Cesar Tadeu Savino

Outras informações:
Avaliação e alocação de recursos financeiros Gestão de ativos do grupo Gestão de processos terceirizados Estruturação do family office Estruturação e gestão do backoffice administrativo Análise e projeção de fluxo de caixa de curto e longo prazo Análise e aprimoramento de controles internos. Consolidação de resultados dos negócios.

Outras informações:
Estruturação e gestão das áreas de controladoria, contabilidade, fiscal, tesouraria, tecnologia da informação, recursos humanos, financeiro, faturamento, QSMS, contando com 20 colaboradores. Revisão e aprovação de demonstrações financeiras (consolidado e controladora) em BR GAAP e IFRS. Gestão da melhoria contínua em processos. Elaboração e revisão de orçamentos, de fluxos de caixa e de planos de investimentos. Gestão de recursos financeiros (caixa, aplicações financeiras, empréstimos) e garantias de contratos. Captação de recursos junto às instituições financeiras. Análise de plano de negócios. Principais projetos e resultados: Implantação de processos/melhorias em controles internos. Captação de financiamentos com taxas atrativas. Centralização das atividades administrativas (financeira, RH, TI, fiscal e contábil), resultando na melhoria de processos, de controles, de relatórios. Otimização de despesas gerais e administrativas.

Outras informações:
Reestruturação e gestão das áreas de controladoria, contabilidade, fiscal, tesouraria, tecnologia da informação, recursos humanos e financeiro, contando com 7 colaboradores diretos e 30 indiretos. Revisão e aprovação de demonstrações financeiras (consolidado e controladora) em BR GAAP e IFRS. Gestão da melhoria contínua em processos. Elaboração e revisão de orçamentos, de fluxos de caixa e de planos de investimentos. Gestão de recursos financeiros (caixa, aplicações financeiras, empréstimos) e garantias de contratos. Renegociação de dívidas junto às instituições financeiras e fornecedores. Principais projetos e resultados: Implantação de processos/melhorias em controles internos. Revisão dos encargos relacionados à folha de pagamento. Centralização das atividades administrativas (financeira, RH, TI, fiscal e contábil), resultando na melhoria de processos, de controles, de relatórios e a efetiva redução do quadro de funcionários. Otimização de despesas gerais e administrativas resultando em 40% de economia nos gastos mensais do Grupo.

Outras informações:
Estruturação e gestão das áreas de controladoria, contabilidade, fiscal, custos, orçamento e financeira, com 5 colaboradores diretos e 25 indiretos. Direcionamento de políticas contábeis, fiscais e financeiras para todas as unidades de negócios do Grupo, incluindo engenharia, desenvolvimento imobiliário, energia eólica, mineração e transporte. Revisão de demonstrações financeiras (consolidado e controladora) em BR GAAP e IFRS e atendimento à auditoria externa. Preparação de fluxos de caixa, gestão de caixa (orçado x incorrido) e relação com instituições financeiras. Principais projetos e resultados: Implantação de processos para aprimoramento de controles internos e centralização das atividades administrativas. Desenvolvimento de manual de políticas contábeis e financeiras para normatização das práticas contábeis e estabelecimento de procedimentos uniformes entre as unidades do Grupo. Desenvolvimento de limite de alçada para aprovação de serviços e materiais padronizando o processo de aquisições e despesas. Finalização da implantação do ERP Protheus (Totvs) e elaboração de rotinas e fluxogramas entre os departamentos

Outras informações:
Gestão das seguintes empresas investidas do Grupo Construcap: Minas Arena (Mineirão); Concer; Rio Bonito; CMO Offshore e CFPS Engenharia. Análise e aprovação de orçamentos e de fluxos de caixa, revisão de balanços, de planos de negócios e investimentos. Preparação de relatórios gerenciais e tomada de decisões junto aos Conselhos de Administração. Responsável pela due diligence de novos negócios/investimentos. Principais projetos e resultados: Minas Arena/Gestão de Instalações Esportivas S.A. (?Mineirão?), responsável pelo desenvolvimento da startup na: Estruturação e gestão das áreas de contabilidade, fiscal, financeira, recursos humanos, suprimentos e gestão de contratos. Implantação de processos para aprimoramento de controles internos. Implantação do ERP Totvs. Implantação de relatórios gerenciais para padronização das informações em todas as empresas do Grupo.

Outras informações:
Estruturação e gestão das áreas de controladoria, contabilidade, fiscal, auditoria interna, custos, orçamento e financeira, na liderança de 6 colaboradores diretos e 70 indiretos. Direcionamento de políticas contábeis, fiscais e financeiras para as demais unidades de negócios do Grupo, inclusive de empresas no exterior (Equador, Argentina, Bolívia, Angola, Chile, Peru e Colômbia). Revisão de demonstrações financeiras em BR GAAP e IFR (consolidado e controladora) e atendimento à auditoria externa. Elaboração e análise de orçamentos, de fluxos de caixa e de planos de negócios, além do controle de garantias, fianças e seguros. Atendimento às instituições financeiras e captação de recursos e abertura de linhas de crédito. Principais projetos e resultados: Responsável pela implantação do ERP Oracle nos módulos financeiro, contábil e fiscal. Implantação de processos para aprimoramento de controles internos. Desenvolvimento do departamento de auditoria interna com a finalidade de avaliar à aplicabilidade das normas internas nos departamentos e contratos. Implantação de Share Service Center para centralização das informações contábeis, fiscais e financeiras na Controladoria Corporativa.

Outras informações:
Coordenação de equipes multidisciplinares e administração dos projetos (gerenciamento de horas, controle de despesas e elaboração de propostas). Aplicação de procedimentos de auditoria nas demonstrações financeiras de clientes nacionais e multinacionais. Elaboração de relatórios de controles internos e de auditoria. Coordenação de trabalhos de auditoria em US GAAP e IFRS. Prestação de serviços de auditoria externa em países como Chile, Paraguai e Argentina. Instrutor de cursos técnicos sobre metodologia de auditoria, desenvolvimento de carreira e coaching

Outras informações:
Acompanhamento de trabalhos de auditoria interna de equipes dos EUA e projetos de due diligence. Prestação de serviços de auditoria externa e interna em empresas nacionais e multinacionais.