Pedro Lenci

Outras informações:
Gerenciou o portfólio estratégico de projetos transformacionais. Criou metodologia de acompanhamento de projetos estratégicos. Capacitou equipes sobre uso de métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas. atuou como Dono do Produto CRM

Outras informações:
Redesenhou os processos internos da área de Digitais obtendo ganhos de qualidade e produtividade nas entregas, através da revisão da estrutura e dos processos internos, adotando SCRUM para o desenvolvimento. Planejou o Programa de Transformação Digital para desenvolvimento de serviços inovadores. Gerenciou o portfólio de produtos digitais existentes como App Mundo SENAI, Painel de Gerenciou e negociou expectativas junto as lideranças e clientes internos, aproximando partes interessadas e melhorando a satisfação com os serviços prestados. Criou o plano de gerenciamento de riscos e adequação dos processos face às normas internas, e requisitos regulatórios do TCU (Tribunal de Contas da União) para licitações e contratações. Gerenciou o programa de substituição da ferramenta de ?contente management?, utilizando solução open source baseada em linguagem Python, obtendo assim economia de R$ 500K por ano e melhoria na performance de resposta das aplicações em até 31%. Atuou como gerente de produto no desenvolvimento do site Transparência da CNI, atendendo a requisitos da lei de diretrizes orçamentária.

Outras informações:
Criou a área de Escritório de projetos de TI definindo métodos e processos para gestão de projetos e portfólio. Gerenciou o projeto de implantação do sistema CA PPM (?Project and portfólio managment? nas diversas diretorias de Tecnologia para controle de demandas e projetos, Gerenciou as mudanças organizacionais através do aculturamento, capacitação, monitoração e apoio às equipes, minimizando assim o impacto das mudanças na operação e no clima interno. Conduziu o processo de planejamento financeiro CAPEX, criando modelos e métodos para análise, priorização e decisão executiva da carteira de projetos. Administrou a ferramenta de CA PPM atuando como prodct owner e entregando diversas melhorias em processos e relatórios de gestão e indicadores de performance.

Outras informações:
Evoluiu com os processos e modelos para gestão de projetos, engenharia de software e planejamento de capacidade, obtendo aumento na representação de projetos encerrados dentro do prazo planejado. Gerenciou o projeto de automatização do PMO Central com o software CA PPM (?Clarity?), gestão das mudanças organizacionais, realização de treinamentos e monitoração dos resultados através de indicadores e grupos de colaboração. Gerenciou o desenvolvimento do time interno para viabilizar as entregas num ambiente de bom clima e possibilitar ascensão e novas responsabilidades, conforme ampliação do Gerenciou o portfólio de projetos de TI, promovendo reuniões de priorização e aprovação dos investimentos, atendendo aos requisitos de governança exigidos por entidades reguladoras como CVM e Banco Central do Brasil. promoveu o uso do SCRUM para desenvolvimento e manutenção dos sistemas de pós-negociação (IPN ? ?Clearing?), utilizando treinamentos e atuação como SCROM Master.

Outras informações:
Definiu da arquitetura de projetos Web, gerando economia de 50% em novos desenvolvimentos. Implantou de sistema para automação da força de vendas como extranets, sistema mobile de representação comercial, sistemas de premiação de vendas e gestão de performance. Gerenciou o projetos de LMS (?Learn Management System?) usando "Sum Total System", para capacitação a distância da força de vendas. Este projeto este recebeu o Prêmio 4 Pilares.