Michelle Alves

Outras informações:
Reporte ao Diretor Administrativo e atuando como assessora junto à equipe de liderança. Atuação em projetos de implantação e gerenciamento do modelo de gestão do planejamento estratégico, implementação e gerenciamento do sistema de gestão da qualidade, otimização de processo do faturamento administrativo hospitalar, reestruturação de comissões obrigatórias e de gestão administrativa, implantação do núcleo de projetos e processos, e estruturação em nível estratégico do Núcleo de Segurança do Paciente. Resultados obtidos: contribuição para o crescimento do resultado operacional através da execução do plano estratégico, de um EBITIDA de -32% em maio de 2017 alcançando em dezembro de 2019 resultado operacional positivo e para os próximos ciclos buscar meta institucional 5%; redução de 35% do tempo médio de prontuário apto a faturar da alta até o faturamento da conta do paciente, que representa eficiência operacional de 7 dias de redução do tempo de faturamento (DMAIC) e conquista do Selo OURO no Programa de Qualificação da Rede Prestadora (Ciclo 2018/2019).

Outras informações:
Reporte ao Superintendente Executivo Administrativo e Financeiro, gerenciando equipe de 2 analistas e 1 assistente e atuando com gestão de equipe de projetos de implantação e assessorando à equipe de liderança. Atuação como Gerente de projetos na implantação e gerenciamento de metodologia de apuração de custos hospitalares e de operadora, planejamento estratégico hospitalar e operadora de planos de saúde, implementação e gerenciamento do sistema de gestão da qualidade para acreditação hospitalar: área de apoio/abastecimento e gestão administrativa e financeira, otimização de processo de apuração de custos; Auditor Interno de Processos foco em gestão de riscos corporativos; Atuação como Avaliador Interno da Qualidade (ONA); Coordenação da Comissão Interna de Custos Hospitalares e Negócios Estratégicos. Resultados obtidos: possibilidade de apuração dos custos por estabelecimento, unidade de negócios, departamental, custos unitários e por procedimento; oportunidade de redesenho de processo focado nos controles de ciclo de receita para minimização das perdas de faturamento (foi evidenciado perda de até R$ 1 milhão de reais em 36 meses); análise de capacidade produtiva e adequação promovendo a redução de 40% de ociosidade, aumentando a eficiência operacional através da otimização de recursos; certificação de acreditação Nível II ONA para Hospital próprio.

Outras informações:
Reporte ao Diretor Executivo de Projetos e atuando matricialmente junto aos consultores do projeto. Responsável pela Administração do Hospital São Francisco de Assis em Tupã, controlada pela Unimed Tupã, organização sem fins lucrativos até 90 leitos reportando para o Presidente do Conselho de Administração Unimed Tupã. Atuação no planejamento, organização, direção, coordenação e controle da operação. Resultados obtidos: reestruturação financeira, renegociação de dívidas junto aos fornecedores críticos, efetivação de recebimento da dívida junto Prefeitura de Tupã, compliance na documentação de prestação de contas aos órgãos governamentais e fortalecimento do serviço de captação de recursos;

Outras informações:
Reporte ao Diretor Administrativo e gerenciamento de equipe de 1 analista e 1 assistente e assessoria junto a equipe de liderança. Responsável pela gestão estratégica de custos e controles internos. Atuação no planejamento, organização, direção, coordenação e controle da operação. Resultados obtidos: reestruturação área de custos promovendo a padronização da operação e confiabilidade das informações, implementação sistema de gestão hospitalar / módulo contábil e de custos, implantação de indicadores de resultados, implantação do sistema de gestão da qualidade na área contábil. Anteriormente, atuação como assistente de custo de julho a dezembro de 2012, responsável pela reestruturação e parametrização do sistema de apuração de custo. Atuação em análises de cenário produtivo e reclassificação de custos e despesas. Resultados obtidos: reestruturação do sistema de apuração de custos promovendo a padronização da operação e confiabilidade das informações e elaboração de tabela de precificação para venda de serviços para a Prefeitura de São José dos Campos.

Outras informações:
Reporte ao Controller da Planta e Gerente do Projeto de Consultoria e assessoria junto à equipe de controladoria. Responsável pela reclassificação de custos e alocação de custos de projetos, fechamento contábil (custos e despesas), apuração e análise de custo standard. Acompanhamento de elaboração do budget e análise de forecast. Integrante da equipe de inventário de ativo fixo da planta. Resultados obtidos: entrega da reclassificação de toda a contabilização de custos de sementes após reestruturação e mudança de unidade da controladoria, centralizando na planta de São José dos Campos.

Outras informações:
Reporte ao Gerente Executivo Financeiro e apoio a equipe de liderança. Responsável pela reestruturação dos indicadores de performance, apoio ao fechamento contábil, gestão de ativos e gestão orçamentária e relatórios gerenciais. Atuação em análises de cenário produtivo, reclassificação de custos e despesas, gestão dos indicadores estratégicos e elaboração da apresentação para o Conselho Administrativo. Resultados obtidos: implantação do sistema de planejamento estratégico (módulo BSC / ERP Tasy), implantação do patrimônio (módulo patrimônio / ERP Tasy) promovendo a agilidade e credibilidade das informações, elaboração e implantação de documentação para acreditação na área de controladoria e conquista da acreditação Nível II e III ONA.

Outras informações:
Reporte ao Administrador Hospitalar e Gerente de Tecnologia da Informação e gestão de equipe de projetos. Responsável por toda a implantação do sistema de gestão hospitalar Tasy, atuando após implantação como administrador do sistema de gestão hospitalar e realizando todo o suporte junto aos usuários em relação a erros e regras de negócios. Atuação inicial como analista de custos sendo responsável pela apuração de custos e posteriormente atuando em revisão de processos operacionais com o objetivo de integrar equipe de implantação. Atuação como analista interno da qualidade, reportando a Comissão da Qualidade Resultados obtidos: implantação do sistema de gestão hospitalar Tasy promovendo a agilidade, integração e credibilidade das informações, elaboração e implantação de documentação para acreditação na área de Tecnologia da Informação e conquista da acreditação Nível I ONA.