desenvolvimento de Sistemas por meio de Componentes; e outro

Outras informações:
? Aprovado em 1º lugar no concurso interno do MPOG para as vagas do MMA, para a Gratificação do Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática ? GSISP. ? Levantamento de funcionalidades do Sistema SEIAM em Rio Branco/AC. ? Acompanhamento de implantação do sistema SEIAM em Macapá/AP. ? Contagem dos Pontos de Função de 12 sistemas existentes no MMA, para estimativas de prestação de serviço. ? Coordenador do grupo de revisão do PDTI/2010/11 do MMA. ? Elaboração do Planejamento da Contratação original da Fábrica de Software. ? Elaboração do Termo de Referência original para a contratação da Fábrica de Software. ? Elaboração de proposta para criação de métrica para serviços técnicos especializados não sujeitos a Ponto de Função. ? Fiscal do Contrato nº 08/2017 com a HEPTA, fiscalizando um contrato de mais de R$ 6 milhões por ano até o final de 2018. ? Elaboração de minuta de proposta para atualização da Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas. ? Participação no grupo de trabalho de revisão do Regimento Interno do Comitê de Tecnologia de Informação do MMA. ? Levantamento de Necessidades em TI para o PDTI. ? Participação em Processo Administrativo Disciplinar como membro da Comissão de PAD em um processo que durou mais de 10 meses dada a complexidade do tema e do alto grau dos denunciados. ? Designado como Fiscal, técnico, Administrativo e Requisitante de muitos contratos durante os últimos 8 anos. . Chefe de do Setor de Atendimento ao Usuário de 2014 a 2016, informal pois não havia DAS disponível. . Chefe de Divisão de Infraestrutura em 2018, exonerado por não concordar com a continuidade de um contrato imoral na área de TI. ? Designado como Presidente de Comissão de PAD (2015). ? Assumiu em setembro de 2012 a função de Chefe da Divisão de Atendimento ao Usuário da CGTI/MMA ? até março/2014. ? Nomeado membro titular da Comissão de Ética do MMA ? 2017 a 2020.

Outras informações:
? Elaboração e desenvolvimento de uma metodologia, batizada como MSI ? Metodologia de Serviços de Informática, com toda a normatização necessária para a contratação e acompanhamento da prestação de serviços das empresas terceirizadas, envolvendo todo o levantamento e redesenho de processos com a introdução do controle de qualidade e a documentação dos procedimentos internos das unidades organizacionais do BRB - Banco de Brasília S/A. o Produto Entregue e já atualizado para a versão 1.1 e aprovado pela Diretoria Colegiada. ? Gerenciamento do Projeto de Especificação e desenvolvimento do aplicativo eletrônico que suporte os controles definidos na Metodologia e viabilize a implantação da mesma. o Produto homologado e entregue. ? Treinamento para a Implantação da Metodologia desenvolvida. o Projeto Encerrado com o Treinamento de 140 usuários.

Outras informações:
? Gerência do Setor de Organização e Métodos e Administração de Cargos e Salários. ? Estudo, elaboração e proposta completa do Plano de Cargos e Salários, aprovado pelo GDF e implantado em 1.985. ? Elaboração do Projeto de Avaliação de Desempenho, incluindo Auto-avaliação e avaliação 360º numa época em que nem se falava disso. ? Coordenação do Curso de Formação em Extensão Rural/86 (realizado em Goiânia). ? Elaboração do primeiro manual de Normas Administrativas da empresa, contemplando o levantamento, estudo e a racionalização das rotinas e fluxos operacionais nas áreas de RH, Compras, Almoxarifado, Tesouraria e Transporte. ? Elaboração da 1a. Proposta de Reestruturação Organizacional da Empresa, aprovada pelo GDF e implantada em 1.986. ? Em 1991, atuando com Consultor Externo, consultoria na elaboração da correção da curva salarial da empresa, aprovada pelo Conselho de Política de Pessoal do Governo do Distrito Federal.

Outras informações:
? Criação, organização e gerenciamento da unidade de O&M que inexistia na empresa. ? Viabilização a implantação de sistemas que haviam sido comprados de terceiros. ? Estruturação organizacional das unidades de Anúncios Fonados (por telefone) e Administração, com a redefinição de rotinas e fluxos de trabalho. ? Realização de inúmeros projetos de layouts e desenhos de móveis e mobiliários específicos para lojas e setores da empresa, inclusive os necessários para transferência para a nova sede. ? Racionalização de processos e procedimentos administrativos. Elaboração do Manual de Normas Internas. ? Elaboração do Projeto de sinalização do novo prédio mantida até hoje com a contratação e acompanhamento do trabalho de instalação.